经济师人力资源四大模块

不是4个，是6大模块。。分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。]

模块一：经营分析与评估：以财务分析报告为基础模块二：评价企业的流动性和经营效率模块三：现金流量分析与评价模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断模块五：制定能够创造价值的投资决策.四大机制：牵引机制、约束机制、激励机制、竞争与淘汰机制你是不是问的是这个呀！]

一、人力资源管理的六大模块1、人力资源工作规划：人力资源规划是一套旨在使企业具有一定的素质和必要的人力资源数量，以实现组织目标，包括个人利益，从而获得匹配的赌注的措施。在企业未来发展中，对人员的需求和人员的归属。2、招聘与配置：根据企业战略规划的要求，向企业招聘优秀、合适的人才，并将其安置在合适的岗位上。3、培训和开发：通过学习和培训，组织可以提高员工的工作能力、知识水平和潜能，使员工的个人素质最大限度地与工作需要相匹配，提高员工的绩效。4、绩效管理：从内涵上讲，是对人及其工作条件的评价，通过对人的工作成果的评价，反映人在组织中的相对价值或贡献。一般来说，在日常工作中观察、记录、分析和评价人们是有目的和有组织的。5、薪酬与福利：指职工为企业提供劳动所获得的各种货币报酬和实物报酬之和。6、劳动关系：劳动过程中劳动者与用人单位的社会经济关系。二、人力资源管理的四大机制1、牵引机制：通过定义组织对员工的期望和要求，员工可以正确选择自己的行为，最终组织将员工的努力和贡献融入到帮助企业实现目标的轨道中。提高他们的目标和核心能力。2、激励机制：激励的本质是员工的意愿。这种意愿是以满足员工的个人需求为条件的。3、约束机制：其本质是限制员工的行为，使其符合企业发展的要求，是一种行为控制，使员工的行为始终在预定的轨道上运行。4、竞争淘汰机制：释放不适合组织外部成长和发展的员工，将外部市场的压力传递给组织，实现企业人力资源的激活和防范人力资本的“沉淀”和“收缩”。扩展资料人力资源管理的核心是价值链管理，包括以下三个方面：1、企业的哪些要素参与价值创造，这涉及到人力资源管理中的价值分析。过去，农业经济和社会是劳动力和土地，而现代经济和社会是企业家、知识、资本和劳动力。认识到这一问题是人力资源价值链管理的基础2、这些要素在企业中创造的价值与人力资源管理中的价值评估有关。采用什么样的价值评价标准，如何进行价值评价，是人力资源管理中最困难的问题。三、如何分配价值，包括分配的方式和标准等。参考资料来源：百度百科-人力资源管理参考资料来源：百度百科-人力资源管理系统

模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理

模块一：经营分析与评估：以财务分析报告为基础模块二：评价企业的流动性和经营效率模块三：现金流量分析与评价模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断模块五：制定能够创造价值的投资决策.四大机制：牵引机制、约束机制、激励机制、竞争与淘汰机制你是不是问的是这个呀！