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十二季财富

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考试科目中级专业技术资格考试分《经济基础知识》与《专业知识与实务》两个科目。其中《专业知识和实务》科目分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输(水路、公路、铁路、民航)、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业,其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业。考试安排全国经济专业技术资格考试采用笔试,各科试卷均为客观题,在答题卡上作答。考生应考时可携带钢笔或圆珠笔(黑色或蓝色)、2B铅笔、橡皮。考试分两个半天进行,各个科目的考试时间均为2个半小时。参加考试的人员须在1个考试年度内通过全部科目的考试。报考时间报名时间一般为6-8月份(以当地人事考试部门公布的时间为准)。2016年报考时间:2016年6月下旬开始,各考生要根据各地人事局的公告为准。考试时间考试时间为每年11月的第一个周末。 2008年中级经济师考试安排在2008年11月1日。 2009年中级经济师考试安排在2009年11月8日。 2010年中级经济师考试安排在2010年11月7日。 2011年中级经济师考试安排在2011年11月5日。 2012年中级经济师考试安排在2012年11月3日。 2013年中级经济师考试安排在2013年11月2日。 2014年中级经济师考试时间为2014年11月1日 2015年中级经济师考试时间为2015年11月7日考试报名 中级经济师考试报名条件 凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备下列条件之一者,可报名参加经济专业中级资格考试。中等专业学校毕业后从事专业工作满十年,取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家统一规定评聘的初级经济专业职务)。大学专科毕业后,从事专业工作满6年。大学本科毕业后,从事专业工作满4年。取得第二学士位后或研究生班结业后,从事专业工作满2年。取得硕士学位后,从事专业工作满1年。取得博士学位。已评聘非经济系列专业技术职务的在岗从事经济工作的人员,可同相应经济专业职务的人员一样,按照以上第1款的规定,报名参加经济专业中级资格考试。有关工作年限的要求是指取得正规学历前后工作时间的总和,工作年限计算时间的截止日期为2012年12月31日。按照原人事部办公厅《关于部分专业技术人员资格考试安排和考试工作有关问题的通知》(国人厅发〔2004〕45号)的规定,对尚未获得学历证书的应届毕业生,可由学校统一持能够证明考生本人在考试年度可毕业的有效证件(如学生证等)和学校出具的应届毕业证明报考经济专业技术初级资格考试。2014年经济师考试报名时间预计在5-7月,以当地人事考试部门公布的时间为准,参考职业培训教育网。2013年广东佛山经济师考试报名时间:7月29日至8月2日 黑龙江2013年经济师考试补报名时间:6月6日-6月7日福建2013年经济师网上报名时间:6月10日-6月20日贵州2013年经济师考试报名时间:6月25日-7月16日上海2013年经济师考试报名时间:6月25日-7月14日山东2013年经济师考试报名时间:7月4日-7月15日内蒙古2013年经济师考试资格审查时间延长至6月28日2013年贵州经济师考试报名时间:6月25日至7月16日广东2013年经济师考试报名时间:7月8日-8月2日安徽2013年经济师考试报名时间:7月20日-8月5日新疆2013年经济师考试报名时间:7月15日-8月15日西藏2013年经济师考试报名时间:7月8日-8月9日青海2013年经济师考试报名时间:7月2日-7月11日2013年贵州经济师考试报名时间:6月25日至7月16日浙江2013年中级经济师考试报名时间:6月19日至7月3日天津2013年经济师考试报名6月6日截止2013年江西中级经济师考试报名时间:6月20日至25日2013年甘肃中级经济师考试报名时间:6月5日至7月1日内蒙古2013年经济师考试报名时间:6月17日-23日2013年山西经济师考试报名时间:6月10日至6月28日报名方法报考者由本人提出申请,携带有关证明材料到当地人事考试管理机构办理报名手续。党中央、国务院各部门、部队及直属单位的人员,按属地原则报名参加考试。题型题量经济基础知识(初、中级)试卷题型为单项选择题和多项选择题,各级别题型的题量分布均为:单选70题,多选35题,试卷总量为105题。专业知识与实务(初、中级)试卷题型为单项选择题、多项选择题和案例分析题。各级别题型的题量分布均为:单选60题,多选20题,案例分析20题,试卷总题量为100题,考试时间均为150分钟。多项选择题(共20题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)。准考证打印时间原则上经济师考试准考证打印时间一般在考前一个月左右开通,2013年经济师考试准考证打印时间在10月陆续开始。 合格标准满分140分,合格分数线为84分。2012年经济师合格分数线为84分根据经济师考试历年考试规律,2012年经济师考试成绩合格标准(分数线)将于2013年1月发布,2012年经济师考试合格标准(分数线)大部分地区仍为84分。内蒙古2012年经济师考试合格标准:80分重庆2012年经济师考试合格标准:81分全国2006、2007、2008、2009、2010、2011年度经济专业技术资格考试合格标准均为84分(各科目试卷满分均为140分)。2013年经济师合格分数线为84分重庆2013年经济师考试合格标准:81分内蒙古2013年经济师考试合格标准:75分成绩管理参加考试的人员须在1个考试年度内通过全部科目的考试。经济专业技术资格考试合格者,由各省、自治区、直辖市人事(职改)部门颁发人事部统一印制的《经济专业技术资格证书》,该证书在全国范围内有效。经济专业中、初级资格实行注册登记制度。资格有效期一般为5年,有效期满,持证者要按规定主动到发证机构办理注 册登记。高级经济师一般实行申报评审的办法。

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9、 关于目标管理法的说法,正确的是()。   A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标   B.目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性   C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低   D.目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益   E.由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度   标准答案: A, B, D, E   解析:本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势:(1)有效性;(2)启发员工的自觉性,调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势:倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn   10、 关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。   A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法   B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合   C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性   D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与   E.平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低   标准答案: A, B, C, D   解析:本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,它着眼于公司的长远发展,从四个角度关注企业的绩效:财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通。优势:消除了财务指标一统天下的局面,将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系,为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题,并揭示了四个考核角度之间的因果关系,发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性。劣势:实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。   11、 关于职位评价方法的说法,正确的是()。   A.排序法缺乏具体详细的评价标准,评价的主观性较大   B.分类法在定义等级标准时主观性较大   C.因素比较法的可靠性较高,而且可使不同职位之间更具可比性   D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法   E.要素计点法和因素比较法设计复杂,实施难度较大   标准答案: A, B, C, E   解析:本题考查职位评价的方法。   比较基础比较范围   定量方法 定性方法   直接职位比较法 因素比较法 排序法   职位尺度比较法 要素计点法 分类法   排序法优点:简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限:由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列,不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点:简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性:等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点:更为精确,评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限:设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点:较为完善,可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点:评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解,员工对其准确性和公平性容易产生质疑。   12、 对操作人员而言,培训与开发的内容主要包括()。   A.专业知识   B.业务技能   C.领导技能   D.经营技能   E.工作态度   标准答案: A, B, E   解析:本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质,即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。   13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。   A.公司战略   B.可获得的培训资源   C.企业文化   D.人员技能、能力和综合素质   E.公司整体人力资源状况   标准答案: A, B, C, E   解析:本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面:组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外,企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

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