经济师领导风格

如何养成惯习，企业领导人的言行举止至关重要。有什么样的头头，就有什么样的部属。由于领导人的权威地位，一个领导人的性格和作风，往往会影响一大片，甚至成为组织的象征。比尔·盖茨的休闲装束和随意风度，成为整个微软公司的潮流，甚至影响到微软工作人员的语言习惯。微软的程序员，在工作用语上形成了自己独有的调侃、轻松、幽默风格。如巧妙地把工作推给别人被叫做“工作柔道”，开发软件过程中令人腻味枯燥的测试软件工作被叫做“吃狗食”，交付新产品时的倒计时被叫做“急行军”，等等，这就反映出企业的性格。而这种企业性格，几乎可以说是老板性格的扩散。战争年代，不同的部队有不同的作派，搭眼一看就知道是谁的部下。而这种作派，往往是部队首长作派的延伸。所以，企业老总自身的性格，是构成企业性格的主导因素。

不选A是因为："他们用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。"选A会加深领导与员工之间的职位等级观念。

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董事长介绍陈玉松，男，1952年出生，辽宁大连人，工商管理学硕士，高级经济师， 1969年参加工作，1972年参加中国人民解放军，1973年加入中国共产党，1996年创办珍奥公司。现任珍奥集团董事长、中国保健协会副理事长、中国老龄事业发展基金会常务理事、中国慈善总会荣誉副会长、中国社会工作协会企业公民工作委员会副会长等职。珍奥集团法人代表 陈玉松珍奥集团法人代表 陈玉松陈玉松是性格鲜明、极具社会责任感的优秀企业家，他视事业为生命，选择了一条充满挑战的事业道路。在珍奥之前很少有人知道核酸，但他用敏锐的触觉捕捉到了健康产业即将带来的财富信息，在1996年确立了"核酸应用于人体健康"的项目，并用12年时间，历经千辛万苦，把核酸介绍给了广大民众，把没有被人发现和认识的高科技产品介绍给了消费者，全力打造出一个健康产业的高品质产品--珍奥核酸，他为此付出了巨大的心血。陈玉松坚持用前瞻性思维扫瞄国际科研的大趋势。他每年都至少拿出销售收入的4%用于科研开发，聚集国内外生命科学领域顶级科学家合作研发，抢先占领应用研发制高点，研制、生产销售核酸类保健食品、生化药品、功能纺织品、化妆品、营养食品等市场和群众需要的高科技含量的产品，突破了保健品行业同质化低水平的简单重复。如今，珍奥系列产品出口欧美日等十几个国家和地区;12位诺贝尔奖科学家走进珍奥关注核酸;珍奥核酸系列产品以其确切功能得到国内外消费者始终如一的喜爱，国内市场占有率80%以上，在陈玉松带领下，珍奥集团已连续多年处在中国民族健康产业的领先位置。陈玉松精于企业管理，善于理论思索。他勇于创新、富于创造、与时俱变、扬新弃旧的风格，在业内颇有影响，多次被评为"中国保健行业十佳企业家"。他倡导并力行的珍奥企业大爱文化，视消费者为亲人，要求员工以做消费者"贴心小棉袄"的态度去为客户服务，受到全国中老年消费者的由衷称赞;他创立的三维服务营销模式受到同行业效仿和推崇，在思想和实践上为推动中国健康产业发展做出了重大的开拓性贡献。2005年和2006年，他将多年管理企业的实践上升为理论，推出了近百万字的《思想力》和《珍奥辩证法》两部著作，其卓有创建的企业管理思想在业界内颇受关注和好评。两部著作已成为中国人民大学商学院、北京大学光华管理学院、清华大学继续教育学院教学案例，他本人被这三所大学聘为客座教授，所领导的珍奥集团是中国人民大学商学院教研基地，辽宁省民营企业博士后科研基地。陈玉松倡导大爱企业文化，承担构建和谐社会的企业责任。在12年经营实践，始终恪守诚信经营的道德规范，对国家他严格按章纳税，使珍奥集团连续多年位于大连市纳税50强之列;对员工实行"平等、尊重、关怀、扶持、同乐"的人性化管理，不仅从不拖欠薪资，同时设立"爱心基金"帮助困难员工;对顾客以"诚信、行善、积德、尽孝"行为准则，进行"真诚、周到、朴实、自然、亲切"的服务;对供应商和经销商推行"结盟双赢"的经营理念。由于陈玉松领导的珍奥集团在承担社会责任、构建和谐社会方面的良好表现，中国社会工作协会企业公民委员会连续连续四次授予他"最具社会责任感企业家"称号。陈玉松热心公益事业，倾心回报社会。2003年非典时期他带领珍奥无私捐赠3300万元产品，被中国红十字总会授予"中国红十字勋章";2004年，他个人捐资160万元给大连慈善总会，设立了"蓓蕾生命救援基金";2005年他以珍奥名义向中国老龄事业基金会捐赠2000万元，设立了"珍奥中华孝亲敬老专项基金";2008年在他的带领下，珍奥集团累计向四川地震灾区人民捐赠款物价值总额1885万元，先后在四川什邡、重庆等地捐建3所希望小学。12年间，陈玉松和他所率领的珍奥集团相继参与了"爱心工程"、"希望工程"、"孝心工程"、"慈善工程"等多项大型公益活动，以各种方式和途径，累计捐赠产品、物资、款项价值总额近3亿元。由于他在慈善事业上所作出的无私奉献，2004年12月获国家民政部全国十大"爱心捐助个人奖";2005年1月31日获首届"中华最具影响力100位慈善人物"和"2005中国大陆十大慈善家"称号;2006年11月，他被全国老龄办、中宣部等国家六部门评为"中华孝亲敬老十大楷模";2008年中华慈善大会上他所领导的珍奥集团被民政部授予"中华慈善奖"。此外，他还多次荣获大连市"劳动模范"称号，获得辽宁省"五一劳动奖章"，被评为辽宁省劳动模范。珍奥集团发展到现在，已经不是他一个人的事了。珍奥属于社会，属于中国，属于世界，属于健康产业的未来。陈玉松所承担起的是社会的责任，企业的责任，也是广大消费者寄予珍奥的责任。他说，无论这中间遇到什么样的挑战和困难，他必将义无反顾地坚持到底，因为他是在做事业，是让珍奥走进千家万户，造福人类健康。这无疑是他有生以来最扣人心弦的光荣与梦想。

珍奥董事长是陈玉松是大连人

【导读】参加2021年中级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商、财税、农业、金融、保险、人力、旅游、运输、建筑房地产、知识产权，作为2021参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的中级经济师人力资源大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2020年中级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2021年中级经济师考试参考大纲——人力资源，接下来就具体来了解一下。考试目的测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。考试内容与要求第一部分 组织行为学1. 组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。2. 领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。3. 组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。第二部分 人力资源管理4. 战略性人力资源管理。理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。5. 人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。6. 人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。7. 绩效管理。理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，对特殊群体绩效实施绩效考核。8. 薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构设计，诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤，实施职位评价和薪酬调查，根据各种奖励方式的特点设计和实施奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福利管理，根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特点的薪酬模式，选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本控制。9. 培训与开发。制定培训与开发决策，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的效果，运用职业生涯管理的方法实施职业生涯管理，评估职业生涯管理的效果。10. 劳动关系。理解劳动关系的概念、特征、类型，理解我国劳动关系调整体制，发展和谐劳动关系，实施企业解决劳动争议问题的制度和方法。第三部分 劳动力市场11. 劳动力市场。理解劳动力市场的特征、结构及运行的基本原理;运用劳动力供给理论、劳动力需求理论、劳动力市场均衡及变动原理，分析劳动力市场的现实问题。12. 工资与就业。理解工资水平和工资差别的基本原理，界定和统计就业、失业，分析失业的类型、原因，提出减少失业的对策。13. 人力资本投资理论。理解人力资本投资的一般原理，掌握人力资本投资收益分析的基本方法，分析高等教育的成本与收益，区分在职培训的基本类型，理解在职培训成本、收益的分摊与分配的基本原则，分析在职培训对企业雇用政策和员工流动行为的影响，理解劳动力流动对企业和员工的影响，分析影响劳动力流动的因素和造成各类劳动力流动的原因。第四部分 人力资源与社会保险政策14. 劳动合同管理与特殊用工。理解劳动合同履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动合同，依法制定和实施劳动规章制度，依法管理特殊用工，协调劳动关系。15. 社会保险法律。理解社会保险法律关系的主体、客体以及社会保险法律关系的产生、变更和消灭，掌握我国近年来社会保险制度的改革概况，理解社会保险法律适用的基本原则、要求和规则，理解我国社会保险法的立法原则和基本内容。16. 社会保险体系。理解基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度以及有关的法律、法规、规章和政策规定，处理社会保险实务。17. 劳动争议调解仲裁。理解劳动争议处理制度及其基本制度，理解劳动争议调解仲裁法律制度及其基本内容，分析劳动争议当事人的权利、义务以及举证责任，理解劳动争议处理和劳动争议诉讼的程序，处理劳动争议。18. 法律责任与行政执法。理解劳动法律责任和社会保险责任，理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方式，理解人力资源和社会保障行政争议的范围以及处理行政争议的有关法律规定，处理行政复议与行政诉讼相关实务。19. 人力资源开发政策。理解人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保障、管理使用、流动配置等方面的政策规定，处理职业培训、继续教育、职业资格、职称、职业技能等级、创新创业激励、绩效工资、人员奖励、岗位管理、聘用管理、干部管理、人员流动等方面的管理实务。以上就是2021年中级经济师考试参考大纲——人力资源，总共分为四个部分，大家可以逐部分进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，同时也要关注考试报名相关资讯，尤其是中级经济师初次报考常见问题，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!