房产经济师试题

《经济基础知识》1、需求的含义和影响需求的基本因素，经济增长的含义和意义及因素（基本因素、因素分解），经济周期和经济波动。（长中短周期）2、分析和预测经济波动的指标体系。经济发展的基本理论和方式。（含义、基本内容、方式转变）经济发展新常态的三大特征。经济社会发展的主要目标和基本理念。3、均衡价格，无差异曲线的概念和特征，外部性与市场失灵及政府干预，消费理论，生命周期理论，经济周期，奥肯定律、就业弹性系数、菲利普曲线。4、供给侧结构性改革的主要任务，建设现代化经济体系的主要内容，财政支出、收入、税收、预算。5、货币均衡、货币失衡、通货膨胀。财政支出规模及财政支出规模增长，绩效评价，税转嫁因素，流转税，财政管理体制的含义和内容，财政转移支付制度，类型，乘数。6、货币供求与货币均衡；中央银行与货币政策；商业银行与金融市场；金融风险与金融监管；对外金融关系与政策。7、统计描述、数据、抽样调查、回归分析、时间序列分析。8、会计概论、循环、报表、分析。9、法律制度，所有权，合同效力，担保，反不正当竞争制度。《专业知识和实务》专业比较多，这里只整理了其中五个报考比较热门的专业。（金融、人力资源、工商管理、财政税收、运输经济）金融专业：1、金融市场分类，货币、资本、外汇、衍生品、保险、黄金、直接金融、间接金融、发行、流通市场。2、利率与金融，定价计算，收益率计算，债券定价，股票定价，资产定价理论。3、信托的基本特征，信托财产的管理，信托公司的设立形式，汇率变动的经济影响。4、金融工程与金融风险，货币供求及其均衡，中央银行与金融监管，国际金融及管理。人力资源专业：1、劳动关系协调机制，集体合同和集体协商，用人单位劳动规章制度，特殊用工（劳务派遣、非全日制用工）。2、组织行为学（组织激励、领导行为、组织设计和文化）。3、人力资源管理，规划，甄选，绩效管理，劳动关系。4、劳动力市场，工资就业，人力资本投资理论。工商管理：1、企业战略概述、分析、类型选择、决策。2、公司法人治理结构，所有者与经营者，股东机构，董事会，经理机构，监督机构。3、市场营销概述、环境、战略、组合策略，品牌管理。4、生产管理计划、控制。5、物流管理概述，管理，技术创新管理，决策，贸易和知识产权管理。6、人力资源规划与酬薪管理。7、企业财务管理、筹资决策、投资决策、并购重组。财政税收：1、财政支出理论与内容。2、货物和劳务税制度，所得税制度，其他税收制度。3、纳税检查，政府预算理论与管理制度，国有资产管理，财政平衡与财政政策。4、重点突出财政税收占比70，考点比较分散。运输经济：1、运输的分类，生产特点，运输场站及运输枢纽，性质。2、运输方式的主要技术经济指标，各种运输方式的特点，运输网及运输网布局的原则和内容，综合运输与体系。3、运输需求及特点，运输供给及特点，需求供给弹性分析。4、定价理论，方法，道路客运货物运输价格构成。5、道路运输合同及特征，旅客运输合同要约概念特征。6、客运站分类，功能，等级，服务规范，货运站工艺流程。7、营运车辆的选择与经济评价，车辆时间、行程、载重能力的利用指标。8、道路运输。9、班车线路，乘务管理，客车运行，道路旅客运输质量指标。10、城市公共交通指标参数等。11、道路运输行政管理，处罚，诉讼，复议。

经济基础房地产经济实务两门

经济基础单选题70题（70分）多选题35题（70分）总题数105题（140分）专业知识与实务单选题60题（60分）多选题20题（40分）案例题20题（40分）总题数100题（140分）想要了解更多有关于中级经济师的考试资料，可以下载来学宝典里面有很多考试资讯。

房地产经济考两个科母：《经济基础知识》《房地产经济专业知识与实务》专业科目考试内容与要求1． 房地产经济基本理论。 理解区位理论、供求理论、地租地价理论和城市化理论在房地产经济工作中的作用，辨别房地产的区位优劣，解释房地产供求规律、地价与地租的关系、城市发展演变规律，计算地租和地价，分析城市化发展趋势。2． 房地产征收征用。 理解房地产征收和征用的作用，区分房地产征收与征用，解释房地产征收的前提和权限，编制房地产征收程序，计算房地产征收补偿，实施房地产征收。3． 建设用地使用制度。 理解建设用地及其管理的作用，区分国有建设用地使用权划拨与有偿使用，辨别不同的有偿使用方式，说明国有和集体建设用地使用制度的内容，实施国有和集体建设用地使用制度。4． 房地产市场调研。 理解房地产市场调研的作用，编制房地产市场调研的程序，说明房地产市场调研的基本内容，设计房地产市场调研问卷，运用房地产市场调研方法开展有关调研工作，撰写房地产市场调研报告。5． 房地产投资项目可行性研究。 划分房地产投资的种类，理解资金的时间价值，绘制现金流量图，编制现金流量表，计算资金等效值，解释房地产投资项目经济评价指标，运用房地产投资项目经济评价方法开展经济评价，分析房地产投资项目的不确定性，比较和选择房地产投资项目方案，撰写房地产投资项目可行性研究报告。6． 房地产开发项目前期策划。 理解房地产开发项目前期策划的作用，说明房地产开发项目前期策划的任务和内容，研判房地产市场，实施房地产开发项目客户定位、项目定位和产品定位，撰写房地产开发项目前期策划报告。7． 房地产开发项目管理。 理解房地产开发项目管理的作用，编制房地产开发项目管理的程序，说明房地产开发项目管理的内容，开展房地产开发项目勘察设计管理、工程招标、合同管理、实施控制、竣工验收。8． 房地产估价。 解释房地产估价的主要原则，编制房地产估价的一般程序，分析比较法、收益法、成本法和假设开发法适用的估价对象，制定不同估价方法的操作步骤，运用估价方法测算房地产的价值或价格，撰写房地产估价报告。9． 房地产市场营销。 理解房地产市场营销的作用，说明房地产开发经营观念的演变，运用房地产市场营销有关理论和方法解决房地产市场营销问题，制定房地产销售渠道策略、价格策略、促销策略和市场营销方案。10． 物业管理。 理解业主、业主大会和业主委员会在物业管理中的作用，说明物业管理基本理论的主要内容，实施物业管理招投标，起草物业服务合同，测算物业服务费，解释住宅专项维修资金的使用及其监督管理。11． 房地产金融。 理解房地产金融的作用，说明房地产金融业务的主要内容，提供房地产抵押贷款咨询，分析房地产抵押贷款风险，提出风险防范建议，区分个人住房贷款的种类，计算个人住房贷款的还款额和贷款余额，设计个人住房贷款方案。

5、 关于招聘录用决策的说法，正确的是()。　　A.正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标 　　B.如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选 　　C.招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例 　　D.录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出 　　E.录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者 　　标准答案： A, D, E 　　解析：本题考查录用决策。正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重;招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败。录用决策应尊重用人部门的意见;录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者。 　　6、 工作研究中的方法研究运用的主要技术包括()。 　　A.过程分析 　　B.作业分析 　　C.时间分析 　　D.动作分析 　　E.心理分析 　　标准答案： A, B, D 　　解析：本题考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三个部分： ①过程分析 ②作业分析 ③动作分析。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。hb.yd119.cn 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A.专业知识 　　B.业务技能 　　C.领导技能 　　D.经营技能 　　E.工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A.公司战略 　　B.可获得的培训资源 　　C.企业文化 　　D.人员技能、能力和综合素质 　　E.公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。