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xxs的吃喝玩乐
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雨虹阳光

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资金回转率受两个动态变量的影响,即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手,才能真正做到资金回转率的提高。现以 经销商组织的 工作流程作为主线,放大各个局部 流程管理对资金回转率的影响特点,从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。一、要货计划的制订许多经销商组织在要货计划制订上没有详细的作业流程,控制程序相当随意。有的由 仓库管理员做,有的由 业务员做,也有让 财务人员来做,这些其实都是欠妥的行为。仓库人员会考虑自己的现有库容和工作强度,对市场和财务很少考虑; 业务员主要从市场角度考虑,货是越多越好;财务则以上期或同期数据为参考,时效性和市场感觉较差。二、配送管理在传统经销商那里,配送是一项极其简单的工作,根本算不上管理项目。这是认识的误区,配送管理得好不好,将直接影响物流效率,从而影响资金周转率。订单意味着交易机会,但若错过订单交付时间,则会断送这次交易机会,还会对客户关系产生负面影响。三、账期管理零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短,从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算,但经销商的贴息成本高,除非急需资金周转顾不上考虑 财务成本增加。这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。

资金循环周转经济师中级

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土豆0207

【导读】参加2021年中级经济师考试的考生,除了需要进行《经济基础》的复习,还需要进行专业实务的备考,实务专业有10各科目,分别是工商、财税、农业、金融、保险、人力、旅游、运输、建筑经济、知识产权,作为2021参考考生,考试复习的依据自然就是考试大纲了,在新的中级经济师建筑经济大纲没有出来之前,我们的参考大纲只能是2020年中级经济师考试大纲,在新大纲出来后,再进行对比分析,把变化的考点进行更为深入的复习,掌握考试的要点,今天给大家带来的是2021年中级经济师考试参考大纲——建筑经济,接下来就具体来了解一下。考试目的测查应试人员是否理解建筑与房地产经济专业理论原理,掌握专业工作方法和专业技术,了解专业相关法律、规范(规定),以及是否具有运用上述知识从事建筑与房地产经济专业实务工作,进行投资项目经济分析评价和工程建设实施全过程管理的能力。考试内容与要求1. 建筑与房地产市场。理解建筑与房地产市场运行机制,辨别市场运行机制要素,制定应对市场变化的策略及措施;理解建筑与房地产市场监管,开展诚信体系建设;按照工程建设程序进行投资决策、建设实施和竣工验收;按照房地产开发流程进行房地产投资决策、前期准备和开发建设。2. 投资项目经济分析与评价方法。理解资金时间价值,运用资金时间价值计算公式进行资金等值计算;概括投资项目经济效果评价指标,使用盈利能力和偿债能力分析指标进行投资项目经济评价;识别投资方案类型,运用适当方法对互斥方案和独立方案进行比选;理解投资项目不确定性与风险分析内容和方法,对投资项目进行不确定性与风险分析;理解价值工程基本原理,运用价值工程方法进行方案比选。3. 项目策划与可行性研究。理解工程项目策划,辨别工程项目构思策划与实施策划,进行房地产开发项目前期策划;区分可行性研究的不同阶段和内容,开展工程项目经济评价、环境影响评价和社会评价,按照程序编制工程项目可行性研究报告,进行可行性研究报告评估。4. 建设工程造价构成及计价。分解建设工程造价构成,总结建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用的构成和计算方法,理解预备费和建设期利息计算方法;选用恰当方法进行投资估算和概预算编制,编制工程量清单、招标控制价和投标报价,总结建设工程承包合同价款内容;理解合同价款调整事项和调整方法,按照规定程序和方法进行合同价款结算;编制竣工决算,理解竣工决算报批过程。5. 工程网络计划技术。理解工程网络计划技术特点和分类,按照应用程序编制工程网络计划,分析工程网络计划中的逻辑关系;按照绘图规则编制双代号网络计划和单代号网络计划,进行时间参数计算,确定关键工作和关键线路;理解双代号时标网络计划,判定时间参数;进行网络计划实施中的检查与分析,选用恰当的方法调整网络计划。6. 建设工程招投标。理解招标投标法律法规主要内容,分析招标投标法规要求;理解勘察设计标准招标文件内容,进行建设工程勘察设计招标与投标;理解建设工程施工招标方式和程序,进行施工招标策划和评标;理解投标要求和程序,运用投标报价策略,进行施工投标。7. 建设工程合同管理。理解建设工程勘察合同内容,订立勘察合同,进行勘察合同履行管理;理解建设工程设计合同内容,订立设计合同,进行设计合同履行管理;理解建设工程施工合同内容,订立施工合同,进行施工合同履行管理,处理施工索赔,理解施工合同纠纷审理要求;管理设计施工总承包合同,理解国际工程常用合同文本。8. 建设工程监理。理解建设工程监理制度,分析建设工程监理的法律地位和责任;理解建设工程监理合同内容,订立监理合同,进行监理合同履行管理;分析建设工程监理组织模式和人员职责,编制监理规划和监理实施细则;理解建设工程监理工作内容,采用监理工作主要方式执行监理。9. 建设工程风险管理与保险。区辨工程风险类别,理解工程风险管理内容,选择适当的方法识别和分析评价工程风险,制定合理策略应对工程风险,实施工程风险监控;理解工程保险特征及类型,针对建筑工程一切险、安装工程一切险、职业责任保险、意外伤害保险、工程质量保证保险等提出实施方案。10. 建筑信息模型(BIM)与建筑智能化。理解BIM技术特征,分析BIM技术应用价值和发展趋势,理解BIM技术在建设工程规划设计、施工、运营维护全寿命期的应用;解释智能建筑与智慧城市,选择适宜的智能制造技术赋能建筑业。11. 绿色建筑。辨别绿色建筑特征,理解绿色建筑相关政策及标准;围绕建筑节能及可再生能源利用、建筑节地与城市地下空间开发、建筑节水与城市雨水利用、建筑节材与绿色建筑设施设备、室内环境控制与室外环境设计等方面分析绿色建筑技术体系;应用国内外绿色建筑评价体系进行绿色建筑评价。12. 装配式建筑。辨别装配式建筑特征,说明装配式建筑实施模式,分析装配式建筑发展目标和原则;围绕混凝土结构体系、钢结构体系、木结构体系、组合结构体系、装配化装修体系等方面分析装配式建筑技术体系;理解装配式建筑评价单元及内容、评价时点与方法,进行装配式建筑评价。以上就是2021年中级经济师考试参考大纲——建筑经济,考试考察的重点就是以上这12点,大家可以逐条进行认真复习,可以建立一个知识点框架图,同时也要关注考试报名相关资讯,尤其是中级经济师初次报考常见问题,一定要提前了解和关注起来,祝大家考试成功!

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momohana0217

一、再学会计的基础理论知识 会计产生的根本原因是人们对经济效益的追求。社会的客观条件与特殊情况会影响并决定会计的产生与发展,包括会计思想、会计法制、会计理论、会计方法、审计等构成了会计环境,对会计的产生与发展具有极大的促进、制约和引导作用;其规定着会计的发展规模、速度、趋向和状态。社会经济水平是构成会计环境的决定性因素;科学技术水平是影响其的直接因素;文化和教育水平是体现会计环境发展的重要标志;社会政治和经济制度状况对其具有强制性和具体性约束;经济危机、社会危机、通货膨胀、经济犯罪是构成会计环境的不良因素。 会计是以货币为主要计量单位,是以凭证为基本依据,提供连续、系统、完整的会计信息。 会计包含两个方面,原始(传统)的会计为记账、算账、报账;现代的会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统 ,是一项管理活动,是一种管理工具或方法,是一种科学、技巧和经验相结合的科学。 会计的基本目标是向会计信息使用者提供对决策有用的信息,如反映企业财务状况(资产负债表)、反映企业经营情况(损益表)、现金流量(现金流量表)。反应企业管理层受托履行情况。 按报告对象的不同分为财务会计与管理会计。财务会计主要是向企业外部信息使用者提供决策所需的会计信息;管理会计主要是为企业内部信息使用者提供控制、预测、决策所需的信息。 财务会计主要是向外部信息使用者提供企业期初与期末的财务状况,在一定期间的经营、投资和理财所取得的经营业绩以及在一定期间的现金流量,这些信息是已完成或已发生的交易或事项,属于历史财务信息。 财务会计必须按统一的会计准则要求提供财务信息。从程序上来看依次要进行确认、计量、记录和报告;从处理方法来看,是以会计主体为空间范围,以复式簿记系统为基础,以货币为主要计量单位,采用借贷记账法作为财务会计核算方法,以财务报告的形式向信息使用者提供决策所需的财务信息。 财务会计的对象反映社会再生产过程中的资金运动,包含资金投入(所有者权益、负债),资金的运用也即是资金的循环周转(供、产、销),资金退出(分红、撤资、缴税)。细分为工业财务会计、商品流通企业财务会计、行政事业单位财务会计。 财务会计的基本职能是反映和控制(也即核算与监督),其他职能包括参与经济决策、预测经济前景、评价经营业绩。依据财政部门制定的会计制度统一核算,包含设置帐户、复式记账、填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、编制财务会计报表。 管理会计是以现代管理科学为依据,以加强企业内部管理、提高经济效益为目的,运用一系列专门的方式和方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为企业管理者和相关信息使用者决策提供信息。侧重于为企业内部经营管理服务,侧重未来、控制现在,采用的核算方法灵活多样,计量尺度多样化,注重企业的整体、兼顾局部。 管理会计观察或思考的客体或行为的目标为现金流量、价值差量、资金总运动;内容包括成本性态、变动成本和本量利分析的对象(已经发生的资金运动),预测和经营决策的对象(现金流动),预算编制的对象(未来的资金运动和现金流动),成本控制的对象(尚未发生或正在发生的资金运动),责任会计的对象(责任中心可控制的资金运动)。 管理会计的职能包含预测(依据历史资料、采用系统、科学的方法,推测事物未来发展状况的过程,是管理会计的基本职能之一)、组织(应用系统理论和行为科学的基本原理,结合企业的具体情况,设计和制定合理、有效的责任会计制度和各项具体会计事务)、决策(在充分考虑各种可能的前提下,按照客观规律的要求,通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程)、控制(通过一定的手段,对实际已发生的各项经济活动发生的信息进行反馈与收集、比较与分析,对企业实际经济活动偏离预期目标的活动施加影响,使之能够按预定目标进行的过程)、评价(根据各级责任单位所编制的业绩报告,将实际数据与预算数进行比较、分析,从而考核与评价各个责任单位履行经济责任的情况,保证经济责任的贯彻执行)。方法包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法、折现现金流量法。 二、会计工作的未来 会计的一层意思是指会计工作。会计工作是根据《会计法》等会计制度进行核对记账凭证、财务账簿、财务报表,从事经济核算和监督的过程,是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。 早期的会计是比较简单的,只是对财物的收支进行计算与记录;随着社会经济的日益发展和科学技术水平的不断进步与发展,会计也经历了从简单的计算、记录财物收支,逐渐发展成为用货币单位来综合反映和监督经济活动的过程,直到参与企业预测、决策、控制、考核等各个方面。 会计的技术和方法也在长期的实践中吸收了先进的科学技术成果逐渐发展和完善起来。从原来的簿记帐本用手工记录发展到会计电算化,从只记收与支发展到借贷记账法;从一支笔、一个算盘、一本账本发展到运用电脑记账,到人工智能在会计工作中的应用,减少了出差错的可能也提高了工作效率,使会计信息的取得与质量摆脱了对会计人员的依赖。上海国家会计学院在中国会计学会会计信息化专业委员会的指导下,携手金蝶软件、元年科技、远光软件、浪潮集团等机构完成了“2019影响中国会计从业人员的十大信息技术” 评选活动。这10项技术和支持率分别是:财务云(72.1%);电子发票(69.5%);移动支付(50.7%);数据挖掘(46.9%);数字签名(44.5%);电子档案(43.1%);在线审计(41.4%);区块链发票(41.1%);移动互联网(39.6%);财务专家系统(37.7%)。信息科技的发展将引领会计人员的职业发展、引领会计行业的变革。 在大智移云的背景下,我国2000多万财务人员的工作环境正逐步或将被迫发生变化 ,人工智能的引入,可以大量的解决财务日常、高频、单一的工作,核算型的岗位将被减少。 在一带一路的大环境下,企业之间的合作、融资、并购等业务的展开,企业在竞争日益激烈的大环境中要生存发展,也需要加强财务体系的建设。华为能在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩依靠的是什么,2017年任正非在采访中回复“华为成功的真正的核心点是什么”时回答是“财务体系和人力资源体系”,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,华为的整个财务职能大体被分为三块:会计核算(账务)、财经管理和审计监控(内审),只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的,财经管理的决策才值得信任。 大数据冲击了原有发展模式,带来了巨大的思维变革、商业变革和管理变革,其所倡导的一切皆可量化理念和云计算为现代企业的管理动作理念、业务组织流程带来了巨大的影响。管理会计作为一个正在逐渐成熟和完善的管理工具和手段,大数据信息和大数据技术为管理会计的理论和方法提供了良好的发展基础,管理会计在大数据时代也将迎来新的契机。 大数据对经济社会发展和科学技术研究产生了巨大的推动力,未来的管理会计将是以企业或组织价值最大化为目标,以基于大数据的处理方法为主要手段,财务数据和非财务信息高度结合,为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。 三、会计的职场人生 会计的另一层意思是指会计工作人员,是进行会计工作的人员。 1、了解会计职场那些事儿 会计本身是一个经验职业,讲究实际经验与专业技巧。入职门槛低但后续发展较难,会计人员最大的优势是能通过职业更深层的了解到企业是如何运作的,想要在会计职场得到更好的发展就要注意在工作中积累经验,不断提升自己的专业素质与专业技巧。重要性大概是经验>证书>学历。 会计的职业方向:一是我们日常经常遇到或者表达的狭义的、专门从事会计核算、会计信息披露的会计人员。一是专职查会计的,包括单位内部的审计人员、外部的注册会计师、政府和企事业单位审计部门的审计人员、资产评估人员。一是利用会计数据为单位提花决策辅助的管理人员,一是专门从事会计理论与应用的学术工作人员。 会计服务的对象包括:企事业单位、金融机构、证券行业和其他金融机构(包括证券交易所、证券公司、保险公司、基金管理公司、信托投资公司等)、代理记账公司、会计师事务所、管理咨询公司(一部分是从会计师事务所分离出来的、一部分是专业的咨询公司)、行政机构社会团体等机构。 会计的工作内容,依据不同的行业会计工作的内容不同,对于工商企业来说主要包括以下几个方面:财务会计、成本与管理会计、财务管理、内部审计、其他。岗位的设置也依据企业不同的规模与管理模式设置了不同的岗位,如出纳、会计、成本会计、预算编制员、税务会计、内部审计员、财务经理、财务总监等。 会计岗位的专业技术职称包括:初级会计师、中级会计师、高级会计师。人力资源和社会保障部、财政部公布的《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》增设会计人员正高级职称。新的《会计法》正式取消了会计从业资格证,将会计从业的门槛最低变成了初级会计师,从立法层面体现了对财务人员的更高要求。 提升会计专业素质最快的方法是职业考试,会计的职业资格考试主要分为:职业资格证书考试、执业资格证书考试。 职业资格证书考试有:注册会计师(CPA)、初级会计职称、中级会计职称、经济师、资产评估师(CPV)、注册税务师(CTA)、统计师、审计师、特许公认会计师(ACCA)、注册国际内部审计师(CIA)、理财规划师(ChFP)、金融风险管理师(FRM)、注册国际金融分析师(CFA)。 执业资格证书考试:证券从业、银行从业、期货从业。会计职业的后续教育,注册会计师后续教育培训制度。 2、会计的烦恼 会计的烦恼主要来自几个方面,一个是工作细节繁琐、加班加点多、原则的坚持与严谨细致的要求;一个是职业向上发展空间窄,竞争压力大;一个是来自于身处公司内外部矛盾的交集点而带来的风险压力。 (1)会计工作细节繁琐、加班加点多、原则的坚持与严谨细致的要求; 财务的基础工作为核算,70%以上的工作为单据的审核与帐目的处理。在审单过程中,从“你这个单据不能报销”中磨练对原则上的坚持、从“一分钱都不能错”中磨练审单与记账的严谨与细致,从“大眼瞪小眼”中磨练与同事的沟通。在核算过程中也常常会令人抓狂,同一业务不同的人在处理时不一致或者同一个人在不同的时候处理也有可能出现不一致使得会计信息不具有可比性;当企业业务存在关联交易时任一方的处理不完全所造成交易双方的帐目不平、业务展开过程中经办人员不经意的一个小疏忽或者不规范所造成的帐实不相符(如合同执行过程中因条件发生变化有可能会增减合同业务量或者终止合同,业务经办人处理了却未将相关信息按要求传递至财务而造成帐实不符)结果引出财报是否可信的问题。不是在加班就是在加班的路上体现了日常会计的轨迹,别人的朋友圈晒的是天南地北的旅游与满满吃货的世界,会计发的朋友圈却常常是凌晨两点开启的电脑与黑眼圈。日复一日每天重复着相同的工作也让会计感叹何时是个头啊。当此时财务人员应走出办公室去了解数据背后业务的逻辑,让每个业务人员知道自己的哪些动作要被记录,哪些信息要传递给财务并体现在财务报告上,跳出问题的表面,改变财务在最后环节去围堵管理过程中存在的问题,更系统地、创造性的去思考与建立规则细节来理顺公司的业务流和数据流从而保障与解决数据质量问题。 (2)职业向上发展空间窄,竞争压力大 一个公司可以有N多个会计但财务经理只有一个,这也给会计人员职业成长带来困惑。 随着社会经济的发展使会计行业与其他专业逐渐融合会产生更多新的职业,也为会计人员提供了更多的选择机会。Durfee的统计结果中显示,在过去十年中,Fortune100公司有财务背景的CEO的比重从12%增加到 20% 。在中国上市公司中,财务背景CEO的比例同样表现出逐年上升并趋于稳定的发展态势,1995年仅有0.9%,2002年迅速上升到6.51%,2010年达到 6.59% 。事实证明,拥有财务背景的CEO 往往更容易获得成功,这些CEO的共性是:更懂数据管理、对公司的资本运作大有裨益、更懂精细化运营。而当公司亟需转机、成本或利润出现问题或公司面临被收购时,这些拥有财务背景的CEO因为深谙财务之道、精通现金流、股东权益、投资回报率和利润率,往往比销售、生产出身的CEO更能拯救公司于水火,在困境中化险为夷。 同时我们也要清晰的知道会计行业现状象一个金字塔一样,据估计我国有约2000万会计从业人员,取消会计从业资格证书后真正取得专业技术资格证书的人员不多,截至2019年全国会计专业技术资格考试已成功举行了29次,累计有814万人通过初、中、高级会计资格考试,其中,初级资格577万人、中级资格217万人、高级资格18万余人。新《会计法》正式取消会计从业资格证将会计从业的门槛最低变成了初级会计师也从立法层面体现了对财务人员的更高要求。《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》作为我国会计体系的纲领性文件出台标志着财政部将工作重点转移到管理会计体系的建设上来,各类会计协会组织在管理会计人才培训、咨询等方面投入大量的精力;一些制度较为规范的企业也在尝试建立符合企业发展特点的管理会计体系。 (3)来自于身处公司内外部矛盾的交集点而带来的风险压力 外部是来自于税务机关、监管机构对企业财务信息的审查压力,内部是企业领导者对于财务信息有自己的想法和要求。财务正处于矛盾的交集点无处释放也无人诉说。这也是会计最大的职业风险点。 3、内外部环境对会计的要求 (1)外部环境要求 市场经济是信用经济,诚信缺失必将危及市场经济根基。政府通过转变职能,深化简政放权、放管结合、优化服务改革,进一步加强和规范事中事后监管,以公正监管促进公平竞争,打造市场化法治化国际化营商环境;通过政府推动,社会参与;健全机制,有序推进;加强教育,奖惩结合等基本原则,以加强个人诚信建设。个人诚信体系建设,褒扬诚信,惩戒失信,增强社会成员诚信意识,提高全社会信用水平,营造优良信用环境。 企业的外部环境与内部的自身发展。要求会计人员讲求信用、客观公正、保守秘密、不偏不倚的反映现实经济活动,忠实的为会计信息使用者服务,以保护经营者的合法权益,维护正常的经济秩序和国民经济的正常运行,就需要我们做好会计诚信工作。会计诚信的内涵包括良好的职业操守和职业道德、完善的会计信息质量、精湛的会计技能和技术和优质的会计服务。人力资源和社会保障部、财政部公布的《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》强调增设会计人员正高级职称,突出评价会计人员职业道德,要求会计人员廉洁自律、不做假账,对学术不端、弄虚作假行为实行“一票否决”。 会计人员诚信建设是社会诚信建设的重要组成部分。《关于加强会计人员诚信建设的指导意见》(财会〔2018〕9号)明确以会计人员有效身份证件号码为基础,及时采集、如实记载会计人员的信用信息,逐步形成会计人员信用档案。通过建立严重失信会计人员“黑名单”制度。将有提供虚假财务会计报告,做假账,隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告,贪污,挪用公款,职务侵占等与会计职务有关违法行为的会计人员,作为严重失信会计人员列入“黑名单”,纳入全国信用信息共享平台,依法通过“信用中国”网站等途径,向社会公开披露相关信息。从法的角度来化解财务人员所面临的矛盾。 (2)内部环境要求 随着大数据时代的到来,企业正在向数据分析型企业转变,企业内生动力在提升,企业的需求从控制内部成本、利润最大化到追求更多的经济效益。进入大数据时代,随着信息资源的开放、共享,企业迎来了更好的发展机会,但挑战并存,新技术不断颠覆传统的经营模式,每一次新的变革对企业的影响都是巨大的,企业更希望在激烈的竞争中保持长期的持续发展态势,这就要求要更好的实现管理会计职能,必须借助大数据技术,转变思维模式、延伸管理职能、变革数据处理技术,为企业决策发挥更大的作用。 管理会计在思维模式上的转变:由财务出发转为立足业务。传统的管理会计系统仅仅是将企业的生产经营活动转变为财务信息记录下来,它更专注于会计业务,善于会计处理、报表数字,往往会忽略企业的生产状况、生产流程、物资需求和市场、企业外部的发展情况。采用的定期报告制度,在相对稳定的情况下,可以满足管理者使用已有的数据信息预测企业未来的发展,但在企业经营风险、财务风险不断加大的现代经济社会,市场瞬息万变,滞后的信息无异于废纸。大数据时代,随着信息量的急剧增加以及信息准确性的提高,管理会计人员可以在根据收集到的相关原材料供给、生产、销售等有关数据进行分析挖掘,根据历史的财务数据,制定严密的原材料采买、产品生产、销售等的规划与预算,并依据各个环节的特点,建立适合企业的内部管理综合信息系统,以提高管理会计的实时性,便于快速把握市场形势,及时决策,有效规避风险,从而提高效益。 管理会计在职能发挥上的转变:由会计层延展为战略层。管理会计的一项重要职能是帮助企业做好当前经营和长期规划的经济前景预测,实践使人们逐渐意识到仅仅依靠有限的、滞后的会计信息很难帮助管理者做出最终决策。数据挖掘和预测是大数据的核心,它能够帮助管理会计在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件环境中,满足企业战略决策的信息需求,在掌握数据的基础上,使用高新技术手段和先进分析工具对数据进行分析,准确找到与企业战略制定、实施、控制有关的一系列事物的相关关系,可以帮助企业看到经营管理中的问题,以及战略实施的过程中哪些是有利的,哪些需要针对性地进行调整,帮助企业管理者做出正确的决策。 管理会计在数据处理上的转变:由传统方法变革为大数据。管理会计技术方法的进步与一定时期社会管理技术的发展有密切联系,现在分析中多使用作业研究、概率论经济学理论中的定量技术作为工具,主要是在简化的生产环境中,研究复杂的信息和企业问题,对真实的生产环境中管理信息需要的研究则不多。这些方法的数学假设较强,解决问题的思路相对来说比较结构化,常用计量的方式来测评企业的发展,往往是企业的基础的、定性的、质的方面容易被忽略。面对新的竞争环境、新经济形态以及企业经营管理的新思维,管理会计方法有些捉襟见肘,技术创新的需求日益迫切。 大数据时代,管理会计将从以货币形式为主的计量手段向多种计量手段综合运用,定性与定量并用的计量手段过渡,从用模型算法对生产预测到运用相关关系对生产全过程进行预警。众所周知,企业的战略决策不仅与企业内部生产、营销模式以及外部竞争对手、行业上下游供应链的供应商的信息相关,甚至与宏观经济发展环境,微观消费观念等有重要关系。这些外部的数据多是半结构化或者是非结构化的,当大量庞杂无序的数据收集之后,如何能快速的将有效数据筛选出来,并找出其中的相关关系是数据处理的关键一步。传统的方法是将这些非结构化的数据先转化为结构化数据再进行处理,这在一定程度上会削弱信息的时效性,降低数据分析的效率,甚至在转化过程中丢失其中的隐藏关系。在大数据时代的计算模式下,可以通过实施元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及数据口径、建立统计数据的元数据模型及精细化的数据质量稽核模型,实现数据质量的闭环管理,并在此基础上实现可视化及精细化管理,同时还可以将企业的数据存储在互联网的数据中心,这不仅提高了企业的数据存储能力、分析效率,能够实现数据的深度挖掘,提高数据的价值。 (3)会计在人才培养的转变:由会计人员转变为复合型人才。 大数据时代,虽然可获得数据的信息量增大,数据种类增多,但这些信息不会自动转化为企业直接可以使用的有效信息,企业需要懂得使用相应工具分析大数据,掌握大数据知识与技能的人才。能够胜任的分析人员,有助于提升企业应用分析工具、挖掘数据有效价值的能力,也有助于提高企业经营决策模式的创新,做出更加高效、科学的决策。 企业可以通过聘用懂得大数据技术处理方法还能深入了解企业发展模式、发展战略的新员工,也可以组织内部的学习、培训,有的放矢,在企业内部培养和提拔具有大数据分析潜质的人员,快速培养企业需要的大数据收集与分析技能人才。通过各种方式,培养出技术方面,能够了解大数据技术,读懂大数据结果;行业方面,能够了解行业各环节的流程关系,可能的关联性;管理方面,能够找出具有可操作性、可解决问题的决策依据的系统性思维较强的会计人员。 4、收拾行囊起而行 也许你是刚接触会计的新人,也许你已经在会计这一条路上行了很久,也许你正在稳定中焦虑,焦虑随着年龄的增加能力却不见长,焦虑年轻的同事越来越多被取代和超越的风险越来越高,想跳槽却没底气继续坚持又前途不明,想学习提升又发觉越来越没时间和精力,也许你正遇到瓶颈正在迷茫。困住你的并不是迷茫,而是患得患失,想的太多做的太少是令人迷茫的原因。 当你迷茫的时候,行动起来才是克服恐惧的唯一方式,只有行动起来才有可能突破和超越。我们面临着的是一个不断变化的时代,社会在变、经济在变、法在变、制度在变、准则在变,对财务人员的要求也在变,不断的变化使人应接不暇。在这个时代,你的工作会背叛你,你的行业会背叛你,唯一不会背叛你的,是你的能力和核心竞争力。如果想在会计行业取得更好的发展,唯有找准自己的位置,了解行业发展的趋势,必须提升自己的工作技能、提升专业素质以及管理技能和实际操作技能,只有不断的提升自己向金字塔顶前进,把握住时机、迎接挑战,才能够在会计行业里取得更好的发展。 世上没有一个能确保你成功的目标,也没有一条万无一失通向成功的康庄大道。永远不要用此时自己的心态和眼界,去揣度自己未来的心态和眼界。不是每个人都能很幸运,从一开始就知道自己想做什么,为自己做一份职业规划,先设立好一个目标先朝着这个目标迈出第一步。目标不一定要高远适合自己就好,也不要担心你的目标不够完美和准确,可在行动过程中去逐步修正目标。实现自己目标需要一个较长的过程,将这个过程分解成不同的阶段,做好每一个阶段该做的事并积攒自己的能力。要善于将实践中的经历总结成经验,可先通过专业技术资格考试来提升自己的专业素质与专业技巧,同时加强学习以扩宽自己的视野。最重要的是在工作学习中总结并建立起自己的知识框架体系以与实践结合引导自己逐步去实现自己的目标。 任何技能的学习都是循序渐进,从量变到质变的过程,一旦开始行动,不需要很快,就会轻易地超过其他人。最终能带领你抵达成功的,不是存在于你想法中的目标,而是不断积累的脚步。

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沫沫晓七

资金回转率受两个动态变量的影响,即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手,才能真正做到资金回转率的提高。 现以经销商组织的工作流程作为主线,放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点,从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。   一、要货计划的制订   许多经销商组织在要货计划制订上没有详细的作业流程,控制程序相当随意。有的由仓库管理员做,有的由业务员做,也有让财务人员来做,这些其实都是欠妥的行为。仓库人员会考虑自己的现有库容和工作强度,对市场和财务很少考虑;业务员主要从市场角度考虑,货是越多越好;财务则以上期或同期数据为参考,时效性和市场感觉较差。   合理的做法建议是:业务负责做出一份下个周期(选择周、旬、月、季等为单位均可)市场要货数量和重要客户要货频次,由仓库管理员结合现有库存状况进行部分产品要货量调整,再由财务根据上期或去年同期实际销售数据以及财务资金状况进行修正,最后由经销商组织负责人通盘考虑进行核定。(特别提醒:要货时必须注意非正常要货的配载,有时为了匹配供应商的经济运输单量,随意增加一些计划外的非正常要货。实际上,这部分配载货最后都成为积压库存,退换都成问题。)   多要货则容易占用周转资金,降低资金周转效率;少要货可能因缺货被终端客户锁码和经济处罚,得不偿失。要货计划做不好,资金回转率提高只能是幻想。   二、配送管理   在传统经销商那里,配送是一项极其简单的工作,根本算不上管理项目。这是认识的误区,配送管理得好不好,将直接影响物流效率,从而影响资金周转率。   订单意味着交易机会,但若错过订单交付时间,则会断送这次交易机会,还会对客户关系产生负面影响。   配送管理不复杂,然而就是因为轻视而导致配送效率低甚至混乱的现象频频在经销商组织里发生。   举一例:某经销商在某KA客户的订单下单期是每周二、四,次日送货。若是周四的订单延误一次,即使不处罚,也要到下周二重新下订单,下周三送货。期间要耽误周六、周日以及下周一、二的四天销售。这批产品的理论库存期就增加了四天,实际操作中肯定还要大于四天。如果恰好又过了结账期,这批产品要挪到下月结算,则更是降低资金回转率。   三、账期管理   零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短,从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算,但经销商的贴息成本高,除非急需资金周转顾不上考虑财务成本增加。   我们这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。比如,合同约定账期为45天,终端对账期恰逢十·一假期,因此经销商对终端开具税票期距终端支票实际出票期为50天。此间的5天偏差是能接受的,若这个区间大于5天就有问题了。   有一家经销商财务在笔者的提示下将去年一年的某卖场出入账期进行汇总分析,发现平均结算账期为82天(法定节假日未作回避),而与该卖场签订的合同账期为60天。   账期管理不能只是停留在合同谈判上,更要把重心摆在执行上。尽量避免给零售商客户拖延付款的理由,使己方始终处于主动状态。   四、社会库存控制   有一个经销商老板很无奈地告诉笔者,他很有钱,但钱都在货里。他这里说的货就是我们常说的社会库存,即在下游客户那里赊销的产品。   做终端的经销商都明白一个道理:没有一定的社会库存,就没有陈列效果,也就不能增加销售机会。但过高的社会库存又是资金回转率的黑洞,如何做好对社会库存的控制就变得尤其重要。   笔者一直坚持这个观点:只有合适的库存,没有合理的库存。做生意不同于理论设想,合理的东西往往不合情。   比如,做两家终端,A店300平米,B店1000平米,从陈列空间来看,B店的货架库存应该要大于A店才合理。但A店该品类只做两个品牌,B店有七个品牌,在A店做的两个品牌的销量略高于在B店这两个品牌的销量。从经销商经营的角度,社会库存给A店比给B店更有价值。   经销商不同于实力强大的制造商,不能盲目追求所谓的数值铺货率,更不能注重所谓的机会总量(那相当于空中楼阁,潜力是有,但竞争成本更大)。   五、促销执行   卖得越快回转率越高,这是显而易见的规律。促销的效果标准有很多,但作为经销商组织来说,销售出去多少是硬道理。   1.促销的根本是促进销售,帮经销商创造更多溢价收入。经销商最正常的交易行为是加价行为,尽管现在通过加价产生赢利的难度越来越大,但这是经销本质。正常的结果是促销越合适,销量越大,资金回转率越高。   2.促销可以保持经销商对下游客户的控制。现今的商业流通发达,渠道客户可以轻易买到几乎所有的产品,但却无法得到促销支持,这是经销商天然的优势。有忠诚度高、稳定的下游客户,无形中会帮助经销商提高资金效率。   3.促销是经销商掌握主动性的为数不多的权力之一。没有一个下游客户不对促销感兴趣的,如果促销力度超出常规,连“脾气大”的零售卖场采购也会变得亲切易处。在账期管理的回旋余地也就增加。尽管有账期要求,如果能够有较大折扣的促销,与卖场做现金交易也是非常可能的。   但是经销商群体中有不少人把厂方促销当成唐僧肉,据为己有。有人将促销当成利润来源,一个劲地向上游厂方申请促销费用或者虚报费用。这种本末倒置的做法最终是害人又不利己。   笔者建议经销商朋友:促销上的投入一分不能省,促销上的资源一分不能贪,好钢都得用到刀刃上。   六、残滞库存处理   残滞库存在每个经销商处都有,有商业以后就有这个问题,可以说是顽疾。既然不可避免,就应当积极妥善处理。   笔者拜访过的经销商数以百计,但很少有某一家主动处理,更别说有一套处理制度。残滞库存不是资产,反而是负债。笔者建议经销商组织要时刻注意残滞库存的产生和处理,不要积压,企图有朝一日能够原价折算给上游供应商。如果残次库存已经与上游供应商交涉无果的话,还不如早些处理变现出来,哪怕真是“十分不当一分卖”。   七、客户管理   每个客户对资金回转的要求都不会相同,这时经销商应该对每一个客户资金回转率给予评估。回转率越高的客户比例要保持在一定的水平线以上,遵循“现金为王”的经营理念。适时淘汰一些结算信誉差的客户,不是每个客户都值得往来。   过份要求客户铺货率是会大幅降低资金回转率的,这个结果已经无数次得到验证。   八、品项管理   品项管理已经不是一个陌生的概念,对于以商贸为主的经销商来说,品项管理势在必行。   经销商品项管理包括以下内容:   1.品牌侧重:一个经销商往往经营几个品牌,每个品牌的投资收益和资金回转率都有是差异的。   2.品类划分:按当地市场消费水平和消费结构划分,保证资金投向的有效性。不是每个制造商都能做好手中所有的品类,所以经销商更要注意自己的区域特点。   3.小品项调整:如上图所示,回转率与毛利率走向恰好相反,经销商必须权衡利润与回转率的选择侧重。   4.季节性产品:季节性产品的资金需求是不均衡的,经销商要计划好季节性产品与常销产品的资金使用状况,既要关注季节性产品又要防止对常销产品的资金过多占用。]

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