倩倩19860816
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1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。2、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。譬如西安项目根据端头加固项目是合价包干这一特点，将部分盾构端头由地面加固变更为洞内水平加固，既方便了施工又节约了成本；武汉16标项目通过组织专家评审的途径将基坑降水井优化掉了；成都项目天府广场暗挖隧道初期支护及白果林车站围护结构优化都通过提前做工作直接进了蓝图。这些都创造了直接的经济效益，是最好的成本管理手段。3、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任
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