工业类采购工程师培训内容

采购要具备的四大核心能力：-1.为什么选择这个供应商？-2.为什么是这个价格？-3.通过合同管理控制采购风险-4.双赢的谈判能力如何打造供应链竞争优势小批量多品种解决方案

1、多听2、多问3、多想4、多看5、多总结总结经验，多方面接触，采购领域非常宽，拿电子行业来说，采购要接触国际元器件，国内生产的物料，电子配件，钣金设备，生产辅料，行政采购，种类非常多！多学习每种物料的市场情况。另外多去展会，多去供应商处学习，多出去看看，比在单位纸上谈兵有价值的多！ 来自职Q用户：王先生1、学习《合同法》相关条例规定，因为编制《采购合同》的时候用得着。2、学习财会专业，跟供应商进行货款对账，结算的时候用得着。3、学习市场营销，跟供应商进行货物价格谈判的时候用得着。4、学会沟通技巧，跟单催要货的时候用得着。5、学会招投标知识，这点最关键，是降低采购成本的最有效途径。6、牢固树立廉洁从业的基本职业素养。 来自职Q用户：苗先生

采购工程师职责：

1、主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；

2、按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；

3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；

4、收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；

5、协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。

扩展资料：

采购工程师职业要求：

1、教育培训

材料或相关专业本科以上学历，接受过生产管理、项目管理、招投标等方面的培训。

2、工作经验

3年以上物资采购工作经验，熟悉物资采购招投标程序，熟悉企业产品所需设备材料，具备采购物资的专业技术知识。

常见的采购形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。

1、战略采购：

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

2、日常采购：

是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

3、采购外包：

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

参考资料来源：百度百科——采购工程师

高级采购师职业资格证书是高级技师职称，作为优秀技能人才（技师）证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩；企业也将对在聘的高级工、技师、高级技师，给予与本单位助理工程师、工程师、高级工程师同等工资福利待遇。也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。对从事采购行业人员行“资格化”管理，是对采购人员管理的重要举措，有利于提高采购人员本身的业务素质水平，同时按照采购师职业资格标准，来整治现有的采购队伍，以进一步规范采购管理，使采购人员的操作技能技术更加趋于正规化、规范化。

国家职业资格考试中 有采购师和高级采购师的课程。课程包括：1、采购需求分析2、采购计划制订 3、采购过程控制(一)采购过程控制(二)采购过程控制(三)4、供应商管理 5、采购信息管理 6、培训与指导。采用的是 中国劳动社会保障出版社的教材。如果需要，可以找当地的培训机构，参加培训和考试，通过以后，发国家认可的职业资格证书。