黄先生Simon
1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。
04年8月6号
副总经济师不是职称,是职务。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。职务在公司算是第三管理层第一管理层总裁(董事长)第二管理层:副总总会计师总经济师第三管理层:副总会计师副总工程师副总经济师。
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