做预算报价造价师怎么报价

分级别的

步骤流程：　　1、仔细看招标文件和预算图纸，看清单中有没有漏项的项目，知道哪些内容是要施工方做的，哪些是建设方另行分包的，哪些主材是甲供的，哪些材料是甲方认质认价的。对招标文件和图纸存在的问题（如清单的漏项、工程量相差太大等）向甲方提出，也得到书面回答。　　2、计算工程量，计算工程是按清单规范和定额规则进行计算，按楼层由下而上计算，这样不会漏层，最好按定额的册数顺序和章节顺序计算，这样才会有条理。　　3、上机套价，按定额规定进行套价。　　4、按定额规定进行取费，一般分一、二、三，三个类别。　　5、输入主材单价。　　6、计算措施费。　　7、人工费调差。　　8、计算规费。　　9、计算税金。　　10、计算总价。　　预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

招标的主要内容是工程预算价格和施工组织设计。预算编制应注意以下问题：1)采用的定额应正确。如果业主没有规定，一般采用同行业最新的国家定额；2)各预算的单价应考虑施工期的价格波动因素；3)工程量以业主给出的工程量清单为准。即使发现明显错误，未经业主书面同意，也不得自行调整；4)其他工程费用准备金、监理费、暂列金等。应按招标文件的要求列出；5)预算编制完成后，必须经过他人审核，不能有错误。另外，要注意工程预算与施工组织设计的统一。施工计划是预算编制的必要依据，预算又反过来指导施工计划的调整。两者相互关联，不可分割。施工组织设计是中标后监理工程师进行施工管理和监理的计划安排的依据之一，必须科学、合理、可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员组织构成、工程施工计划、现场布置、工期安排、劳动力及设备配置、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。施工方案是关键，直接影响预算价格和投标的成败。根据现场考察，招标单位应初步设定几个方案进行计算比较。从而确定合理经济的方案。工期应比业主工期至少提前10天安排，以便在评标中获得工期的提前决标分数。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。