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牛奶荡糕
首页 > 职业资格证 > 造价师目标责任书怎么签订

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鼹鼠大小姐

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目标管理最先在国外 企业管理 中应用,并取得了成功。自从二十世纪七十年代后期被引入中国以来,不断被时代赋予更丰富的内涵,目前,已成为我国企业管理的主要模式,下面我为大家精心整理了项目目标管理 责任书 ,希望能给你带来帮助。   项目目标管理责任书篇一:   工程项目管理目标责任书   为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。   一、项目负责人的聘任    公司法 定代表人***聘任 为 工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。   授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。   项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理 规章制度 、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。   二、工程概况   1、工程名称:   2、工程地点:   3、建筑面积:   4、建筑层数:   5、结构形式:   6、工程总造价:   三、工程项目责任范围及责任目标   1、责任范围   1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。   2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。   2、进度目标   工程开工日期: XXX年5月1日(以批准的开工 报告 日期为准),竣工日期: XXX年4月17日 。总有效日历天数: 720天。   工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括   1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。   2、质量目标   达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。   3、安全目标   至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。   4、现场文明施工目标   公司有关规定确定的目标。   四、项目负责人职责、权利、义务   (一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。   (二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。   (三)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。   (四)组织项目部编制项目规划和 实施方案 。   (五)决定项目部的组织结构形式,组建项目部并制定各项管理制度,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必须持有合法有效的相关证件,所有管理人员均应向公司备案;   (六)对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策,对项目部的计酬方式、分配 方法 、分配数额做出决策;   (七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等),承担主合同中业主要求的垫资资金。   (八)选择合法有效资质的劳务分包方单位,并按照《中华人民共和国劳动法》的规定,与相关人员签订劳务合同,办理社保和工伤医疗 保险 ,并按月足额支付工人工资,不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件,项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。   (九)对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策,大宗材料需报公司备案,所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票;公司原则上不与材料供应商签订供销合同,如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的,公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项,项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任,并接受公司处罚。   (十)项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;   (十一)严格 财经 制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;   (十二)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件;   (十三)工程竣工后及时组织结算、验收和分析 总结 ,签发《工程质量保修书》,接受审计,并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款;   (十四)做好项目部的解体和善后工作。   五、工程质量要求   (一)项目负责人必须严格执行公司质量管理制度,公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查,并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。   (二)项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量,对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检,并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料,不得有任何失控。   (三)认真接受公司质安部的检查验收,对其检查验收所提出的质量问题,必须有整改 措施 和处置方案。   (四)工程竣工验收前,必须先提请公司相关部门进行自检评查,由公司相关部门组织人员进行综合评定打分,不合格者不得提请正式验收。   (五)项目负责人为本工程质量第一责任人,对工程质量负终生责任,对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任,对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。   六、工程安全要求   (一)项目部必须按照规定足额配备专职安全员,建立健全施工安全保障体系,认真落实各项安全规章制度,坚持“ 安全生产 、文明施工”。   (二)认真贯彻安全施工规范,达到文明施工安全生产的评分标准,消除施工过程中的各种安全隐患,杜绝各类事故的发生。   (三)认真接受公司质安部的监督检查,对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。   (四)项目负责人为本工程安全第一责任人,若发生安全事故,公司协助项目部处理,但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。   七、工程 财务管理 要求   (一)、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定,在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人,公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款;   (二)、在向业主申请拨付工程款时,项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续;收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户;项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款,违者按其所收款金额的 50% 向公司支付罚款;   (三)、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集,月度归集率达到80%以上,提供的成本费用票据必须真实有效,不得提供虚假发票,结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表(含农民工)进行支付。   八、分配及奖罚   (一)分配   项目负责人按本责任书要求完成责任目标后,公司按下列原则对项目部进行分配:   工程结算值减去工程保修金(按主合同规定时间、比例相应扣除)和工程结算值 1.5% 的公司管理费(在每次进度款中扣除)及代扣税金(如项目部在项目所在地已经缴纳,项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金)后,剩余的资金由项目责任人支配。   (二)奖励   项目经理按本责任书要求完成责任目标后,凡是公司因该项目获得的各种奖励全部返给项目负责人支配。   (三)处罚   1、如果工程进度目标没有完成,按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失,由项目负责人承担。   2、本工程竣工验收验收不合格的,项目负责人必须接受工程结算价0.5%的罚款,并负责整改直至验收合格。   3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行,费用由项目负责人本人承担。本工程如发生安全责任事故,项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的1%的安全罚款。   除本责任状确定的奖罚外, 其它 奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突,以本责任状确定的奖罚为准。   九、风险范围和方式   项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险:   (一)因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失;   (二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;   (三)没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚;   (四)公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失;   (五)工程结算后亏损的补偿;   (六)法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。   项目负责人承担的风险方式采取以下 ∕ 方式:   1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金 ∕ 元人民币;   2、项目负责人按照工程进度款的 ∕ 分批向公司缴纳风险抵押金;   3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押,并承诺出现风险赔偿时,公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。   4、其他:项目负责人将向业主提交的“履约 担保书 ”复印件提供一份给公司财务部。   风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。   十、其它约定的事项   公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定,对工程行使管理权,同时,对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。   十一、争议解决方式   本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时,应协商解决。   附件:1、项目负责人身份证复印件   2、公司《安全生产奖惩条例》   3、公司《安全生产目标管理责任状》   ********公司法定代表人(签字):   签字日期: 年 月 日   项目负责人(签字):   签字日期: 年 月 日   项目目标管理责任书篇二:   项目管理目标责任书   新疆电力设计院工程承包公司与新疆博湖苇业有限公司已达新疆新疆博湖35kv主降压变电工程项目总 承包合同 ,由王兵团担任项目经理,为切实履行该工程总承包合同、加强项目管理、执行好《建设项目工程总承包管理规范》有关内容,特制定新疆博湖35kv主降压变电工程工程(以下简称本项目)项目管理目标责任书,内容如下:   1.院各业务部门与项目部之间的关系   1.1 本项目实行项目经理负责制,项目部在项目经理带领下代表设计院组织管理本项目的实施,在职责范围内做好设计委托、设备材料采办、施工分包、过程管理、工程移交和绩效分配等工作;   1.2 总承包管理中心是代表设计院按照《落实总承包项目管理经济责任制的暂行办法》对各总承包项目部实施督导管理以及考核的职能部门,协调项目部与院其他职能部室、生产科室的关系   1.3 计划财务部是本项目财务活动的直接管理部门;   1.4 安全监察部、综合办公室、人力资源部是本项目执行质量、环境、职业健康安全管理三标一体体系的监督管理、业务指导部门。   1.5 电网室承担本项目的勘测设计及配合招标工作,具体任务由总承包管理中心明确后交项目控制部下达计划任务书;   2.本项目设备材料采办、施工分包的管理要求   2.1 本项目所需的设备、主要材料统一采办,院招标领导小组对本项目涉及的设备、主要材料采办等采购内容视具体项的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式,实行一项一定,并采用邀请招标方式确定可投标的合格供应商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办组根据相关程序组织实施确定分供商,由院长或其授权的项目分管领导签署合同。   2.2 无须统一采办的小额零星材料、小型次要设备及施工所需的特殊材料等,单笔合同金额在人民币壹万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元及以下)交由项目经理组织项目部有关人员决策实施,但必须及时向院长授权的项目分管领导报备;单笔合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下)由院长授权的项目分管领导督导项目经理组织项目部有关人员决策实施,但必须及时向院招标领导小组报备;   2.3 本项目施工分包统一招标确定,院招标领导小组视分包施工内容的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式,实行一项一定,并采用邀请招标方式确定可投标的合格施工分供商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办部配合施工管理部根据相关程序组织实施确定分供商,由院长或其授权分管领导签署合同。   3.工程内容   3.1 本工程主要工程量为:   按35KV变电站设计,规划主变容量为20MVA,本期一次建成,选用三相两卷有载调压降压变压器;变比为35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;组别为Y,d11。   本变电站35kv侧电气原则主接线按线-变-组设计,出线规划1回,本期建成线变组接线及出线1回;10Kv侧电气原则主接线按单母线设计,出线规划2回,本期建成单母线及出线2回。   10kv侧规划无功补偿总容量为(2+1)Mvar,本期建成1组1 Mvar和1组2 Mvar的电容器。   本变电站35kv侧中性点按不接地设计,10kv侧中性点按不接地设计。   4.应达到的项目进度目标、质量目标、HSE目标、成本目标   4.1 进度目标:   工程总体目标:2011年12月31日变电站正常带电投运。   4.2 质量目标:不发生较大及以上质量事故、避免一般质量事故、按分项工程土建、安装合格率100%。   4.3 HSE目标:安全目标为不发生人身伤亡事故、不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)事故。该工程为优良工程。   4.3.1 总体目标:实现院职业健康安全目标、环境目标、安全责任制有关要求,在项目实施过程中确保院三标一体体系有关文件的良好运做。   4.3.2强调目标:   a、不发生大面积传染病事件,不发生严重中暑事件;   b、不发生环境污染和文物破坏,做到工完料尽场地清;减少噪声扰民;杜绝未经批准的植被破坏;   c、不发生特大、重大事故;   d、不发生人身死亡和重伤事故,控制一般人身事故;   e、不发生本项目部应负主要责任的电网或设备重大事故,控制一般事故;   f、不发生有本项目部人员责任的直接经济损失1万元及以上的仪器设备或火灾事故;   g、不发生本单位负主要责任或同等责任的员工重伤及以上的交通事故; h、必须与每一个施工分包方签订满足工程控制要求的HSE目标责任书。   4.4 经济目标:   4.4.1本工程的材料采购、施工等所有费用暂定总计为:486万元,其中:设计费25万元;电气安装60万元;设备费406万元。预期总承包项目管理等效产值约466万元,可控成本比例10%。   4.4.2 本工程绩效奖核定执行院2011年经济责任制,分配原则执行总包管理中心二级责任制。   5.院对项目经理部人员进行奖惩的依据   5.1 实现项目进度目标、质量目标、HSE目标、经济目标,按院责任制给项目经理部有关人员兑现效益奖金。   5.2 未实现项目进度目标、质量目标或HSE目标,根据与业主签订合同的扣罚条款,扣罚数额对应的可提奖金额全部从给项目经理部有关人员应兑现效益奖金中扣回。   5.3 未实现经济目标,根据院有关处罚条款执行。   6.项目经理解职及项目经理部解体的条件   1)工程已经竣工验收。   2)与各分包单位已经结算完毕。   3)已协助院与发包人签订了“工程质量保修书”。   4)“项目管理目标责任书”已经履行完毕,经院管理层审计合格。   5)现场最后清理完毕。   新疆电力设计院院长   (代理人): __________   (签字)   新疆博湖苇业35kV主降压变电工程项目经理:   (签字) _________   年 月 日   项目目标管理责任书篇三:   目标管理责任书   为贯彻落实党的十七届五中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会、县委九届十一次、十二次全委(扩大)会议精神,把实施安居富民工程建设作为落实科学发展观,改善民生的重大举措,保质保量地全面完成县政府下达给我乡2011年度750户的安居富民工程建设任务,乡人民政府决定与各村签订《吐曼塔勒乡2011年度安居富民工程建设目标管理责任书》。   一、各村要充分认识实施安居富民工程建设的重要性、紧迫性,采取有效措施,确保完成今年的计划任务。负责联系村乡领导要亲自抓,村支部书记具体抓,把实施好安居富民工程建设工作作为一项政治任务,摆到重要的议事日程上,健全机构,明确责任,将目标任务分解到到户。坚持在上级政府统一政策指导下,做到层层有人抓,层层有人管,确保责任到位,投入到位,工作到位,任务落实到位。   二、安居富民工程建设的主体力量是各族群众。要依靠群众、动员发动群众,积极配合施工队伍工作,按照规划的总体要求和专业设计部门设计的施工图纸,将安居富民工程建设好。   三、严格执行建筑工程有关技术规范,建立工程质量和安全监督管理责任追究办法,责任到人,监督到户,做好达标验收工作,消除各种质量和安全隐患,使安居富民工程达到农民群众放心居住的要求。   四、根据安居富民工程和社会主义新农村建设的总体要求,认真做好基础设施配套建设工作。   五、要发扬求真务实的精神,把实施安居富民工程建设目标管理责任的完成情况作为对各村和联系点领导干部绩效考核内容进行考核。各村任务完成期限为2011年11月30日,对按要求完成目标任务的村给予表彰,并按照每户100元的标准给予奖励;对未完成年度目标任务的,或有严重质量问题的,在考核中实行一票否决,将按照地区、县有关文件规定追究相关责任人的责任,责令该联系村的乡领导向乡党委、政府写出 辞职报告 ,村党支部书记就地免职,并按照每少完成一户200元的标准上交罚款。   附:吐曼塔勒乡各村2011年度安居富民工程建设计划任务表。   乡长:   负责联系村乡领导:   村党支部书记:   XXXX年XX月XX日项目目标管理责任书相关 文章 : 1. 目标责任书范文大全 2. 目标管理责任书范文3篇 3. 年度目标责任书范文3篇 4. 计划生育目标管理责任书 5. 年度安全生产目标管理责任书 6. 车辆目标管理责任书参考范文 7. 公司经营目标责任书范文3篇 8. 年度经营目标责任书范文3篇 9. 管理和责任范文3篇 10. 工作目标责任书范文3篇

造价师目标责任书怎么签订

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工程目标责任书(通用5篇)   现如今,责任书的使用频率呈上升趋势,签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。拟定责任书需要注意哪些问题呢?下面是我为大家整理的工程目标责任书(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。   工程目标责任书1 环保办:   环境保护是我国的一项基本国策,是可持续发展的战略措施。为有效控制环境污染,保护矿区生态环境,促进我矿环境保护工作的健康发展,形成齐抓共管的局面,根据集团公司环境目标责任制要求,结合我矿实际情况,现将我矿环境目标分解到各单位,由矿长与你单位签定二○xx年度环境目标责任书。具体内容如下:    一、环保管理工作力度   1、主任要对本单位的环保工作亲自抓,负总责,确实把环保工作列入本单位管理目标考核中。   2、负责制定矿环保治理规划,积极参与矿新、改、扩项目的环境影响评价工作及环保治理项目的设计、施工、验收。   3、严格遵守国家、省、市、公司等有关环保法律、法规和政策要求。   4、严格贯彻执行矿《职业安全健康与环境管理体系》中的各项职责及程序文件的各项程序要求,以保持体系正常运行。   5、积极配合上级环保部门的工作。   6、加快“三废”治理项目的科技研发,确保设备选型技术先进、性能可靠。   7、环保办对公司目标责任制进行分解,并对各单位目标责任制完成情况进行考核。   8、加强矿环保设施、设备的运行管理,确保设施、设备的正常运行。   9、积极协调环保资金的审批、落实、使用等情况。    二、环保管理指标:   1、新建项目或技改项目环境影响评价执行率达100%,项目建设工程“三同时”制度执行率达100%。   2、积极落实环保资金的完成情况,确保环保资金落实率达100%。   3、矿环保重点治理工程项目的完成率达100%。   4、加强环保设施、设备运行管理,设施运转率达100%、完好率达98%;“三废”排放达标率达100%。   5、每月进行两次环保设施、设备现场检查。   6、排污费、监测费等环保费用的上缴率达100%。   7、在“世界环境日”举办环保宣传教育活动。   8、按时、准确上报各类环保报表。    三、考评和奖罚规定   1、每季由分管领导对本部门环保工作进行检查,检查结果与工资挂钩进行考核。   2、年底由分管领导组织考核,一项完不成罚款500-1000元。   3、责任书经双方签字即发生效力,在责任期,有关责任人易任时,由继任者履行责任。   矿长:   环保办主任:   20xx年x月   工程目标责任书2   为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与__________项目部签订该责任书。   一、目标工程名称:____________________   二、具体措施   1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。   2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员,认真执行公司制定的各项申报验收制度,需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。   3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。   4、严格按一体化质量体系要求,深入开展qc攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。   5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准,杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题,否则,日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚   6、工程资料应按一体化标准规定进行编制,加强过程控制,专人管理,与工程实体同步进行,严格按规范、规程组织施工,规范施工管理,对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定,督促项目部认真及时整理工程技术资料,工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图),工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。   7、切实落实好工程验收备案制度,严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》,及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。   8、积极做好工程回访工作,工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访,凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修,达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。   三、奖罚规定   1、奖励   在确保完成集团公司确定的目标外,创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予XX元奖励;创出“港城杯”,给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程,给予每平方米5元奖励;创出国优工程,每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖),完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程,每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程,每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员,各单位根据实际情况自行奖励。   2、处罚   1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准,虚报人员或者借用非本单位人员的,每发现一人次罚款1000元,质检员与其他岗位人员互相兼职的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员不到岗到位的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员应严格管理,隐患检查记录应在技术资料中存档,未履行管理职责的,每发现一人次罚款1000元。   2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者,按企业大纲有关规定处罚。   a、砂浆、砼强度不足,主体结构抽检回弹未通过;   b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;   c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。   3、对上级部门的质量检查,检验批、分项、分部合格率达不到100%,出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况,根据轻重罚项目部1000—5000元,项目经理1000—XX元,质检员100-500元。   4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查,对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。   5、加强工程回访制度的落实,工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意,杜绝投诉现象,并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时,被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元,如投诉到集团公司,罚项目部XX元,如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的,视情节轻重,罚项目部3000—5000元,罚项目经理500—1000元。   6、工程基础、主体、备案必须及时,各项资料与工程进行同步,在巡检和月底大检查中,缺项多,不规范,不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元,项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者,罚项目部500—1000元。   7、年内凡出现工程质量事故,造成经济损失5000元以上的,或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外,年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。   8、对不服从公司质量管理部门管理,施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的`项目部或项目经理,建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。   9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。   四、有关事项   1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责,确保本责任书目标的完成,本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。   2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。   房建八分公司(签章):_____项目经理(签章):__________   经理(签章):_________专职质检员(签章):_________   _____年_____月_____日_____年_____月_____日   工程目标责任书3   为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,以“强化红线意识、促进安全发展”为宗旨,加强水利工程建设安全生产监督管理,做到安全施工管理工作的标准化与规范化,确保大丰市川东港20xx年度工程建设项目安全、优质、按期完成,同时为进一步明确参建各方的安全职责,防止和减少安全生产事故,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》(国务院令第393号)、《水利工程建设安全生产管理规定》(水利部令第26号)等法律、法规,结合水利工程的特点,建设管理单位和监理单位、施工单位签订本《水利工程安全生产责任书》,以明确各方职责,作为安全管理的指导与检查执行依据。    一、建设管理单位安全责任   1、根据国家有关安全生产法令、法规,选择符合安全资质、安全信誉良好的施工企业承包施工。   2、根据招投标的有关规定,履行合同约定的义务,不得任意压级压价、拖欠工程款,为确保安全措施经费足够到位创造条件。   3、工程开工前,应当向施工企业提供与施工现场相关的地下线管等各类隐蔽资料,积极配合施工企业做好安全准备工作。   4、督促监理单位、施工企业加强安全管理。鼓励监理单位、施工企业加大安全投入,自觉执行国家及行业安全管理的先进技术标准,争创一流企业。    二、监理单位安全责任   1、受业主委托,负责对新建、改建、扩建工程施工现场安全生产的监督检查工作,对工程施工过程中违反安全生产的法律、法令、法规的行为予以查处。   2、在工程开工前,应当就落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置,明确施工单位的安全生产责任。   3、应随时督促施工企业加强安全管理,按操作规范与规程作业,对施工现场存在的安全隐患应及时通知施工单位处理整改。   4、根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《水利工程建设监理管理规定》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等法律、法规进行管理,要求施工单位努力提高安全管理水平。    三、施工单位安全责任   1、施工单位对施工现场安全生产负主要责任。施工单位应当建立安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规范,对所承担的水利工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。   2、施工单位法人代表依法对本单位的安全生产工作全面负责。项目负责人(项目经理)应当由取得相应执业资格的人员担任,对水利工程建设项目的现场安全施工负第一责任,落实安全生产第一责任、安全生产规章制度和操作规程,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。   3、施工单位应当设立安全生产管理机构,按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员。施工现场必须有专职安全生产管理人员,负责对安全生产进行现场监督检查。发现生产安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。   4、施工单位在编制施工组织设计时,应当根据特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的分部分项工程,应编制专项安全施工组织设计,并采取措施严格执行。   5、施工现场应健全各类现场安全管理制度,如施工现场定期安全检查与会议制度,各类设备、设备的安全验收制度,安全技术交底的制度,安全生产奖罚制度,安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等施工现场必须严格执行施工临时用电、脚手架及高处作业防护、施工机械的安全检查、验收制度,对无验收手续或验收不合格的坚决不予适用。   6、施工单位应严格执行国家及建设行政主管部门有关水利工程建设安全的各项法律、法令、法规及兴业规章、规程等管理规定,严禁各类违章指挥与违章作业,同时加强安全日常检查,对存在在的问题及时整改,并做好记录。   7、施工单位应当建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工岗位教育培训,提高工人安全防范意识,特种工人必须持证上岗。   8、施工中发生事故时,施工单位应当采取紧急措施,减少人员伤亡和事故损失,并按照国家有关规定及时向有关部门报告。    四、本《水利工程建设安全生产责任书》自签订之日起生效。   建设管理单位:法定代表人(或授权代表):(盖章)   监理单位:法定代表人(或授权代表):(盖章)   施工单位:法定代表人(或授权代表):(盖章)   _____年_____月_____日(签字)(签字)(签字)   工程目标责任书4   为了加强建设工程安全生产监督管理,保障人民生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》制定本责任书。   1、施工单位从事建设工程的新建、扩展、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本,专业技术人员,技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可范围内承揽工程。   2、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。   3、施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程。保证本单位安全生产所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。   4、施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。   5、施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。   6、建设工程实行施工总承包,总承包单位对施工现场的安全负总责。   7、施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口等危险部位,设置明显安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。   8、施工单位的施工现场办公、生活与作业点应分设,办公、生活区的选址应符合安全性要求。   9、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,并在施工现场入口处设置明显标志。   10、施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。   11、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。   12、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。   各责任方要严格按此目标责任书履行职责,坚决杜绝施工而引发的各类重、特大安全事故,否则,一切责任由施工方自行承担。   责任单位:___________   责任人:_____________   _____年____月______日   工程目标责任书5   一、工程情况   1、工程名称:   2、合同造价:   3、开工工期:   4、质量标准:   5、安全标准:   二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。   A、考核指标:   1、目标成本:   2、计划工期:   3、管理费:   4、税收:   5、计划利润:   6、质量标准:   7、安全标准:   B、相关规定:   1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。   2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准。   3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。   4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金。   5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。   三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效。工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校。   四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有。   工程名称:   开竣工时间:   项目目标成本:   项目目标利润:   核定人:   核定日期:_____年_____月_____日   新疆嵘森水利建筑工程项目部:   有限责任公司   _____年_____月_____日 ;

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