Christybeauty
一、SWOT分析借鉴战略分析中的SWOT分析法，我们对在校生考注会的内外部条件进行综合分析，包括分析优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。(1)优势：高度融合，相得益彰注会备考与大学课程安排冲突吗?非也!注会备考与大家的大学课程非但不冲突，反而相得益彰。比如从大一下学期开始很多学校会陆续开设专业课，但在当年5月份左右就会有初级会计考试，于是很多学员很自然地会选择在来年参加初级会计考试。其实不然，如果大家在大一上学期就进行注会会计的入门学习，完全可以抢先拿下初级证书。同理，在大二阶段学员可以开启财务管理、审计等学科的学习，学习一年半之后，会发现自己在大三期间受益颇丰。一方面学校的期末考试难度对于此时的你来说，易如反掌，几乎不需要额外花时间复习;另一方面，很多学员在大三阶段或多或少会有考研、找工作等打算，以考研为例很多985高校的考研复习资料就是指定注会专业阶段的教材。(2)劣势：无实务经验，整合能力差注会作为财经领域的高含金量证书，其语言晦涩难懂早已人尽皆知。对于在校生来说，这是一座无法逾越的大山，譬如什么是股份支付，什么又是审计风险，这些问题无一不困扰着没有实务经验的你。此外，对知识体系的整合能力也是在校生的弱项之一，体系的整合依赖于自身知识的厚度，比如会计、审计以及税法交叉的部分如何驾驭，又比如公司战略与财务管理之间存在哪些联系，这些都需要很强的跨学科整合能力。(3)机会：市场需求大，高薪难求据统计，截止2020年第三季度中注协会员人数刚突破28万人，30岁以下的注册会计师更是不足1万人，而会计师事务所、资产评估公司、企业财务岗等对高端会计人员的需求越来越大，以阿里巴巴2020年度的招聘为例，95%以上的财务招聘都明确表示注册会计师优先。有机构猜测，随着我国经济规模的不断扩大，注册会计师的需求量将达到30万人以上，特别是能与国际接轨的财务人员更是高薪也难求。(4)威胁：供需失衡，竞争加剧据统计，我国基础财务人员约为2000多万。什么概念?平均每70人就有1个是会计，而且每年还有近百万会计应届毕业生加入这个低层次的存量市场，毫不夸张地说基础财务人员的供需早已失衡。随着AI的兴起，机器人正在以前所未有的速度吞噬基础财务岗，市场正在倒逼财务人员向更高层次发展。二、会计人的诗和远方有人说做会计的天生“命苦”，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，曾因为少写一个零，结果重算到天明，每个月也就加个十几天的班而已。其实我想说生活不仅有眼前的苟且，还有诗和远方;希望同学们不要因为眼前的得失而纠结，生命很长未来很远，当下有为，才能未来可期。愿大家珍惜当下，以梦为马，不负韶华。
海晴whisper
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。首先分析会计行业的前景的优势是经济越发展，会计越重要。其次会计行业的前景劣势是会计从业人员很多，竞争很大第三，会计行业的机会是会计有很多分工，你可以不断努力，争取做到最好，比如：注册会计师第四，会计行业的威胁是会计行业的工资待遇并不高，整个行业信用并不健全，会计被没有得到应有的重视。
哟西小得瑟
(1) 确认当前的战略是什么？(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。(5)将结果在SWOT分析图上定位(6) 战略分析从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 （1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
五百米深蓝
swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。所谓swot分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优质会计资格证问答知识库
