成本造价师年度总结及计划

这有一篇范文，请结合自己工作做一修改吧。造价员工作总结从4月19号来到公司投资控制部至今已有近两个月的时间了，这段时间我主要负责六组团地下车库及30#、32#楼的相关工作。目前六组团地下车库（2区、4区）预算、进度及30#、32#楼（六层下主体）进度预算已完成。来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中。作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争意识。如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存。工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关。要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性，如果在设计阶段不够严谨，采用过于保守的设计，或者没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半，因此，强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功微。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。

近几年造价工程师含金量越来越高，拿下造价工程师证书后你想过如何规划自己的职业未来吗？下面广建筑材网小编就针对拿下造价工程师证书后如何规划未来和大家一起了解一下。首先造价工程师也可以作为一个建筑工程领域的敲门砖，可以证明你有比较强的学习能力，但是作为一个造价师来说那个它涉及的面非常的广，作为那个建筑方面来说的话，必须对各方面造价都有所了解，或者非常的熟悉。比如对土木工程，水电工程，消防工程，绿化工程等各方面都要，都要有所了解。因为在实际的造价计划中，涉及到的变动，预算，你必须对每个细节都有所把握，才可能精确的把握住，所以说如果你有了造价工程师以后，欠缺的是那个实际工作的经验，如果没有那个充分的实际经验的话，不能算优秀的造价师。造价师对每个工程归属的划分，量与价要有非常的明感度，这最终关系到钱的多少。造价师发展很广阔，在甲方，乙方都可以，只要做得好都可以，甚至有的造价师可以做到项目和公司负责人，另外的一个可以的发展方向，就是在工地上有一定的经验和能力可以去审计公司尝试下，这也是一个好的前景。其次造价工程师注册证书执业范围如下：1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。3、工程造价的监控。4、工程经济纠纷的鉴定。5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。6、工程造价依据的编制和审查。7、国务院建设行政主管部门规定的其他业务。总体来说造价师是个要求非常严谨，非常专业的职业，你的实际工作能力决定你的价值和发展方向，建议你第一在工地或者实地锻炼自己增加经验和学习，第二等有足够的经验和能力，可以独挡一面，选择性就强些，到甲方或者乙方当预算方面的负责人。这整个过程中多学习一下其它的东西，对整个项目都有所了解，为自己以后提升做好准备。到了自己有相当的经验这个时候也可去审计单位。以上就是广建筑才网小编整理解析的拿下造价工程师证书后如何规划未来的有关问题，希望对你有所帮助。

答：从新产品开发的角度看，样件控制计划主要解决设计是否满足顾客要求，也就是要达到产品的设计定型，由设计部门牵头比较好，试生产控制计划主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求，也就是要解决工艺定型，由工艺部门牵头比较好，包括是从质量和数量上满足顾客的需要的生产控制计划也是由工艺部门牵头比较好。如果是出于生产过程稳定性考虑，建议先通过FMEA识别过程风险点，对高风险采取相应措施后，通过控制计划进行固化及监控。