施工项目部总经济师总结

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的法，对好的管理经验及时组织交流。

述 职 报 告 姓名***尊敬的有限公司领导：2010年已经过去，2011年正在进行，一年来，在有限公领导正确领导下，我铁路工区承担的施工任务有序进行。**工区自上场以来，创造了“五个”第一，为有限公司赢得荣誉。2010年是**工区收尾攻坚年、*****分部开局年。上半年为重点完成*特大桥？？？墩，主要是征拆困难，该段落位于？，房屋密集，人情复杂，在有限公司*书记多次现场帮助下，工区领导共同努力下，完成征拆。下半年，突击任务、追赶进度，最终使几个滞后关键点，迎头赶上，所有施工点可控。2010年6月份，*****分部，按照有限公司领导安排，从**工区抽调部分人员，统筹谋划、迅速进场，成立了项目部，在没有施工图纸，没有大电情况下，率先完成建家建线、大小临工作，创造“三个”第一的好成绩，尤其是*#拌和站，迎来*****线？家工程单位参观学习，为*****线*标布划良好开局，创造好的影响氛围，奠定了坚实的基础。**工区、*****分部，目前，一个工区是收尾阶段，另一个是刚刚进入有序理顺、单位工程陆续开工阶段。截止2010年1月**区完成产值？万元，*****分部完成产值？万元。回顾一年来，在现有资源（正式工：？ 人、不在岗： ？人、人事代管：？人、女工？人），大家共同努力下，完成了既定目标，但从班子成员、人员配备、到两个项目整体发展，还存在一定不足。下面，我就2010年工作、学习等情况，向有限公司领导报告一下，请予审议。一、抢抓机遇，做好铁路项目建设任务。 1、认真对待，努力完成各项工作。 **工区，自2008年9月份上场以来，我始终坚持未干过铁路，一定要干好铁路。铁路客专是从2005年国家开始规划实施，到2008年开始蓬勃发展，能参加新时期铁路建设，应该有自豪感。一上场所有工作，在借鉴？客线的同时，积极谋划、精细安排、抓建家建线、抓大临设施、抓征拆、抓开工，有序进行。针对上场时繁杂工作，每天晚上项目部科室主任以上领导开碰头会，研讨一天来的工作进展情况，针对难点，重点跟踪，各个击破，直至解决为止。2、提前谋划、合理安排，确保工作有序进行。**工区是我们团队承担的第一个铁路项目。虽从没干过到干的好，付出艰辛的同时，是我们谋划好。什么前，什么后，不至于因材料、方案、人员等影响进度。*****分部上场后，结合**线施工经验，谋划所有上场后工作，从建家到建站，都做到心中有数。*#站开始建设时，地下不来，其他分部都已着手建设，虽急但不能乱。局指几个领导都说我们肯定在大临建设中排倒数第一。我期间从**线回来，和？书记商定征拆方案；和物设部商订设备租赁方案；和拌和站商定场平施工方案等，地一下来，所有设备、人员当晚都集中到位，展开大面积施工，短短几天，完成几万土石方填挖。在买不到商砼的情况下，我们又买了4台滚筒拌合机，昼夜施工，追赶进度，28天完成建站任务，获得第一。一下子局指态度改变，认为我们是最有战斗力、最有办法、最有实力干好*****线的团队。3、铁路项目管理突现压力之大。**线一上场，资金相对稳定，后期任务相对紧张。*****线一上场就面临资金压力、征拆困难、大电难解决、图纸不到位、队伍不稳定、发电机成本大。点多、面广，涉及多个专业（?个大桥、?座隧道、?段路基、?道涵洞），从人员配备上，专业熟练工人少、女工比例大，所有工作很难面面俱到。2011年随着*****分部工点日益增多，颇显管理压力之大，工作有些力不从心。二、不断加强学习，掌握项目管理中出现的问题，及时化解矛盾。1、加强政治理论学习 工作中自己能够很好地解决工学矛盾，自觉学习党的路线、方针和政策，随时以“三个代表”重要思想为指导，开阔视野、推陈出新，不断地改造世界观。以言传身教的方式去教育和影响全体职工；从严务实、严于律己，用科学发展观的态度去转变观念、去教育团队、带好团队。2、注重专业知识、管理知识掌握 我作为*****工区的管理者，在所从事的生产领域里，涉及的生产技术专业内容过十多个，自己虽然有一定的施工经验，但有时也感觉到自己掌握的东西不够用，所以，自己能够抓住点滴时间，对有关施工生产技术深入学习、牢固掌握，不断充实自己，从而去达到提高自己的专业知识和管理水平。3、提高自身能力，应对各种问题，处理好各种关系。 作为一个铁路工区项目的管理者，要面对的各种问题很多，关系也很复杂，为了应对各种问题，处理好各方面的关系，只有加强学习，掌握和了解方方面面的实际情况，不断提高驾驭市场的能力。工作中，既要去处理好生产过程中的管理问题，又要去面对地方上的协调问题，所以，只有不断地去提高自身能力，才能有的放矢，最后达到协调管理、和谐自然。尊敬的有限公司领导，2011年应该是不平凡的一年，新的铁道部长上任，决策思路有较大改变，资金相对短缺，任务量之大，困难之多，完成我们承担的任务，必须全体员工百倍努力，克服种种困难，为有限公司发展尽职尽责，贡献自己的力量。以上是我个人述职报告，请审议。*****分部2011年?月?日