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初夏红豆冰
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weddinglily

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2019中级经济师考试已进入到正式的备考阶段,了解该项考试的相关资讯是通关的必备技能。据小编了解,由于工商管理相较于其他专业考试难度低用途广,因此报考经济师的人群中很多都报考的工商管理这一专业。报考工商管理中级经济师考试的考生们注意啦,小编整理了2019中级经济师工商管理专业知识与实务中的重点章节,希望对大家的备考有所帮助。加入网校2019年经济师1v1答疑群,免费领取名师学习通关计划一、 考试简介(一)考试题型1. 单选1×60;2. 多选2×20;3. 案例分析2×20。(二)考试大纲简介2019年考试大纲暂未公布,相信不会有太大的改动,大家可以参考2019年进行复习备考。企业战略与经营决策——方向问题20分;公司法人治理结构——组织问题17分;市场营销与品牌管理——客户问题15分;生产管理与控制——产出问题14分;物流管理——运营问题14分;技术创新管理——创新问题17分;人力资源规划与薪酬管理——员工问题15分;企业投融资决策及重组——杠杆问题18分;电子商务——媒介问题10分。中级经济师《工商管理专业》科目考试特点概述(考试会越来越难吗)经济师考试的共性是考核不深,但是考核点非常广。基本上整本书都是考点,但是考核基本都是教材原文。对于中级工商来说,这几年的考试,呈现的一个突出的特点是:考试比较灵活、考点细致。原来对大家的要求是理解教材内容,会做相应的试题,能记住相应的考点。但是,依据现在考试出题的情况来看,在中级工商这个科目上,还需要大家有对教材内容有结合实际灵活运用的能力。也就是我们平常学习中,结合老师讲解的案例,大家要能理解且能灵活做题。此外,在做题上,我们也不能单一做针对一个考点的题目,而是针对重要考点我们要做不同类型的题目,且还要多练习综合题目。也就是按照我们给大家安排的从各章的习题(精讲班课后题)先做起,然后听习题班老师对经典题目的讲解,学习出题思路和做题方法,最后练习成套的模拟题和真题。这样才能更好的应对考试。《工商管理专业知识与实务》学习得分技巧1、 知识点理清思路,构建思维导图2、 熟练掌握历年真题,避免题海战术3、 考前模拟摸底,提升应试技能。

工商管理经济师大纲

286 评论(8)

tobyzhao520

【导读】对于中级经济师工商管理科目,总共有十一章,考试中考察的主要是工商管理专业理论原理,要求考生掌握专业工作方法和技术,对于相关的法律和规定也要全面了解,当然更重要的是考察是否能将以上的内容应用到实际生活中,而要很好的进行上述内容的复习,就需要根据考试大纲进行复习,今天给大家带来的是中级工商管理考试大纲的变化,下面我们就一起来看看吧。1、第一章:企业战略与经营决策有调整辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。2、第二章:公司法人治理结构有修改区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。3、第三章:市场营销与品牌管理无变化4、第四章:分销渠道管理新增理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。5、第五章:生产管理:原第四章修改为第五章,内容部分变动辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式和看板管理系统。6、第六章:物流管理无变化7、第七章:技术创新管理无变化8、第八章:人力资源规划与薪酬管理原“第七章”修改为“第八章”理解人力资源规划的内容,制定人力资源规划的程序,采用恰当的方法预测人力资源需求与供给,理解绩效的特点与绩效考核的功能,制定绩效考核的内容和标准,制定绩效考核的实施步骤,选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核,理解薪酬的构成与功能,分析薪酬管理的影响因素,遵循企业薪酬制度设计的原则,构建企业薪酬制度设计的流程,选择恰当的方法设计企业薪酬制度。9、第九章:企业投融资决策及重组原“第八章”修改为“第九章”理解货币时间价值和风险价值,掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法,辨别资本成本影响因素,测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率,辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆,掌握资本结构理论,制订资本结构决策,掌握固定资产投资决策方法,理解长期股权投资特征及风险控制,辨别并购重组动因,设计恰当重组方式实现重组效应,选择适当方法对企业价值进行评估。10、第十章:电子商务原“第九章”修改为“第十章”,部分调整理解电子商务,辨析电子商务的功能和特点,区分电子商务的类型,辨别电子商务中各种要素流的关系,分析电子商务对企业经营管理的影响,识别电子商务运作的一般框架,掌握电子商务运作系统的组成要素,设计电子商务交易模式及一般流程,制定企业设计电子商务的运作步骤,总结电子支付的特点,区分电子支付的类型,构建第三方支付的流程,总结网络营销的特点,选择恰当的方法进行网络市场调查,实施网络营销的策略组合,掌握网络营销方式。11、第十一章:国际商务运营新增辨析国际直接投资的三种基本形式,理解国际直接投资基本理论,区别国际直接投资企业的建立方式,评价国际化经营的市场进入模式,辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式,辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式,实施上述运输方式下的货物运输业务,开展上述运输方式下的运费计算,辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款,开展国际海运保险投保业务,实施国际货运保险索赔。以上就是2020年中级工商管理考试大纲的变化,考试大纲是我们复习的依据,所以大家一定要按照大纲进行考试复习,当然变化的地方很大可能成为考点,所以一定要重点进行复习,关于中级经济师考试攻略大家可以自己总结,也可以和小伙伴一起进行制定哦,如果大家还有其他疑问,可以前往环球网校进行咨询了解!

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