总经济师招聘方案

回答 您好，董事长的工作职责是公司的法人代表，公司的总负责人只能公司的一切法律责任。总经理的工作职责是在董事长领导下的公司执行层负责公司的日常管理和开展业务。董事长和总经理的区别在于，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

要是没出去过，可以去一次。这个单位一般，在国外中方公司算中偏下水平，休假制度也不好，招聘的时候感觉就是在骗人，说的这好那好，其实不然，实在没招儿了再去这个单位吧

1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。3、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。4、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。6、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。7、建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。8、主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。9、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。扩展资料：总经理工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。参考资料来源：百度百科-总经理

董事长与总经理的三个本质区别，搞清楚权力才不乱

回答 财务部门的职责是：1、根据会计制度建立完善的财务核算体系，对公司经济业务进行账务处理；2、定期对公司的资金营运能力进行分析，为公司的生产经营提供良好的资金支持；3、拟订公司的成本控制措施，对成本进行分析并提出初步处理意见；4、建立健全企业内控制度的财务管理职能。财务部门是组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门，其招聘条件是：1、坚持原则，具备良好的道德品质；2、遵守国家法律、法规；3、热爱会计工作，秉公办事；4、具备一定的会计专业知识和技能。

董事长，又指董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。董事长的职责： 1、 召集、主持股东代表大会； 2、 领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3、 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4、 提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5、 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6、 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7、 指导本公司的重大业务活动；董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。总经理的职责： 1、 主持公司的日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、 拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、 拟订公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具体规章； 6、 提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 7、 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、 依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、 在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、 董事会授权的其他事项。