经济师出身当不了总经理

总经理是由能力和素质决定的。年龄在其中是起不到任何作用的。这就是有的人很年轻就可以当总经理，有的人却四十多还是中层管理者的原因。 以下美国总经理协会的总经理标准，不是谁都能做到的。 美国总经理协会的标准　　美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：　　 1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。　　 2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。　　 3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。　　 4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。　　 5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。　　 6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。　　 7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。　　 8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。　　 9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。　　 10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。　　 11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。　　 12．不文过饰非。　　 13．不先私后公，必须率先弃私。　　 14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。

谨慎、小心，特备注意资金流，这都是推理的，每个财务出身的人的做事方法都不一样，但能当好一个财务，一样能当好总经理，一个财务总监管理的人和事不比总经理少

总经理不是说说就可以当的，而要靠的是实力，学历，还有管理能力，加油啦，总结下你的不足，也许下次就可以当上了！