Dianayaoyao
1。统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
2。保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
3。部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
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物业晨会类似早间碰头会，一般由项目经理主持，各部门负责人参加。会议内容，主要分3点1、汇报昨天各项事务的办理情况，已经办理完毕的，做一个简短通知。没有办理完毕的，汇报一下进程。2、今天事务的安排布置3、需要不同部门协调或互相跟进的事宜，由项目经理做安排会议要求发言精炼，叙述事情准确无误，不要添加感情色彩词汇。晨会一般以15--20分钟为宜，不宜超过30分钟。晨会短时间不能商讨清楚的问题，可以会后由相关责任人另行协商研究。
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