子分部工程造价师管理

建设工程全过程是指工程造价覆盖建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段控制要点：1、决策阶段：投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析 2、设计阶段：限额设计，方案必选、概算编制 3、招投标阶段：标段划分、发包模式、标底编制 4、施工阶段：计量与结算、变更控制、索赔管理 5、竣工验收阶段：竣工结算与决算。这些都是各阶段的重要节点，至于怎么做好他们，那篇幅可就长了，最好去看实体书，更有感觉 全是手打，个人感觉比从网上CRTL+V下来负责点

【导读】相信各位备考一级造价工程师的考生，已经进入了备考的关键时期，为此小编整理了一级造价工程师考试《造价管理》考试重点，希望大家可以有针对性的复习备考，希望对大家有所帮助。竣工阶段造价管理知识点1：工程价款结算及其审查一、工程价款结算的主要方式和内容(一)工程价款的结算方式主要有以下两种：(1)按月结算。(2)分段结算。(二)工程价款结算的主要内容工程价款结算主要包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。二、工程竣工结算的审查【注意】对于采用工程量清单计价方式签订的单价合同，应审查施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式审查分部分项工程价格，并对设计变更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审查。(一)施工承包单位的内部审查知识点2：工程质量保证金的预留与返还质量保证金是建设单位与施工承包单位在工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留、用以保证施工承包单位在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。一、缺陷责任期的起算时间及延长二、工程质量保证金的预留三、质量保证金的返还发承包阶段造价管理知识点1：施工招标方式和程序一、施工招标方式1.公开招标2.邀请招标二、施工招标程序知识点2：施工招标策划一、施工标段划分对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式，有利于控制工程造价。划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。二、合同计价方式施工合同中，计价方式可分为三种，即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。决策阶段造价管理知识点1：工程项目策划一、工程项目策划的主要作用(一)构思工程项目系统框架首要任务是进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。(二)奠定工程项目决策基础(三)指导工程项目管理工作二、工程项目策划的主要内容三、多方案比选工程项目多方案比选主要包括：工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选，甚至包括污染防治措施方案比选等。知识点2：经济评价的内容、方法和原则一、工程项目经济评价的内容工程项目经济评价包括财务分析和经济分析。二、工程项目经济评价内容和方法的选择三、工程项目经济评价应遵循的基本原则1.“有无对比”原则。2.效益与费用计算口径对应一致的原则。3.收益与风险权衡的原则。4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。价值工程知识点1：基本原理和工作程序一、基本原理(一)价值工程及其特点1.概念：以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是对象的比较价值。(二)提高产品价值的途径1.在提高产品功能的同时，又降低产品成本;2.在产品成本不变的条件下，提高产品的功能;3.保持产品功能不变的前提下，降低产品的寿命周期成本;4.产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高;5.产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。知识点2：价值工程对象的选择一、对象选择的一般原则二、对象选择的方法因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。知识点3：功能的系统分析功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。一、功能分类二、功能定义以简洁的语言对产品的功能加以描述。这里要求描述的是“功能”，而不是对象的结构，外形或材质。三、功能整理四、功能计量子功能的量化方法：理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等。以上就是小编为大家带来的“一级造价工程师考试《造价管理》考试重点”，想要报考的小伙伴仔细看清楚哦。要在理解的基础上进行记忆，备考在即，抓紧时间吧。如果各位还想了解其它关于一级造价工程师备考经验的相关信息。关注小编及时推送。

随着人民生活水平日益提高,人们对房地产项目的设计功能和建筑质量等方面的要求就越来越高，为此，工程方必须从组织、技术等方面，挖掘潜力，降低成本，提高效益。本文针对影响工程造价比较大的设计、招标投标、施工、竣工结算各阶段的工程造价控制，发表浅薄意见。　　设计阶段的成本控制。一项建设工程从筹建开始至竣工验收须经过项目建议书、可行性研究、设计、施工等多个阶段和环节，而工程造价是各个阶段和环节所花费的总和，在各个阶段确保工程质量的前提下，合理降低工程造价，提高资金的使用效益是各方努力和追求的方向。工程项目建设过程中设计阶段对工程造价的控制是起着关键作用，因此，加强设计阶段的管理，优化工程设计，使其反映工程的实际造价，并体现工程设计的技术、经济、功能块的最优化，是摆在我们面前的一个重要问题，解决好这个问题就要：推行设计招标，择优选择设计单位；开展限额设计，有效控制造价；采用合同措施,有效控制造价。　　招标投标阶段的成本控制。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中的成本控制,业主方应注意以下几点:招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。认真审核工程设计图纸，明确招标范围。编制严谨的工程量清单，选择合适的合同计价形式。在招标活动中，应委托实力强、信誉好且具有相应资质的工程咨询单位编制工程量清单，对于工程量做到准确计算，项目特征和工程内容描述清楚。　　施工阶段的成本控制。加强施工成本控制,就是加强履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为:抓好合同管理,减少工程索赔；从管理模式上着手,建立建设监理制；从技术措施上、从经济措施上展开项目投资的有效控制。　　竣工阶段的成本控制。该阶段是成本控制工作的最后阶段，根据合同,认真核对预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。（作者单位：牡丹区环境卫生管理处）

具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算,优化建设方案并对项目进行经济评价的能力。