造价师的计价管理制度是什么

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。　　5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。　　6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。　　7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。　　8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。　　9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

工程造价计价依据： (一)按用途分类 工程造价的计价依据按用途分类，概括起来可以分为7大类18小类。 第一类，规范工程计价的依据： (1)国家标准《建设工程工程量清单计价规范》。 第二类，计算设备数量和工程量的依据： (2)可行性研究资料。 (3)初步设计、扩大初步设计、施工图设计图纸和资料。 (4)工程变更及施工现场签证。 第三类，计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量及费用的依据： (5)概算指标、概算定额、预算定额。 (6)人工单价。 (7)材料预算单价。 (8)机械台班单价。 (9)工程造价信息。 第四类，计算建筑安装工程费用的依据： (10)间接费定额。 (11)价格指数。 第五类，计算设备费的依据： (12)设备价格、运杂费率等。 第六类，计算工程建设其他费用的依据： (13)用地指标。 (14)各项工程建设其他费用定额等。 第七类，和计算造价相关的法规和政策： (15)包含在工程造价内的税种、税率。 (16)与产业政策、能源政策、环境政策、技术政策和土地等资源利用政策有关的取费标准。 (17)利率和汇率。 (18)其他计价依据。 (二)按使用对象分类 第一类，规范建设单位(业主)计价行为的依据：国家标准《建设工程工程量清单计价规范》。第二类，规范建设单位(业主)和承包商双方计价行为的依据：包括国家标准《建设工程工程量清单计价规范》；初步设计、扩大初步设计、施工图设计图纸和资料；工程 变更及施工现场签证；概算指标、概算定额、预算定额；Am单价；材料预算单价；机械台班单价；工程造价信息；间接费定额；设备价格、运杂费率等；包含在工程造价内的税种、税率；利率和汇率；其他计价依据。

一、造价控制原则通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在业主预期的时间和造价内顺利完成，同时兼顾质量、进度，通过管理体系和价值工程研究在保证质量，进度要求下达到投资额最省化，为业主节省造价。二、造价控制的任务造价控制，就该工程而言，就是在招标阶段和施工阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制的主要任务有：1、在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助审查投标单位资格，协助评审投标书，提出决标意见，协助业主方与施工单位签订合同。2、施工阶段，为以下内容：（1）核实已完工程实物量。（2）审核、签署工程款项拨付凭证。（3）审核、签署合同外的工程费用。（4）严格审查设计变更。（5）严格核算政策调价项目。（6）利用技术优势，挖掘设计、施工、材料和设备等方面节约投资的潜力。（7）协调处理承包合同执行过程中的纠纷。（8）定期向业主提供投资控制中的偏差、纠纷情况及提醒引起重视和需要解决的问题。（9）在业主授权下，参与工程进度中的款项拨付、使用、投资完成及结算。三、造价控制制度1、工程进度款支付制度（1）施工单位必须在每月月底向业主递交当月进度申请书；（2）业主收到进度款申请书后，业主代表应会同监理工程师在三个工作日内对工和平形象进度是否属实进行审核并签署意见后送监理公司合同预算部；（3）监理公司合同预算部在2个工作日内，根据现场工程师签署的意见，依据在关定额、信息价及合同等，审定应付款项、款额并报总监理工程师或其代表签署意见，加盖公章后报业主；（4）业主工程预决算员在2个工作日内复核监理公司审定的意见，并报建设单位主管领导；2、施工现场签证制度（1）施工现场签证的主要事由： ①因施工条件与合同保证条件有差异，施工单位承担额外工作的费用； ②因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减； ③在保证工程质量疥提下的施工材料代换； ④当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格时，对价格的确认； ⑤因业主原因增加的工程项目或工程数量。（2）签证程序：① 施工单位需办理签证时，应在事前或上述理由发生的7日内向监理方报告所涉及的事由；②监理方根据施工单位的报告会观同业主代表予以核实和记录有关原始资料及数据；③经监理方、业主代表认证后，施工单位必须填写统一的表格，并附有相关的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情况，以便于复核对工程竣工后的结算经及工程档案的整理；④监理方收到施工单位的签证单后应核对并签上意见报送业主签署意见；⑤办理签证的授权规定。每一签证单所涉及增减工程费用不超过一万元时，经监理方认可和业主代表签字则视为有效；超过一万元时，需报监进方领导及业主主管领导。经审核或授权有关人员签署后方能生准备。授权金额可根据工程量的不同及业主的管理制度的不同而协商确定。⑥施工单位不按要求的程序和统一的表格填写签证单，监理方有权拒绝办理签证手续。 四、工程计量、计价的内容为了保证业主方的经济效益，必须在施工过程中进行工程计量、计价工作，使其建立在管理体制健全的基础上，有效进行指标控制。施工全过程工程计量、计价工作的内容有：1、根据报价书，控制分项费用指标。2、按月进行形象进度经济活动分析。3、控制工程量变更。4、严格控制劳务费。5、严格控制材料消耗。6、认真处理索赔业务。7、加强工程款的结算工作。在该阶段投资控制主要是通过对工程款运用和支付，及时变更，索赔的管理和控制来实现的。五、计量、计价的方法1、工程款运用和支付（1）协助编制资金使用预测表，使业主对资金可按工程进展情况进行合理使用调配，并可保证工程有充足资金，得以顺利实施。（2）对已完工程进行审核，代表业主签发月度付款证明。（3）施工期间按月向业主汇报工程财务状况，使业主及时准确了解工程财务状况。（4）根据合同审核承包商的竣工决算书。审核内容包括工量计算，单价审核。（5）代表业主向承包商发出最终付款审核书。2、工程变更的管理和控制工程变更管理重点是如何在保证功能和质量要求前提下避免不必要变更。（1）投标人将凭借多年工程管理经验，协助业主制定一套针对本项目完整合理的变更和索赔管理程序。（2）对工程控制价格即合同价进一步细化分类，以便今后变更控制。（3）建立完善造价监控系统。（4）和设计方和业主有效及时沟通，了解潜在变更，分析该潜在变更对工程控制价格和进度影响，提出合理化建议。（5）审核承包商提出变更申请，确定合理价格，代表业主签发变更令。（6）按月提交成本预测报告，在报告中详细列出投资计划值和完成值，供项目总监和业主审核，并采取相应措施