、人生海海
小林绿子UUU
1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。
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总经济师职责:1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出策建议供总经理参考;2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则,经批准后负责组织实施;3. 研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;. 分析公司计划执行的过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;6. 策划公司大型的经济活动,如资产收购、拍卖及兼并等;7. 行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;8 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标; 9. 总经理授权委托的其他工作
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