绩效管理的工具中级经济师

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。所以不管用的是什么工具，都需要注重过程上的管理，而不是仅仅只对结果考核。现在比较受企业推崇的绩效管理模式，是OKR+KPI的模式，OKR本身就是一个目标及过程管理的工具，属于制定KPI的前提，但是很多企业都会忽略这点，所以容易出现KPI的形式化，无法达成企业目标。在选择工具的时候，可以关注下是否有提供目标管理的功能，这点比较重要，现在市面上大部分的绩效软件还是纯绩效的模式，少有结合目标管理的，目前我知道的只有一家Tita绩效宝，因为他们本身是做OKR的，所以自带目标管理功能，和KPI正好可以结合应用。

绩效管理工具包括：①目标管理；②平衡记分卡；③（关键业绩指标）目标管理；④（目标与关键成果）+绩效评估，目标与关键成果法；⑤个人业务承诺；⑥360度绩效考核。

i人事作为一款绩效管理软件有很多优点，用起来确实很8错。他的功能特别齐全，花名册、考勤、绩效、做工资等，而且各模块之间都是互联的，数据也能相互导入，简直就是我们办公的福音，效率提高的太快了，还能手机办公

你好，橡树云员工钱包，可以实现这个。

绩效考核管理通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。有谱eHR绩效管理软件，计划、执行、考评、反馈全程的管理，创建绩效等级（“C、B-、B、B+、A”、“优、良、差”…）这些等级，并且加、减分项，一票否决这些功能，之后以图表模式呈现结果。