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一、工资总额的管理工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。二、企业内部各类员工薪酬水平的管理要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，他从薪酬中得到的回报就应当愈多，哪类员工对企业的贡献小，他从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。三、确定企业内部的薪酬管理制度企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。四、日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。扩展资料：其他薪酬管理1、薪酬的目标管理，即薪酬应站在员工的角度上思考，满足员工的需求，才能有利于企业的以展；2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核；3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理；4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬；5、薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。参考资料：百度百科—薪酬管理
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专业代号：A020205;专业名称：人力资源管理(专科)*类型序号课程代码标准号课程名称学分类型考试方式00103706思想道德修养与法律基础2必考笔试00203707毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论4必考笔试00304729大学语文4必考笔试00400020高等数学(一)6必考笔试00500009政治经济学(财经类)6必考笔试00600043经济法概论(财经类)4必考笔试00700018计算机应用基础2必考笔试00019计算机应用基础2必考实践考核00800163管理心理学5必考笔试00900071社会保障概论5必考笔试01000147人力资源管理(一)6必考笔试01100065国民经济统计概论6必考笔试01200144企业管理概论5必考笔试01300165劳动就业概论6必考笔试01400164劳动经济学6必考笔试01506183工资管理4必考笔试23105679宪法学4加考笔试
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