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客户关系管理Customer Relationship Management用于以下三方面:接触型:管理所有的与客户的交互活动,如电话、邮件等等,主要为接入及效率管理作业型:主要作用于front office,类似办公自动化但更强调流程管理及客户维互,也同时具有深耕客户的特性存在分析型:主要作用于数据仓储及数据挖掘,用以筛选客户(深耕)或是发挥客户贡献度等综合价值,以上三个部份都可以为CRM的命题
张凉凉2779
Gartner Group最早给出CRM的定义CRM最初由Gartner Group提出,作为全球比较权威的研究组织,对CRM给出的定义如下:"客户关系管理(CRM)是代表增进赢利、收入和客户满意度而设计的,企业范围的商业战略。"。延伸定义之一:CRM是企业的一项商业策略"CRM是企业的一项商业策略,它按照客户细分情况有效的组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。"CRM实现的是基于客户细分的一对一营销,所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而来的,而以客户为中心不是口号,而是企业的经营行为和业务流程都要围绕客户,通过这样的CRM手段来提高利润和客户满意度。延伸定义之二:CRM是一种以客户为中心的经营策略"CRM是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术为手段,对业务功能进行重新设计,并对工作流程进行重组。"这个定义主要是从战术角度来阐述CRM,CRM是一种基于企业发展战略上的经营策略,这种经营策略是以客户为中心的,不再是产品导向而是客户需求导向;信息技术是CRM实现所凭借的一种手段,这也说明了信息技术对于CRM不是全部也不是必要条件。CRM实现什么?是重新设计业务流程,对企业进行业务流程重组(BPR),而这一切是基于以客户为中心,以信息技术(CRM系统)为手段。延伸定义之三:强调了企业与客户的互动沟通"CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。"在这个定义中,充分强调了企业与客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户并在了解客户的基础上能够影响引导客户的行为,通过这样的努力最终实现的是获取更多的客户、保留原来的老客户、提高枯黄的忠诚度,从而达到客户创造价值的目的。总结CRM是一种商业战略、商业策略、经营策略,CRM应借助信息技术来实现,但首先应从思想上理解和接受CRM理念,然后再通过信息技术来实现CRM的具体措施。
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KA(KeyAccount),直译为“关键客户”,中文意为“重点客户”,“重要性的客户”,对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台。
KA经理,接触的都是KA客户、重点卖场,在形象和气势上要胜过一般的客户经理,意味着你有更多的机会接触更先进的卖场,更规范的管理,更专业的操作和更优秀的采购、卖场管理人员。
对于企业来说,KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场。
扩展资料:
KA业务岗位工作主要内容如下:
1、完成经理、主管下达的责任区域内KA的销售任务。
2、制定KA拜访路线,周期性拜访KA客户。
3、对巡店理促,驻店理促进行管理和绩效考核。
4、完成KA的促销执行、检核并做总结。
5、收集反馈市场信息,对市场问题提出建设并寻求支持。
6、完成巡店理促、驻店理促的日常指导(协同拜访)
7、建立辖区内KA客户档案并及时更新。