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小淘淘0312
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yaodabian0214

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认真合作交流近期,《取消监理,由建设单位自管!》之类的消息一直为断。监理真的取消了吗?咱们监理人员是不是要失业了?很多监理朋友们都在问。其实这只是针对按照《建设工程监理范围和规模标准规定》中必须实行监理的建设工程外的其它一些小型项目、非国家重点建设工程、总投资额在3000万元以下的小型公用事业工程等其它未纳入强制监理的项目。这些可不实行工程建设监理,支持建设单位可通过配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员履行监理职责,实行自我管理。目前我国建设工程项目除小型项目在依旧大力推行建设工程监理制度,以确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。所以监理工作不会取消,总监理工程师更不可能取消,因为所有的监理项目都实行总监理工程师(简称:总监)负责制。总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师,是监理工作的组织者、协调者。总监工作质量的好坏,将直接决定着项目整体监理工作质量,对项目整体工作推进,项目目标顺利实现有重大影响。所以如何当好一名总监理工程师,也是所有监理从业人员应该不懈的思考,本人认为应从以下几方面的工作入手。一、团队建设:优秀项目监理团队才能提供优质的监理服务工作,优质的监理服务工作是实现项目目标、监理工作目标的保证。优秀的项目监理团队离不开优秀的带队人——总监理工程师,所以总监的素质和职业道德是一支优秀监理团队的基础。提高个人综合素质和职业道德修养是做一名优秀总监理工程师的第一要求。由于建设监理业务是工程管理服务,是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。因此,总监不仅要至少精通一门专业理论知识,而且应该掌握工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识,熟悉与工程建设相关的现行法律法规。具有组织指挥、沟通协调的能力,成为一专多能的复合型人才。同时要与时俱进的不断学习,完善知识、理念,持续保持较高的知识水准。为及时有效处理项目的各种问题,总监工程师必需要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身,更要不断的学习和摸索,在实践中不断总结提高。只有全面提高自己的综合素质,才能履行好自己的职责。同时也为建设一支学习型的项目监理团队起一个带头作用。总监不但需要有丰富的工程建设经验、良好的品格、充沛的精力,更要有良好的职业道德,这些都是建设工程监理的性质所决定的。注重个人修养,热爱本职工作,具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道,这是监理工作“守法、诚信、公正、科学”准则的要求,是监理人员立身之本。二、做好过程管控施工准备阶段施工工作、监理工作的准备好坏是项目顺利展开的基础,监理工作准备主要做好以下工作:1.项目监理部初期组建,应根据工程项目的专业特点、规模、以及监理合同对监理服务的要求,选派具有相应工程经验、专业素质监理人员,满足当前工程监理工作的需要。进入项目后,抓紧熟悉项目各方面的情况,对后续监理人员需求做好计划,和公司人力资源部做好衔接,储备足够的监理人员。尽早和监理人员一起拟定项目监理部各项管理制度,从制度方面为项目监理工作的顺利开展提供有力保障,为以后工作中制度管理打下基础。2.组织监理部对设计文件及相关规范、施工合同、监理合同的学习,为图纸会审和设计交底工作、施工组织设计施工方案审批工作做好准备。3.严格审查施工组织设计和前期方案中的针对性、科学性,进度、质量、投资控制的协调性、资源配置的合理性等,还应重点审查安全施工方案或施工组织设计中的安全措施,最重要的是检查、审查施工质量、安全保证体系的建立运行情况,对不满足项目需求的必须及时纠正,必要时会同建设单位对其考评。4.及时组织监理规划、监理细则的编制工作,建立各类监理工作台账、平行检验记录表格、旁站计划和旁站记录表格。让各岗位监理人员明确自身监理工作内容和要求。在监理规划和监理细则的编制中,除按国家规范规定的内容和工程特点及性质编制相应的监理文件,还应有专项安全文明施工监理等方面的内容。监理文件要能全面、有效可行的指导、检查监理工作。施工阶段监理工作概括起来主要就是“三控、两管、一协调”:A、工程投资控制:监理部应利用其掌握的合同、经济、法律等有关方面的知识,以施工合同为依据,重点把关工程变更的审核。在积极和相关单位协商,征得建设单位同意下,及时发布相关指令,避免对工程推进带来不良影响。应准确撑握项目进度情况,按建设工程施工合同签署工程进度款支付证书。积极处理好投资与工程质量、进度的关系。在保证工程质量、安全和进度的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。B、工程进度控制:严格审批承包单位报送的施工总进度计划和按年、季、月度施工进度计划。坚决抵制随意压缩工程,盲目赶工等不正确做法。在进度计划检查、调整等各个环节,全面应用科学方法,提出合理建议,提升监理在工程管理方面的权威性。C、工程质量控制:要严格把好设备、材料进场关。对各个检验批验收要求、工艺工序要求做到心中有数、抓住重点控制项目、防治常见质量问题。确保工程质量合格的基础上,越做越优。平时工作要做到巡查不漏,问题及时反馈,验收、检查及时,减少对施工工作推进的影响,及时审核签署承包单位报送的相信检验批、分部工程和单位工程质量验评资料。适时分析施工过程中的工程质量状况,从影响工程质量的五大因素入手,综合运用各种评价方法,进而找出主要矛盾,采取有效措施加以改进,从而达到提高工程质量的目标。D、工程安全控制:应根据《建设工程安全生产管理条例》对工程项目安全生产监理的要求,认真履行监理的安全管理职责外,将文明施工管理、环境卫生控制等纳入安全监理范畴;配备专职安全监理工程师,检查施工单位的安全生产管理工作的落实情况。定期组织现场的安全文明施工检查、整改。根据各阶段现场需要安全文明施工状况组织专项安全检查、整治及人员的安全教育和培训。E、信息资料管理:加强信息管理,应充分应用网络信息平台对工程实施监理。如:对相应的技术、标准及常见工程问题的预防与处理措施等进行资源项目各方共享,这样有助于提高项目工作的效率。监理部应注重监理资料的整理与编制;监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料必须能准确体现整个监理工作的过程,在关键时候才能成为监理工作履职尽责的证据。F、组织协调工作:组织协调工作的好坏将直接影响到工程的三控和两管工作,组织协调工作自始至终地贯穿于监理工作的各环节,也是监理工作的核心内容之一。与建设单位之间,监理单位接受建设单位的委托,对工程项目进行监理,因此首先要维护建设单位的法定权益合同权益,促使工程按期、保质完成。项目实施过程中要加强与建设单位沟通、交流,充分发挥技术优势和专业知识特长,帮助解决工程中的实际问题。对建设单位出现的不合法行为进行及时沟通,讲清楚利害关系。与承包单位之间:施工单位是工程实体的制造者,工程实体的质量、进度、安全主要取决于施工单位的管理。施工单位主要追求利益最大化,有时难免与建设单位、监理单位产生矛盾。此时,监理人员就应坚持独立、自立、公平、公正、科学的原则,严谨地进行监理工作。既要坚持按规定的建设程序、合同办事,又要在必要时在技术上帮助对方认真履行责任和义务,完成合同中约定内容。保证项目的目标顺利实现。建立内部沟通和交流机制,引导监理人员的技术和业务学习,营造融合、宽松的环境,以提高项目监理部的凝聚力。总监要以身作则,既要竖守职业道德和监理部管理制度,又要讲究人性化管理,提高监理人员的积极性和主动性,团结一致,做好监理工作。竣工验收阶段:竣工验收阶段是检验监理成果的重要阶段,总监应以对项目负责,对社会负责的态度,做好此阶段的监理工作。严格按照相关法规、规范规定的程序、内容和要求,组织或参与各项验收工作,为建设单位、也为社会提供一个放心的产品。同时,在这阶段应该做好项目工作总结。分析优秀的、不优秀的结果及原因,做到心中有数,应该的有的措施,可能的方法以及在类似项目推广的措施都应该逐渐明确,做到完整的PQCA。三、小结:在整个项目建设过程中,监理由建设单位的委托合同进入项目,所以监理单位首先要站在建设单位的立场上,为建设单位考虑,起到顾问的作用,维护建设单位和自身的权益,控制住自身的管控风险。同时,对承包单位,既要严格要求,也要维护其合法利益,尽力帮助他们解决工程中的疑难问题,才能推进项目顺利实施。在整个实施过程中,总监的工作既要到位,还要注意不越位;要能管、敢管、会管还要会放,只有这样,总监才能发挥其应有的作用,创建一支优秀团队,一个和谐、融洽的监理工作芬围。从而推动监理项目的顺利实施,促进项目各方目标的超预期实现,给项目交一份优秀的答卷。

经济师总监理工程师职责

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四叶草人生

回答 、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

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RedWeiPrincess

总工程师:相当于工程项目常务副总经理兼技术总监,负责项目所有外围的协调工作(除非另设了常务副总)并承担所有施工风险,是一个工程项目极为重要的角色,有可能比项目经理的工作压力还大。总经济师:负责项目的预算统筹,资金分配计划等,工作压力相对较小总会计师:负责审帐等一切财务工作的领导,对项目财务工作负责,压力也不小。

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罗勒网主要从事的是建筑领域的猎头服务,平常打交道的主要人群也是一些建筑领域的精英人才,总工程师也是猎头的主要对象,对于总工程师,罗勒网也来做一下补充。请点击输入图片描述请点击输入图片描述总工程师,又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称。在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责,在总工程师不在时,可行使其全部或部分职权。在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。总工程师的职务可分为两种:1、在产品项目运作的组织机构中,总工程师是一种行政职务。2、在职能部门制运作的组织机构中,总工程师是一种专业技术职务。职位介绍:1、在军工系统,包括兵工、航空、航天、造船等企业里,实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。2、在普通民用产品企业,则没有总指挥和总设计师,只设总工程师、总经济师、总会计师。总工程师的工作职责如下:1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实;5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料;拓展房地产开发公司总工程师岗位职责:1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。希望罗勒网的回答能够帮助到你。

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总工程师岗位职责是负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。总工程师,又称首席工程师。在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称。在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任。总工程师负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

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总工程师的职责:1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;4、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;5、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;6、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;7、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;总工程师介绍:总工程师,又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称。在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责,在总工程师不在时,可行使其全部或部分职权。在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。

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