西由位门1
从全国来说，现在讲股权激励规模稍微大一点的，我总结起来有三家，北有慧聪的郭凡生，上海经邦的薛中行，南有华一世纪的单海洋。股权激励要想落地，第一方面，看培训机构是否专业，第二，看企业自己落地的意愿与决心。北有郭凡生，东有薛中行，南有单海洋，各有各擅长的地方。我觉得不管是哪家机构学习，都有落地的，也有没有落地的，都有说这个老师好的，那个老师好的，做出方案只是第一步，在实施过程中还得合公司股东和激励对象讨论、优化。这个世界根本就没有最好的方案，只有最合适的方案。只要选择了这个老师，就要相信老师。企业股权我们可以到明德了解一下。北京明德天盛投资管理中心是一家在北京合法注册成立的私募股权投资基金管理机构，主要以从事企业上市前的私募股权投资、资产重组、公司并购等投资和资产管理业务。投资方向侧重于大中华地区的高科技及高成长产业，也包括新模式的消费服务业、节能环保业、先进制造业等领域。明德天盛管理团队拥有广泛的合作资源及深厚的投资能力背景，管理团队曾有十多家上市公司运作经历。【如果你还有有关企业股权的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】
偶da幸福
做股权激励方案时，第一关注点是法，尤其是针对拟上市公司，而一般的培训机构注点是人。股权激励作为一种激励手段，如何激发人才潜能才是股权激励的目的。同样如果出现法律风险，那么激发人就会变成怂恿人违法。最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，北京的柳致胜律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。
我8想說
企业合伙人模式是未来的发展趋势，越来越多的企业开始推行合伙人模式，其实主要还是为了激励员工，让员工懂得开源节流，关注企业经营成本，提升公司业绩等。
采用传统的雇佣模式，员工觉得是在给老板打工，积极性不高，说不干就不干了，同时员工只愿意为自己做，只愿做分内之事，只对是否完成负责，不问完成质量，觉得企业的未来是老板的，跟自己没关系，业绩好时大家都很开心，业绩不好抱怨连天等一系列问题。
企业可以给到员工真正的职业规划，是从给员工增加收益到利用利益与价值做推动，通过合伙人机制最大化激发员工潜力，并使公司结构趋于稳定。那么，如何征用员工的资源、智慧，经营员工的热情、能力，最终实现经营共同的梦想与事业？
360°合伙人模式可以帮助企业持续盈利，让员工挣到更多，让员工关注自己的企业的经营问题，设计股权，激励人才等。
采用360°合伙人机制，让员工起自动自发，解放老板!
八大合伙人模式：深度捆绑锁定更多优秀人才，成为真正老板，为自己而拼！
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在合伙人模式中，只要员工能够创造足够的价值，给企业带来足够多的利益，就可以成为合伙人，进一步变成企业的股东、所有者，从而参与企业的超值利润分享，能够最大限度激发员工的创造性和主动性。
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通俗讲就是公司给员工一定股份，允许达到什么条件就可以拥有，在以后可以自由卖出。
股权激励是对员工进行长期激励的众多方法之一，属于期权激励的范畴。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
