省林业局总经济师

总经济师指的是肩负企业经营计划管理，经济分析、预测与统计等项工作的总负责人。一般来说，总经济师主要需要发挥以下这些工作职能：免费领取》》》最新经济师备考资料，助你一年过2科！1、根据国家相关经济政策及法律法规，组织制定企业经营决策与经济管理等方面的规章制度，并在实施过程中发挥监督作用。2、组织市场调查、预测、可行性论证及技术经济分析工作。3、组织制定企业的相关发展战略方针，并负责各项经济计划指标的分解与贯彻落实。4、监督企业履行需要承担的国家及内部经济责任。5、研究和处理企业的重大经济问题，审核与签署重要经济文件。6、组织和处理企业同各方面的经济关系。7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。9、有权制止一切违反相关法律法规的行为，并提出改正意见。优质体验课开始报名了！详情直接戳》》》经济师限时特惠课程由此可见，总经济师的作用和权利还是比较大的。至于在实际工作过程中如何，各个部门又是否买他的账，主要还是跟单位的实际情况有关。【拓展资料】——总经济师和经济师的关系两者是不同的。经济师和工程师、会计师等一样，都是职称。但如果在它前面加上了一个“总”字，意义就一样了，它不再指代职称，而指的是一种技术职务。在一个企业中，总经济师的级别就等同于企业领导的副职。以上就是与【一个单位的总经济师是干什么的?起什么作用？实权大不大？各个部门买他的帐不？】相关的全部内容，想要了解更多经济师考试资讯，欢迎大家前往高顿教育经济师频道。

2006年1 月17 日，来源于哈尔滨日报的新闻《UFO再临凤凰山 哈尔滨市民拍下现场照片》报道 ：2005年11月12日哈尔滨市吉华集团工作人员在考察黑龙江省山河屯林业局凤凰山国家森林公园雪场时，在海拔1704公尺的高山石海处，发现了奇怪的现象:一个巨大、碟形的不明物体悬在石海上空。他们不失时机地拍摄下了照片，并送有关部门鉴定。引起国内外UFO爱好者的极大轰动。2006年元月13日，应本报之约我国著名UFO研究专家、世界华人UFO联合会学术部负责人、黑龙江省天文学会理事长、哈工大航天学院陈功富教授来本报详细介绍了当时目击拍摄经过。据陈功富教授介绍，2005年11月12日，山河屯林业局总经济师徐松山和旅游局高栋富陪同哈市吉华集团副总经理周凯等一行7人考察凤凰山。首先到达石海最高处的是雪场专家孙丙玉和吉华集团的张华，旅游局高栋富和吉华集团的车仁才二人在后，徐松山和周凯仅走到了石海的边缘。当时天气阴暗，能见度不很好。这时张华拿出数码照相机给孙丙玉拍了一张照片，当他观看相机的显示屏时突然喊到：“这是什么？”，随后，徐松山在后面也突然喊：“看天上是什么？！，快照下来！快照下来！”，大家向徐总指的方向望去，只见在石海西南方向，有一碟形的不明物体悬在石海上空。这时，孙丙玉抬头向上看去，并兴奋的伸出双手站在那里，张华又迅速的按下了快门。共拍到两幅照片。正在大家兴奋的同时，飞行物瞬间消失。总共显现时间约10多秒钟。此后，山河屯林业局王礼堂局长和宣传部部长关洪声，将此照片传给哈工大航天学院陈功富教授进行专家鉴定。陈教授立即组织相关人员对图片放大分析，一致认为这是一幅真实比较清楚的实地照片。陈教授告诉记者，此次成功拍摄到的凤凰山出现的UFO照片，四周有明亮的雾状体，这很可能是飞碟的防护圈，不是云层。这和1994年孟照国在凤凰山南坡遇见的那个UFO也有防护圈类似，但那个UFO的形状(是蝌蚪形)与这次拍到的UFO形状不同。据当事人讲该不明飞行物只停留10秒钟左右就飞走了。所以可以断定它不是云层。当场目击者说此不明飞行物很亮。从目击情况和照片上分析，这是1994年凤凰山UFO事件以来拍摄到的最近最大的UFO照片，这个UFO的形状与吉林省地震局的武成智在长白山天池上空拍到的UFO形状类同。根据图片分析，估计该UFO直径可达几百米之巨，高约70米以上。神奇的凤凰山，再次向世人展示了它的神秘。新闻《UFO再临凤凰山 哈尔滨市民拍下现场照片》报道 了记者与陈教授的很长对话，此略。

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。