财务负责人和总经济师

回答 这两个不是一个概念，在我国，“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。但是，财务负责人不一定是财务总监，因为很多企业不设立财务总监这个职务。

总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。

财务总监(CFO-ChiefFinancialOfficer)又称首席财务官,主要全方位为董事会管好账、理好财。财务总监与总会计师：都是企业主管财务与会计的负责人，工作内容方面也没有实质性差别。总会计师是国内比较传统的叫法。然而，二者在任命方式上的确存在差异。通常总会计师是向总经理负责；在国外完全市场化的公司中，财务总监的权力待遇都由董事会决定，不仅对总经理负责，而且对董事会负责。财务总监与财务经理：财务总监是主管公司财务会计工作的高级管理人员。在有多个公司实体的集团性企业，要设置财务总监。他是决策层面的管理者，参与公司的决策，负责对公司的财务管理构架、财务管理思想提供专业意见。财务经理是公司负责财务会计工作的中层管理人员。通常，单个会计主体的公司只需要设财务经理，财务经理是执行阶层，执行决策层确定的决策。如果公司决策涉及财务事宜时，听取财务经理的意见更利于操作的合法合规。财务总监与总裁或分管经营的负责人：财务总监对公司的资金安全、财务管理框架、财务信息质量负责。总裁或分管经营的负责人应当对公司的利润或经营成果负责。