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kanyuan820
首页 > 职业资格证 > 初级经济师课本后面答案

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angelabaobao

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1、 关于工作研究的说法,错误的是()。   A.工作研究是运用系统的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求更经济和更容易操作的工作方法   B.工作研究的基本目标是避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费   C.工作研究包括方法研究和时间研究两类技术   D.工作研究的最终目的是将员工安置于适当的岗位   标准答案: D   解析:本题考查工作研究。工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除,寻求最经济和更容易操作的工作方法,以提高系统的效率。基本目标:避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费。方法包括方法研究和时间研究。   2、 与外部招聘相比,企业更适合采用内部招聘的情形是()。   A.招聘经费非常有限   B.需要招聘的是初级岗位人员   C.现有人员不具备岗位所需的技术   D.缺少能提供新思想且具有不同背景的员工   标准答案: A   解析:本题考查选择招聘来源和方法。内部招聘优点:①人岗匹配对高;②推荐人会承担部分对新员工的岗前培训;③新员工比其他方式招聘的员工任期长;④费用低。 外部招聘适用:补充初级岗位;获取现有员工不具备的技术;获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。hb.yd119.cn   3、 当有岗位空缺时,某公司倾向于校园招聘,而同行业的另一家公司却更愿意在社会上招聘,这种情况反映的是()因素对企业招聘活动的影响。   A.国家的法律法规   B.竞争对手   C.企业政策   D.外部劳动力市场   标准答案: C   解析:本题考查影响招聘活动的因素。外部因素:(1)外部劳动力市场;(2)国家的法律法规;(3)竞争对手;内部因素:(1)企业自身形象;(2)企业的招聘预算;(3)企业的政策:企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招聘两个渠道,至于选择哪个渠道来调补空缺职位,往往取决于企业的政策。   4、 关于企业招聘时间的说法,正确的是()。   A.招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定   B.招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定   C.招聘各个阶段通过的人员比例越高,招聘的时间越短   D.招聘录用的阶段越多,招聘开始的时间应该越晚   标准答案: B   解析:本题考查制定招聘计划。招聘时间计划的最常用方法:时间流逝数据法。 时间流逝数据法的特点:(1)显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔;(2)通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。   5、 关于绩效管理的说法,错误的是()。   A.绩效管理是一个完整的管理过程   B.绩效管理是绩效考核的一个环节   C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高   D.绩效管理可以促进企业绩效的提升   标准答案: B   解析:本题考查绩效考核与绩效管理的区别和联系。联系:(1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分。 (2)绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身,更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。(3)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。区别:(1)绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。(2)绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价。   6、 关于绩效考核方法的说法,错误的是()。   A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性   B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强   C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强   D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响   标准答案: B   解析:本题考查考核方法的分类。按照考核导向分(1)以员工特征为导向的考核方法,优点:简单易行;缺陷:有效性差,缺乏稳定性,无法提供有效的反馈信息。(2)以员工工作结果为导向的考核方法,优点:考核目标明确、导向性强。缺陷:①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响; ②可能强化员工只重视结果不重视过程; ③可能导致部门内部的不良竞争; ④除了考核结果外,无法提供丰富的反馈信息。(3)以员工行为为导向的考核方法,适用于:对于工作完成方式十分重视的职位。   7、 关于关键绩效指标的说法,错误的是()。   A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整   B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成   C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则   D.同类型职位的关键绩效指标可以不同   标准答案: D   解析:本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法:就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法,它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项:关键绩效指标的数量不宜过多;同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。   8、 关于标杆超越法的说法,错误的是()。   A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效   B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手   C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色   D.标杆超越法重视与标杆企业的比较   标准答案: B   解析:本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程。优势:有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能,提高企业的绩效;可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势:容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中,导致企业失去自身特色。   9、 下列薪酬项目中,属于内在薪酬的是()。   A.奖金   B.社会保险   C.带薪休假   D.晋升机会   标准答案: D   解析:本题考查薪酬分类。从薪酬发生机理的角度来看,可以将薪酬分为内在报酬和外在报酬。(1)内在报酬:指员工由于自己的努力工作,而获得的晋升、表扬或重视等,以及由此产生的工作荣誉感、责任感及成就感等。(2)外在报酬:指由于员工完成某项工作而获得的所有货币报酬及非货币报酬。   10、 薪酬设计的内部公平性是指()。   A.同一企业中不同职位所获得的薪酬与职位贡献的比值是否一致   B.同一行业不同企业中类似职位的薪酬是否相似   C.同一企业中相同职位的人所获报酬是否相近   D.同一地区不同企业中类似职位的薪酬是否相同   标准答案: A   解析:本题考查薪酬体系设计的原则。公平性原则:①外部公平性:同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同。②内部公平性:指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献。③个人公平性:涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较

初级经济师课本后面答案

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多来A梦A梦

【导读】经济师是我国的职称考试之一,而初级经济师考试相对来说还是比较容易,不过简单归简单切莫放松大意,今天小编要给大家看的是初级经济师案例分析题答题技巧,希望能对大家有所帮助。分值特点案例分析题是经济师《专业知识与实务》中的最后一道大题,分值为40分,与多选题占据同样的比例。案例分析题一般有5个案例,每个案例有4个小题,共20个小题,题目均为客观题,以单选和多选的形式呈现。每小题分值为2分,错选不得分,少选的话,所选的每个选项得0.5分。经济师案例分析题的综合性比较强,题目比较长,阅读量比较大,而答案又是不定项选择。所以,这部分失分的概率比较大。答题技巧和提分攻略先浏览问题再阅读材料做案例分析题时,根据以往的经验我们不建议先阅读资料,应该先简单的浏览一下案例后面的各个问题,脑海中有个印象,然后我们可以带着这些问题的要求去阅读题干材料。带着问题去读资料的好处是资料中很有可能对要求直接做出了解释,这样答案选择起来就方便多了。不建议大家先阅读材料,因为这样浪费时间不说,反而增加了很多干扰选项。先整体把握再逐句分析那么我们应该怎么阅读材料呢?小编建议大家第一遍阅读速度可以快一些,整体把握材料的核心思想和关键信息,第二遍再结合题目逐句分析,将材料中涉及到的与题目有关的关键信息做重点标注。答题时要做到先易后难具体到做题时,我们要按照试题难易程度选择做题的先后顺序,先做有把握的,遇到难题先绕过。难易因人而异,自己擅长的、有把握的即为易。整卷答到这部分时间上可能不太充裕了,所以把有把握拿分的题一定要拿到分数,不要轻易在不确定不熟悉的题目上浪费时间,比如选择中的计算题2分钟内没答上,那么直接跳过,最后有时间再看。总之我们的态度是:绕过拦路虎,再杀回马枪。看书也一样,刚开始看不明白的知识点先放弃,等后面的知识点看完思路开阔了,前面的难点也就迎刃而解了。多练多思考,打开解题思路你有没有过这样的困惑,明明做过了很多习题,但是真题检测的时候还是需要一字一句的重新思考解题方法步骤。这个时候可能是因为我们的解题思路没有被打开,需要大家平时多看一些关于解题逻辑方面的初级级经济师考试经验文章加以锻炼。让我们的思路更贴近出题人的所思所想,这样答案也会向正确的方面更加贴近。以上就是小编今天给大家整理发布的关于初级经济师案例分析题答题技巧的相关内容,希望对大家有所帮助。更多初级经济师高分冲刺技巧,尽请关注环球快问。

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