汕头发改局总经济师

副主任级别的吧

公务员的前景如何？看到这个问题，对于小公这样在体制内干了十几年的人来说，非常感慨。不能说公务员前景不好，但在小公看来，所谓的前景其实只是属于少数人的，对于大多数公务员而言，这只是一份相对稳定、收入比上不足比下有余的职业而已。说白了，公务员有没有前景，一切取决于你当不当得上领导，否则，顶多是做本分工作，过日子罢了。小公不是给大家泼冷水，现实就是如此。公务员的稳定，相对较高的社会地位，以及一定的行政资源带来的隐形福利，确实让很多人对公务员趋之若鹜。但公务员也有它自身的缺陷：1、当公务员要做好买不起房的准备。看到这里，可能很多人要拍砖了，别急，事实就是如此。特别是在一二线城市，几千的月收入对付几万的房价，完全赶不上趟。当然，多数公务员也买了房，为什么他们能买房？其实和绝大多数的买房人一样，都是东拼西凑，求爷爷告奶奶付了首付，然后贷款买的。不要带着有色眼镜看公务员，对于绝大多数基层公务员来说，他们和社会上的普通人一样，都是工薪阶层，并没有太多的特权。2、当公务员要做好随时加班加点的准备。很多人对公务员的理解，都停留在以前看看报纸喝喝茶的印象上。那早已是过去式。现在的公务员，别说看报喝茶，就是想偷点懒都不行。这点在基层一线特别是乡镇公务员的身上体现最为明显。所谓上面千条线，下面一根针，乡镇公务员干工作基本上都是一个顶俩甚至顶三，上面来个检查，写材料是这个人，踩点是这个人，开会布置场地是这个人，安排检查也是这个人，最后落实执行指示反馈还是这个人，一年下来，牺牲了周末，又牺牲了节假日，就没有干不完的事。最关键的是，干事罢了，有时候还经常被人不理解，稍微有点问题还常被批评甚至问责，搞得心惊胆战，想干又不想干。要是因为什么事被搞到网上了，更大发了，轻则处分，重则开除，辛苦委屈只有打掉牙齿往肚子里咽。这些情况，又有谁知道？3、当公务员要做好随时被问责的准备。上面小公也说了，公务员因为某些很细小的问题，都会随时被追责。这是大环境所致。当下，关于公务员管理的各项规章制度越来越细化，越规范，公务员不再像以前那样，停留在老爷作风上，更多地开始向服务型政府转变。这就意味着，公务员的职业风险开始变得越来越高，不再像以前概念上的铁饭碗，一成不变，只要干不好或者三年考核不过关，随时有可能被开除或辞退。特别是随着聘用制公务员的推行，公务员面临的竞争机制，使得它不再像当年那样稳如泰山。当下考公务员，必须对此要引起足够的重视。当然，公务员目前来看，还是比较让人看好的，如果有志从政的，大可放心一试，只是未来是否如你所愿，就不得而知了。

审计局内部总经济师是审查跟经济数据有关的业务和审计局的局长和副局长相比，是没有实权的，但是很有责任。

3月11日（周一）09:15-10:30 总办会 总办会后碰一下对外介绍全经联的简介，姜秘书长、段与杨、王学权等参加11:30-12:00 专题会：会员、产业IP审批 14:30-15:30 参加产业金融部周例会 晚上与李国平会谈用餐 3月12日（周二） 9:05-9:45参加城镇运营晨会 10:00-11:30 产业运营部孵化器组专题会 晚上与韦有素及其公司副总用餐 3月13日（周三、限号） 9:40-11:00 业务专题会：1、孵化器组汇报产业孵化器运营近况及运营策略；2、学院组汇报第二期全经联初级孵化营方案、特色小镇会方案 11:20-11:40 孵化器组汇报全经联电竞嘉年华发布会、启动仪式以及新文创论坛内容 11:50 张院长会谈一起用午餐 3月14日（周四）9:05 参加产业运营部晨会 14:30-15:30 孙斌老师带着鄂尔多斯市玺建祥房地产开发集团有限责任公司：郭三祥董事长、吴玺总栽、贺二桃、周文珍、陈小飞 5人来访会谈 15:30-16:00 孵化器组汇报基金合规的情况 3月15日（周五） 7:30 在茅台大厦一层集合出发去“京东方”考察 9:30-10:10 参观一 号楼展厅、三层工艺流程及产线 10:10-10:20 移动至综合楼 10:20-11:00 参观创新展 11:00-11:30 会谈(综合楼 2-032 会议室) 11:30 返程，中午与秦健聪用餐，地点待定 14:30-15:00 复试 孵化器运营-张博 15:30-16:10 杨曦会谈 16:40-17:10 康养会筹备会 3月16日（周六） 8:30-8:50 与梅州市的领导会谈 梅州领导会谈名单：黄文沐  梅州市市委常委、市政府党组副书记 张劲龙  发改局局长 吴特宏  发改局总经济师 李思平  中共梅江区委常委、区政府副区长 邓伟民  梅江区区科工商务局局长 10:30-11:00 景岗、古丽总会谈

回答 您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席运营官（注意，它不是首席执行官）。它属于高级管理人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。在工作职责方面，主要负责：1、统一组织、领导和计划公司的项目成本管理，以强有力的成本管理责任保证体系确保项目预算制造成本的实现。2、对公司所有项目的成本效益负领导责任。从工程招标到工程竣工结算的全过程，对公司、物资公司、工程合作公司相关责任部门（招标、合同、财务、资金、工程、技术、质量保证、资产部）的成本管理工作提供具体指导和帮助，监督检查上述部门和单位的管理力度和效果。定期组织召开项目成本管理研讨会，揭露成本管理薄弱环节，研究解决方案，及时组织好管理经验交流。总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟。所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。