工程造价师目标责任书

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西关少爷Billy

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采用分阶段的多个项目考核来代替期末的一次性考核,可以调动部分学习积极性不高的员工,一定程度上改善教学效果。下面我为大家精心整理了公司目标项目考核责任书范文，希望能给你带来帮助。　　公司目标项目考核责任书范文篇一　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：　　一、考核指标：　　(一)、绩效考核指标(60分) 　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 　　3、培训按计划达成率到85%;(10分) 　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 　　5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 　　6、各种基础台帐的建立健全。(12分) 　　(二)、关键工作任务指标(40分) 　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 　　4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 　　二、评分标准　　(一)、绩效考核评分标准：　　1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核2分; 　　2、监督率每± 1 %，考核5分; 　　3、每±1 %，考核5分; 　　4、每±1 %，考核5分; 　　5、制度执行率每±1 %，考核2 分; 　　6、台帐的建立健全每±一项，考核2分; 　　(二)、关键工作任务指标评分标准：　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核1分。　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 2 分。　　4、其它考核按照相关规定执行。　　三、考核办法及规定： 1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±5%。　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。　　四、考核期限：　　某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。　　分管领导(签字)：人力资源部(签字)：　　XXXX年XX月XX日　　公司目标项目考核责任书范文篇二　　一、考核依据及考核方式　　对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。　　二、主要考核指标　　1、经济指标(权重40%)：　　具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。　　2、质量指标(权重10%) 　　1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。　　2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。　　3、安全指标(权重20%) 　　1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%; 　　2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重; 　　4、进度指标(权重10%) 　　1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减5%，扣完为止; 　　2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。　　5、管理指标(权重20%)：　　1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%; 　　2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。　　三、提奖方式与奖惩措施　　1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。　　2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：　　1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准); 　　2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。　　五、相关规定及要求　　1、工程造价在2000万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在2000万元以上的(含2000万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。　　2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。　　3、该项目核定工期为 240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。　　4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。　　5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。　　6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息5%的资金成本。　　7、过程控制　　1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，　　2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘); 　　六、项目完成后总体考核及兑现　　1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组; 　　2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见; 　　3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行; 　　4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额; 　　5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制; 　　6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。　　七、项目责任　　1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作; 　　2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任; 　　3、遵守法纪，文明施工; 　　4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理; 　　5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排; 　　6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理; 　　7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。　　8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。　　八、其他　　1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份; 　　2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。　　公司(盖章)：项目(签字)：　　代表(签字)：代表(签字)：　　XXXX年XX月XX日　　公司目标项目考核责任书范文篇三　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：　　一、考核指标：　　(一)、绩效考核指标(60分) 　　1、审计数据真实性、及时性;(10分) 　　2、不合格品处置;(12分) 　　3、招投标工作的保密、公正性;(8分) 　　4、合同评审的把关、合同的规范;(10分) 　　5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分) 　　6、员工学习培训。(10分) 　　(二)、关键工作任务指标(40分) 　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分) 　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分) 　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分) 　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分) 　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分) 　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分) 　　二、评分标准　　(一)绩效考核评分标准：　　1、每违规一次，考核2分; 　　2、处理不及时或违规，考核1分/次; 　　3、泄密或违规，考核1分/次; 　　4、把关不严或合同不规范，考核5分/次; 　　5、违规审核或把关不严，考核5分/次; 　　6、未按规定学习培训，考核2分/次。　　(二)关键工作任务指标评分标准：　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核1分。　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励2 分。　　4、其它考核按照相关规定执行。　　三、考核办法及规定：　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±5%。　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。　　四、绩效考核期限：　　XXX元月一日至XXX年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。　　分管领导(签字)：审计监察部(签字)：　　XXXX年XX月XX日公司目标项目考核责任书范文相关文章：年度目标责任书范文公司经营目标责任书范文项目目标管理责任书年企业目标责任书范文工程项目目标管理责任书目标责任书范文大全

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蝴蝶圆舞曲

土建造价员需要了解行业执行标准，能熟练使用广联达进行土建算量，以下是我精心收集整理的土建造价员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。土建造价员工作职责1 1、负责项目部土建(建筑)工程日常工作; 2、独立完成土建(建筑)工程的算量、询价、组价、成本测算等专项工作; 3、独立完成土建(建筑)工程的招投标、审计对数、商务洽谈等工作; 4、协助、审核办理现场变更和签证，对工程成本进行过程控制; 5、汇总项目施工进度产值、合同进度产值、材料款、劳务工资付款情况; 6、熟悉合同中的付款方式、付款条件、计价依据、工程取费等条款等的编制; 7、完成领导安排的其他工作。土建造价员工作职责2 1、负责工程造价咨询相关专业技术工作(土建方向); 2、处理好项目组内部管理及工作关系，促进与所有同事的合作关系; 3、负责与项目委托方沟通与外部其他单位的联系与沟通。土建造价员工作职责3 独立编制、审核建设项目概预算，能通过设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制; 独立编制、审核工程量清单和招标控制价;清标; 审核工程变更、工程洽商、签证等费用，审核工程进度款。编制、审核工程结算及竣工结(决)算报告等; 协助建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核; 协助工程资金监管、工程造价信息服务等工作; 协助建设项目全过程或者若干阶段的其他管理和服务; 完成领导交办的其他任务。土建造价员工作职责4 1 依照图纸和有关资料、文件编制土建设计及施工概预算; 参与公司对应专业的工程评标工作，编制相关清单与标底; 3 为土建工程相关采购做好询价、限价工作，确定工程各项成本的控制目标; 4 对甲供料实施动态核算，按月进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案; 5 定期巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量; 6 审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理; 参与相关部门法人结算审核; 8 定期编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制; 9 根据项目进度、相关文件对付款申请进行审查，并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案; 土建造价员工作职责5 (1)建立各类台账。 (2)开展现场签证、进度款审核、材料设备询价等施工过程中有关的造价咨询工作。 (3)协助项目负责人，与委托方及其他相关单位，进行有关事项的沟通与协调工作。 (4)参加项目现场有关的工作例会。 (5)协助委托方相关部门，处理有关招标、统计、成本等的相关工作。 (6)公司交办的其他工作。土建造价员工作职责6 1、负责公司工程项目工程的算量; 2、领导安排的其它工程的预算和结算工作; 3、协助建立健全公司预算数据库。土建造价员工作职责7 1、熟练掌握国家法律法规及有关造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础; 2、根据审定的工程图纸进行准确建模，为工程分包及预结算工作提供管理和结算依据; 3、负责工程量的计算和预算编制，进行日常成本测算，为材料采购提供数量依据; 4、编制月度产值计划和月度产值报表，跟踪审核过程，建立产值台账; 5、组织点验班组完成月度产值，建立班组产值的支付台账; 6、编写招标文件、合同文件等资料，跟踪分析合同执行情况; 7、全面掌握施工合同及各分包合同条款，深入现场了解施工情况，做好成本管理; 8、收集整理造价过程资料，编制工程项目竣工结算书，跟踪竣工结算审计工作; 9、为工程项目经济责任指标管理责任书的成本目标实现提供有力支撑; 土建造价员工作职责与工作内容相关文章： ★ 土建造价工程师岗位的主要职责描述 ★ 土建造价工程师岗位的基本职责 ★ 土建造价工程师的工作职责表述 ★ 土建预算员工作职责是什么 ★ 土建预算员工作职责范围 ★ 关于土建预算员的工作职责【7篇】 ★ 土建造价工程师的职责 ★ 土建造价工程师的主要职责 ★ 土建造价工程师的基本职责概述

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