关于项目总经济师的评价

1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。

经济师含金量比较高，很多在通过中级经济师考试的考生在被聘为中级经济师职称后都走上了中上层的管理岗位，企事业单位也会参考职称来评定是否晋升其岗位。

项目商务经理也叫项目总经济师，享受项目副经理待遇。和项目经理，项目总工组成“铁三角”，在中建系统，商务经理比较受重视。虽说是“铁三角”，但商务经理在项目上话语权大不大，还是要看跟项目经理的关系怎么样，项目经理懂不懂商务，项目经理重不重视商务，项目经理给不给放权。从业务上来讲，中建系统里老一批的商务经理非常厉害，也很踏实。他们对于价格，成本，定额，清单都是非常熟悉，而且项目经验极其丰富，工作效率非常高。一般商务经理手下都有几个小弟，组成一个团队，要是手底下小弟业务不行，商务经理压力也挺大的。但只要能当上商务经理，情商这一块基本上都是非常高的。曾经有朋友说：中字头央企现场干活不行，但商务是真的精英，商务还带着法务，合约的漏洞，给你整得明明白白，项目后期打官司，基本上都是甲方吃瘪。

总经济师的行政级别等同于所处企业级别的副职，比如这家企业属于局级单位，那么这个总经济师就是副局级。经济师是职称，而没有具体职务的，总经济师就是具体的行政职务了，拥有了行政权力的，是政治权力的一种，它可以依靠国家行政机关强制手段有效执行国家规定。相关职责1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。4、监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。