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总经理,副经理。管理序列,M职务等级M8M7职称总经理副总经理BAND10高层管理BAND9BAND8BAND7BAND6中层管理BAND5BAND4BAND3BAND2基层BAND1高级一级中心总监。中交四公局所属基建施工类单位总经理M7级,3到5人岗位职责1协助公司党委书记落实党建工作第一责任,主持公司生产经营管理日常工作,贯彻落实局战略决策部署。
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中交第四公路工程局有限公司简称“中交四公局”隶属中国交通建设集团,为交通建设行业新改制大型中央企业。主要业务范围:公路、桥梁、隧道、市政工程、房建工程、装饰工程、房地产。
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首先在目前我国的公司组织架构下,通常只有国企设置此职位,职位作用类似首席运营官COO(注意不是CEO)。属于高级管理人员,实权说实话不太大,但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位,其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲,主要负责:对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。 对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。
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