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点評狂魔
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爱思晴儿

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能力问题,学识问题,经济问题等产生这些职位的高低,如果你不懂的,建议你买本企业管理手册

总经济师是董事

99 评论(15)

列那的小屋

董事长:Chairman首席执行官:Chief Executive Officer,缩写CEO总经理:General Manager,缩写GM这是三个不同的概念。

312 评论(10)

咔嚓咔嚓咔嚓啦

董事长、 CEO 、总经理是三个不同的概念,不可一概而论。下面引用百度百科的资料给你看看CEO首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)。在香港,大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”,这是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思。严格来说,首席执行官是一个不恰当的称呼,它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译,行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开,人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。概括地说,CEO向公司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的,避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board),是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力,但他从来不掌握行政权力。Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

256 评论(13)

火焰天堂

经济师和会计师、工程师等一样,都是中级职称。经济师前面加个“总”字,就不是职称了,而是一种技术职务。总经济师,在企业中,级别等同于企业领导的副职。如果,工厂厂长为县团级,总经济师就是副县团级。一般企业中没有专职的总经济师和总会计师,总经济师和总会计师都由副厂长兼任。而只有总工程师是专职的,级别也是副厂长级。

358 评论(11)

linkaixinlang

这些都是职务,不是职称。董事长是公司的老板,也是公司的最高管理者,有权通过召开董事会进行CEO或者总裁的任免。董事长通常只负责公司的重大决策,而不管理具体事务。CEO(一般公司的总经理,二级部门负责人叫总经理的大公司例外)是公司负责具体业务管理的最高行政长官,是打工者的最高级别,通常也被称为打工皇帝。总裁一种高级的打工者形态,仅次于CEO,通常是董事长任命来协助CEO管理公司具体业务。有时候总裁会由CEO兼任或者空缺着。另一种情况就是公司实在太大,CEO和总裁两个人都管理不来,公司还会聘请多个副总裁。总监是某一专业线条或二级部门的负责人,一般公司也叫主任、经理。

202 评论(9)

ellalikesyou

集团总经济师是高级管理岗位。总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人,在厂长或经理领导下,统管企业的经营决策和经济计划工作。总经济师的职责应是: 1、完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。 2、进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 3、运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。 4、利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。

177 评论(9)

寒江之月

职位高低不同而已

218 评论(12)

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