如何管理好项目造价师

建设工程全过程是指工程造价覆盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段控制要点：1、决策阶段：投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析2、设计阶段：限额设计，方案必选、概算编制3、招投标阶段：标段划分、发包模式、标底编制4、施工阶段：计量与结算、变更控制、索赔管理5、竣工验收阶段：竣工结算与决算。具体的看书吧。这是要点。希望能帮到你！

随着人民生活水平日益提高,人们对房地产项目的设计功能和建筑质量等方面的要求就越来越高，为此，工程方必须从组织、技术等方面，挖掘潜力，降低成本，提高效益。本文针对影响工程造价比较大的设计、招标投标、施工、竣工结算各阶段的工程造价控制，发表浅薄意见。　　设计阶段的成本控制。一项建设工程从筹建开始至竣工验收须经过项目建议书、可行性研究、设计、施工等多个阶段和环节，而工程造价是各个阶段和环节所花费的总和，在各个阶段确保工程质量的前提下，合理降低工程造价，提高资金的使用效益是各方努力和追求的方向。工程项目建设过程中设计阶段对工程造价的控制是起着关键作用，因此，加强设计阶段的管理，优化工程设计，使其反映工程的实际造价，并体现工程设计的技术、经济、功能块的最优化，是摆在我们面前的一个重要问题，解决好这个问题就要：推行设计招标，择优选择设计单位；开展限额设计，有效控制造价；采用合同措施,有效控制造价。　　招标投标阶段的成本控制。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中的成本控制,业主方应注意以下几点:招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。认真审核工程设计图纸，明确招标范围。编制严谨的工程量清单，选择合适的合同计价形式。在招标活动中，应委托实力强、信誉好且具有相应资质的工程咨询单位编制工程量清单，对于工程量做到准确计算，项目特征和工程内容描述清楚。　　施工阶段的成本控制。加强施工成本控制,就是加强履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为:抓好合同管理,减少工程索赔；从管理模式上着手,建立建设监理制；从技术措施上、从经济措施上展开项目投资的有效控制。　　竣工阶段的成本控制。该阶段是成本控制工作的最后阶段，根据合同,认真核对预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。（作者单位：牡丹区环境卫生管理处）

1.把控工程材料设备数量2.定额要套相匹配的子项，不能套高的，也不能亏了自己，不能丢项3.要掌握每个月份的人工费市场价4.要了解每个定额什么东西不需要套人工费，什么东西需要套人工费5.对工程的了解，套取费用表这是我个人的对造价控制的这块的理解。希望对你有用。