与厅总经济师任前谈话

先说三不谈，一般情况下，能够进入谈话资格的领导，都已经经过了严格的考核和审查，个人工作履历和条件已经完全没有问题。个人以往工作经历不会谈，个人发展意向不会谈，个人资格条件不会谈，这三个不谈的内容，谈话的双方都特别清楚，没有谈话的价值。再说三谈，第一个是形象建设必谈，第二个是班子团结必谈，第三个是工作现状必谈。成功的任前谈话，一般都不会偏离这三个方面的内容，另外，根据谈话双方的个人关系，也会谈一些其他方面的内容，但是不能超越工作范围，漫无边际谈话，不符合体制内公务活动的规范。第二，工作现状是重点干部调整的最大原则是因才配位。能够调整到某个岗位，组织部门已经考虑到了这个人选的特点和风格，放到岗位上，目的是解决岗位工作困境和发展趋向。这就决定了谈话的重点和走向。比如说，某地环保形势不容乐观，组织选派环保局长去担任县委书记，任前谈话的大篇幅内容，肯定是环保的形势和压力，如何快速扭转环保工作现状。再比如，某地政治生态不健康，贪污腐败引起外界广泛关注，任前谈话的重点必然是班子建设和人际生态局面温控工作。总的来说，谈话内容体现组织用人意图和策略，具有工作建议和工作鼓劲的大作用。第三，凝聚人心是核心所有的谈话，本质都是人心。人心是最大的管理资源，也是最大的发展依靠。在任何领导任前谈话中，开场白都是“真诚真心分享和沟通”，语言表达方式不相同，但是核心的意思是相同的。关键岗位的人选，一把手亲自出面谈，普通岗位的人选，组织部副职出面谈，讨论什么领导出面谈，最终落脚点都是围绕一把手的发展思路和布局，凝聚最大的人心和力量大

首先还是要去说一些你升职之后可能会做出的一些表现，或者是能够带领自己的部门能达到更高的一个水平，给公司贡献更大的利益

领导任前谈话一般是任前集体谈话，简单概括地说下如何履行职责不负组织期望即可。

一般都是打个强心针啥的，反正就是希望能带来收益！

回答 先说三不谈，一般情况下，能够进入谈话资格的领导，都已经经过了严格的考核和审查，个人工作履历和条件已经完全没有问题。个人以往工作经历不会谈，个人发展意向不会谈，个人资格条件不会谈，这三个不谈的内容，谈话的双方都特别清楚，没有谈话的价值。再说三谈，第一个是形象建设必谈，第二个是班子团结必谈，第三个是工作现状必谈。成功的任前谈话，一般都不会偏离这三个方面的内容，另外，根据谈话双方的个人关系，也会谈一些其他方面的内容，但是不能超越工作范围，漫无边际谈话，不符合体制内公务活动的规范。第二，工作现状是重点干部调整的最大原则是因才配位。能够调整到某个岗位，组织部门已经考虑到了这个人选的特点和风格，放到岗位上，目的是解决岗位工作困境和发展趋向。这就决定了谈话的重点和走向。比如说，某地环保形势不容乐观，组织选派环保局长去担任县委书记，任前谈话的大篇幅内容，肯定是环保的形势和压力，如何快速扭转环保工作现状。再比如，某地政治生态不健康，贪污腐败引起外界广泛关注，任前谈话的重点必然是班子建设和人际生态局面温控工作。总的来说，谈话内容体现组织用人意图和策略，具有工作建议和工作鼓劲的大作用。第三，凝聚人心是核心所有的谈话，本质都是人心。人心是最大的管理资源，也是最大的发展依靠。在任何领导任前谈话中，开场白都是“真诚真心分享和沟通”，语言表达方式不相同，但是核心的意思是相同的。关键岗位的人选，一把手亲自出面谈，普通岗位的人选，组织部副职出面谈，讨论什么领导出面谈，最终落脚点都是围绕一把手的发展思路和布局，凝聚最大的人心和力量大

回答 你好，根据你的问题我有一下回答：第一，一定要明确表达你对他支持和配合的态度新领导上任，他最关心的是什么？我觉得首先关心的是属下对他的态度。现实中，我们有许多人可能对领导有一种不屑的情绪，或者是你凭什么能够上位领导我？或者是你是个空降干部“外来户”，或者是你的年龄和资历比我差，再或者，无论你是谁，和我有什么关系？这些，都在领导面前不能表露，即使你是真的这么想，也要千万注意，除非自己破罐破摔不想好了。积极主动向他示好，表明自己准备和他站在一起，共进共退，这种态度是争取领导信任和关注的第一步。。第二，要适时而又有分寸地表达对新任领导的崇拜和欣赏顺情说好话，溜沟不挨骂。是人都喜欢别人对自己的赞美。但这一点一定要把握好分寸，寻找对路子，讲究一个客观和顺其自然，避免拍马拍到马蹄子上。事先，要对新任领导做好了解，做到有的放矢。《侯卫东XX笔记》中的侯卫东，喜欢通过研读领导讲话来了解领导的思想，既拍了领导的“马屁”，领导还毫无察觉，不露丝毫痕迹，属于最高境界。第三，精心介绍你的工作情况，尤其是客观介绍一下你的优势和劣势这一点很重要，优势是自我能力展示，劣势可以表达你的坦诚。既然是谈话，双方之间的坦诚相待非常重要。现实中，许多朋友会做不会说，或者能做不敢说，这是要吃亏的。做好这一步，首先就是需要做好准备，准备充分也可以消除紧张。其次注意成绩不能夸大，缺点不能放大，一定要客观又客观。第四，是要准备好有关工作方面的建议这一点要注意面的放宽，可能是本部门本条线工作的一些看法和思考，也可能是单位管理和发展的一些看法和思考。其实，这些东西只要平时有所积累，都不难。只要有自己独到的认识和见解，这就是展示自己勤于思考善于思考展示自己真正水平的机会。需要注意的是，一是如果领导不问，或者没有向这方面引导，这一部分不宜主动谈及，应根据现场谈话情况具体判断该不该讲。一般来说，新领导很有可能会问及这方面的问题。二是谈工作就是谈工作，尽量避免涉及到人。如果实在绕不开，也要对人多肯定多褒扬，千万不可涉及到对前任领导和同事之间的非议。总之，和新任领导的谈话只要事先有所准备，就不至于临场失控。其实，我们在做任何事情的时候，都应该坚持做到这一点。另外，山西1哥还有几个关键词送给大家，尊重、坦诚、平等、客观，现场气氛就会很好，谈话效果就会不错。以上是我查询的结果，希望可以帮助到你，给个赞呦，谢谢。