需求预测方法中级经济师

现代企业人力资源供给预测的方法主要有： 1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流人和流出以及在本单位内工作更动情况的了解，人力资源计划人员就可以预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种人员数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期的预测。 2．技术清单预测法。即员工信息记录卡，主要追踪、记录、反映员工的工作经验、受教育程度、特殊技能、竞争能力等与工作有关的信息，以帮助人力资源计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性大小和决定哪些员工可以补充当前空缺的职位。一般要填写技术调查记录表(如下表)。该方法一般用于晋升人员的选定、管理者继任计划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划、组织结构分析、评价不同种类员工的供应状况等。 3．马尔可夫分析法。这一方法在理论上很复杂，但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。 4．随机网络模式法。随机网络模式法是用于测算企业内部人力资源流动情况的一种数学模式。

需求预测是指针对一项产品或服务的预期需求（demand）所作的评估。需求预测可以提供公司三项策略上的应用：1、决定公司是否应该进入某个市场（market）。2、为在生产时程上所会出现的短期改变作规划，如劳动力以及原料需求。3、替生产设备的长期产能（capacity）需求所规划。如果显示没有足够的需求可以弥补市场进入的成本，则公司就应该拒绝这个机会。需求预测的方法：在需求预测上有所谓正式与非正式的方法。非正式的方法包括根据知识判断所作的猜想与对于新市场所具有的直觉。正式的方法可乃是可以分别倚靠量化或质化的数据资料。量化的预测可以被广泛分成两个不同的范畴：利用过去销售量等历史资料以预测未来的需求；利用现时的资料，如市场测试（testmarket）与调查，以补足历史性的资料。历史性资料（有时候也称为自动预测性资料（auto-projection）的使用通常成本都比较低。最简单的形式是仅仅去计算过去销售量的平均值并据此得到预测结果。而较为复杂的作法是根据多重回归分析法（regressionanalysis）以决定出会影响销售量的因素。利用市场测试与其他调查研究方法——有时候称之为因果法（causalmethod）——虽然是长期预测方面一种较佳的方法，不过却会加重需求预测工作上的成本及复杂性。

回答 您好：很高兴为您提供解答。1、部编版新教材“预测”单元从教材编写意图看，本单元有三个目标：一是让学生学会一边读一边预测，顺着故事情节去猜想。二是学习预测的一些基本方法。三是尝试续编故事。2、预测的方法：（1）根据文章的封面、插图和主要情节中的线索进行预测。（2）根据自己的生活经验和阅读经验进行预测。 提问 哪三个基本方法 回答 您好：定性预测法适用于历史统计资料不足或趋势面临重大转折的事物，根据人们对事物过去和现在的经验和主观判断进行预测，仅可推断出事物发展的方向、状态、趋势等定性结果。 时间序列法适用于被预测事物的有关变量是用时间表示的。根据被预测事物随时间变化的历史资料，推断其随时间变化的规律，对被预测事物的发展趋势进行定量预测。 回归预测法适用于被预测事物变量之间存在某种因果关系，找出影响结果的某几个因素变量，根据其因果关系建立数学模型，根据因素变量的变化预测结果变量的变化，从而预测事物发展方向及具体数值变化规律。该方法包括一元线性回归预测法、多元线性回归预测法、非线性回归预测法等。 提问 谢谢！ 更多4条 