项目总经济师的工作流程

总经济师职责：1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出策建议供总经理参考；2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则，经批准后负责组织实施；3. 研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施；. 分析公司计划执行的过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；6. 策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；7. 行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；8 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标； 9. 总经理授权委托的其他工作

总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。