戏说小默
企业老员工在公司前期的发展过程中还是起到了非常大的作用的，只不过行业形势发展过快导致部分老员工跟不上发展的速度，导致思想比较落后，管理方法，解决方案不能根本性解决企业问题，该怎么针对企业老员工进行有效培训呢？1、抓住关键，分类引导。接住地气，结合日常。2、巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。3、完善考评奖励。4、从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。5、营造氛围。要充分运用内刊、QQ、网络等载体，支
无敌沈阳人
管理老员工对于老板来说算是一件比较头疼的事情了，因为老员工在公司待的久，公司的运转逻辑和走势他们都较为了解，不像新员工那样好管理，新员工是那种指哪打哪的好兵，尤其没有工作经验的新员工，对工作的求知欲强更容易花精力去学习。那如何给老员工培训，让他们更加精钻业务，更好地提升工作能力呢？我认为，对于老员工培训方面，一定要有一套适用于他们这个群体的培训内容，既要深入了解他们所需，也要将企业文化传递给他们，这一点上而言，平安知鸟是我见过的在线企业培训里面做得数一数二的平台了。平安知鸟培训内容丰富多元，不会让老员工觉得枯燥没意思，相反还会激励老员工不断地学习、进步，同时平安知鸟会结合老员工们学习状态给予对应激励，激发他们的学习兴趣。平安知鸟还会通过数据了解老员工学习特性，并以数字形式呈现出来，让公司领导也一目了然，给老员工的考核和晋升提供了一定程度上的参考指标。最后我想说，作为企业员工，作为平安知鸟的受用者，我真的还蛮推荐这个平台的，因为它让我不断挖掘自身优点，拓展进步空间，成就更好的自己，也帮助企业走向更光明的未来。 想了解更多可以百度一下
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