许家印首席经济师

许家印。1958年10月出生于河南省周口市太康县。是中国慈善家。累计为中国慈善公益捐款25亿。在体育公益事业方面，他投资了20亿创建广州恒大俱乐部。排球俱乐部。投入11亿元创建全球规模最大的足球学校。投入10亿元成立文化产业集团。。。。，

白手起家的老板。不过他是与佛有缘分。必定日后是有钱的端金盘子汤匙的人。一切天注定。吃穿天注定。多做善事行善积德才可以成功。

白手起家。许家印，1958年10月生于河南省周口市太康县，恒大集团董事长、董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士生导师，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委，兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、广东省工商联名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长、广东省扶贫基金会副理事长等。1958年，许家印出生在河南太康。当年这是一个全国有名的贫困之地，十年有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。许家印说，自己那时经常带干粮到学校上课，可不到三天干粮便会变质变味。生活的艰辛没有让许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的帮助下，许家印发愤读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院，终于学有所成。毕业后他被分配至舞阳钢铁公司，几年后升任为车间主任。 虽然已经当上了车间主任，可许家印却不甘就这么过完一辈子。终于，怀揣着创业的激情，他只身南下，来到深圳。 许家印至今对在深圳找工作的情景记忆犹新。当时他自己做了将近20份简历，每份简历有30页，东奔西跑三个月，却都石沉大海。后来许家印重新做了10份只有2页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。当谈到此，许家印深有感触地说:“想想看，老总们怎么可能看你30余页的简历呢，幸亏，我很快就发现了最初的错误!” 在1996年时，许家印开始了真正属于自己的一次创业。依旧是白手起家，没从原来工作的公司带走一分钱，他带着七八个人创立了恒大集团，并且选择了一个最冷门的地块开始精心开发，从此一举成功。之后，集团甚至创下了13个楼盘同期开发的惊人纪录，成为中国房地产开发的一个小小奇迹。 他怎么开始发家的? 回答: 时间很快的流逝到了1996年，已成为这家房地产公司总经理的许家印再一次做出了人生的重大决断。许家印放弃了总经理的职位和用艰辛开创的一片天地，向他的老板提出了自己创业的想法，老板理解他成就一番大事业的抱负。许家印至今对那位老板感激不尽。 许家印开始了真正属于自己的第三次创业，依旧是白手起家，没从公司带走一分钱。带着七、八个人创立了恒大实业集团公司。凭着在前两次创业所积累的丰富经验，首开的中国第一个楼盘广州金碧花园便一举成名，成为"中国著名城镇化社区50佳"名盘。他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山转庄、金碧弯等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹。 2002年，许家印还第一个在广州市在民营企业成立了党支部，1999年许家印的恒大集团便位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间。发展到今天，恒大集团已拥有员工3000于人，总资产达到63亿元的涉足交通、能源、冶金、教育等领域的现代化大型企业集团。

大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。