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笨笨猫Shirley
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黄小月abc

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如何开一家教育加盟连锁店?这个问题应该是困扰大部分人很久了?在这里先简单从两个方面解答,如下:

一、加盟

对于一些刚进入教育行业,不是很懂的同学来说,加盟一家教育机构还是不错的。

如果,你不是老师,对这个行业一点都不了解,但是你有资金,又对教育培训行业拥有极大兴趣和热情。选择一个靠谱的品牌是教育加盟成功的第一步。现今,新冒出的热门连锁业品牌不在少数,但有不少品牌没“火”多久就消失了。因此,选择加盟品牌时,一定要选择经得起市场考验的成熟品牌。

加盟XXX品牌的精髓在于完整个性化的加盟体系和支持服务体系、完整个性化的学习系统。

XXX品牌为国内成熟的教育连锁加盟品牌,经过多年专业运作,建立了强大的运营支持团队,运用完善的系统和智能教育产品,从运营、市场、培训、网络、教学等各个方面对加盟学习中心提供一站式服务。

二、自创

1、自己擅长什么?

例如:我是某名牌大学计算机专业毕业的。后面在成都某大学任教,出来之后,开始从事10多年营销。后来到了某世界级大型教育机构任职。

现在从事教育咨询,自己根据自己的经验做了一个在线教育机构,~~~~逐步、逐步走起来。

2、自己有什么资源?

销售渠道、师资团队、高性价的场地、产品开发团队、优质的合作伙伴

3、地方、产品、客户

在几线城市,市场竞争度是否饱和?

要做书法吗?要做早托吗?

3-6岁?6~12岁?还是12~18岁?

考虑好上面的问题再出手,或许能帮助到您。

总结:

1、没有任何经验的小伙伴,可以先从加盟开始,因为可以避免一些坑?

2、有经验的小伙伴,根据自身情况,选择合适的赛道,进行办学。

我做的是硬笔练字培训,属于没经验所以直接加盟的锋格练字品牌,给师训扶持,给招生帮扶,后期还有不间断的运营服务,快速入行,课程也很体系统化,与学生小学语文课本同步教育,省力太多了。

再就是一定维护好书法班的声誉,不急功近利。不强买强卖,推销各种与办班不相关的用具。一句话,不做商业味过重的事情。只有用心专注于为学员服务,为提高书法学员技能服务,为推动国学和汉字服务,书法班才能走得更远更好。

怎样开教育培训加盟店

91 评论(11)

TVB脑残粉

1、举办者(法人)及管理人员应具有政治权利和完全民事行为能力,无违法犯罪记录;学校负责人和业务主管具有2年以上教育工作经历,具有中级以上职称或大学专科以上文化程度;国办学校在职在编人员不得举办任何形式的民办教育培训机构。

2、要有与办学规模和办学层次相适应的专职和兼职教师,教师总数不少于6人,其中专职教师不少于2人。所聘教师具备国家规定的任教资格和学历要求,其中开展高中教育培训机构的教师应具有本科以上学历和高中教师资格证。

扩展资料:

教育本质的多重审视:

(1)内涵:所谓教育本质,就是指教育作为一种社会活动区别于其他社会活动的根本特征,即“教育是什么”的问题。它反映出教育活动固有的规定性也即其根本特征。

(2)关于教育本质的四种观点:上层建筑说;生产力说;特殊范畴说;多重属性说。

(3)关于教育本质的第五种观点“意识替代说”:

唐震认为,文化教育的本质也许可以概括为:用我们已经掌握了的关于我们的对象及对象关系的知识,教给新的个体以应付对象的方式方法。

参考资料来源:百度百科-教育

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蔻蔻妖妖柒

这个要有一个明确的规划,确定怎么开始,发展,后期工作会遇到什么问题,需要哪些条件,可以了解一下,问下类似的公司——MIC魔法语言

115 评论(9)

基斯颠奴86

教育培训怎么做加盟?首先需要从大处着眼,小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力,其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小,五脏俱全。当你做一家培训机构, 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考,首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。如下图所示:

其次在办学宏观层面一定要思考方向问题,方向选错了,再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。

请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,如果宏观战略失误,投资多少钱基本都是打水漂,连个波纹也看不见。

当你把以上宏观层面问题想明白了,也就是说你解决了战略层面的问题,那么现在就要解决战术层面的问题。

现在需要明白这些知识:选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程,就是花钱的事情,至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。在这里重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。

运营闭环理论:

招生是钱, 教学是命,服务是根,续班是本,口碑是品牌,介绍是裂变

简单的背后是极致的浓缩,这个图看似简单,每一个环节背后都是庞大的系统性工作。在每一次培训讲课的时候一再强调“系统”这个关键词,因为系统是校区运营铁打的营盘。

很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好,做得也辛苦,就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标,就是用闭环的方式,不依赖系统,就是开环的方式。所有创办成功的培训学校都实现了商业模式的闭环,较少依赖运气;而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环,偶然性很大。绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱,但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环,不断迭代升级,所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。

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