总经济师岗位说明

常务副总经理：总经理的高级助手

人事、社会、法律、管理类岗位职责描述　　 董事局主席　　董事局主席职责：　　1. 召集、主持股东代表大会；　　2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议；　　3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；　　4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决；　　5. 在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理董事局权限内的事务，重要问题应向下次董事局会议报告；　　6. 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事局会议报告；　　7. 指导本公司的重大业务活动；　　8. 董事局主席因故不能履行职务时，可授权副主席或其他董事负责。　　 监察委员会主任　　监察委员会主任职责：　　1. 主持监察委员会全面工作；　　2. 领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；　　3. 领导监督各单位执行股东大会和董事局的决议；　　4. 主持对各单位定期或不定期进行财务审计；　　5. 主管对董事局任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；　　6. 主管对员工不服监察部处分决定的复查；　　7. 审核董事局任命的职员的奖励、晋升或处分决定；　　8. 受理员工对董事局任命的职员的检举、控告。　　 秘书处秘书长　　秘书处秘书长职责：　　1. 主持秘书处全面工作；　　2. 负责董事局日常事务及董事局交办的工作；　　3. 主持起草董事局的报告书、决议、纪要、通知等文件；　　4. 负责调查研究，了解公司经营情况并向董事局通报；　　5. 组织安排董事局的会议及负责公关事务；　　6. 主持编制、出版公司周年报告书；　　7. 负责与主管机关和交易所联络及向社会公众提供咨询服务。　　 总经理　　总经理职责：　　1. 执行公司章程，对董事局负责并报告工作；　　2. 全面负责公司的经营管理；　　3. 组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事局批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；　　4. 根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议；　　5. 定期向董事局提交经营计划工作报告、财务报表等；　　6. 向董事局提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；　　7. 任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等；　　8. 决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；　　9. 提出聘用专业顾问人选，报董事局批准；　　10. 提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事局批准；　　11. 签发日常行政、业务和财务等文件；　　12. 由董事局或主席授权处理的有关事宜。　　 总经理助理　　副总经理（总经理助理）职责：　　1. 协助总经理工作；　　2. 负责分管部门工作；　　3. 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。　　 总会计师　　总会计师职责：　　1. 执行公司章程、股东大会和董事局的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；　　2. 会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；　　3. 负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事局联合签署后执行；　　4. 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；　　5. 编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案；　　6. 监督全系统的财务管理和活动；　　7. 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；　　8. 对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；　　9. 负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；　　10. 签署下属公司、企业 万元以下的贷款担保书。　　 总经济师　　总经济师职责：　　1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；　　2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则，经批准后负责组织实施；　　3. 研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施；　　4. 分析公司计划执行的过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；　　5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；　　6. 策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；　　7. 行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；　　8. 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；　　9. 总经理授权委托的其他工作。　　 总工程师　　总工程师职责：　　1. 主管房地产业务，负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作；　　2. 负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告；　　3. 提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作；　　4. 确定招标、投标的标底，主持招标、投标工作；　　5. 协助设计部门处理施工过程中的技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书；　　6. 对较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施；　　7. 主持大型工程验收工作；　　8. 总经理授权委托的其他工作。　　 法律顾问　　法律顾问职责：　　1. 对公司的重大经济活动和经营决策，向董事局和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事局和总经理贯彻执行国家法律、法规和法令；　　2. 参与制订、修改公司各项规章制度；　　3. 参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文书；　　4. 为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报批、见证、鉴证和公证，经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；　　5. 主持经济合同管理工作；　　6. 配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；　　7. 办理公司其他法律性事务；　　8. 总经理授权委托的其他工作。　　 办公室主任　　办公室主任职责：　　1. 主持办公室全面工作；　　2. 领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作；　　3. 处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访；　　4. 做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；　　5. 处理公司的公关事务，接待客户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传、广告等大型活动；　　6. 领导起草公司文件、报告和编制资料；　　7. 负责安排公司的会议及活动；　　8. 做好后勤工作，关心员工的生活，帮助员工解决实际困难，解决员工后顾之忧；　　9. 管理勤务工作和环卫工作；　　10. 协助做好员工培训和计划生育等工作；　　11. 总经理授权委托的其他工作。　　 战略规划业务主管　　1. 组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；　　2. 组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；　　3. 组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；　　4. 组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；　　5. 根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成；　　6. 组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；　　7. 提高公司统计工作和战略发展规划水平；　　8. 努力配合其它部门及部门内其他项目组的工作，及时提供有关信息与服务；　　9. 完成领导交办的其他相关工作与任务。　　 经营管理员　　1. 负责公司及其下属单位成立或变更的审核、批复及工商登记工作　　2. 办理有关公司及协助办理下属单位的营业执照年检工作，并做好备案工作；　　3. 办理公司法人授权委托书，并归档备案；　　4. 在项目组主管的指导下，具体负责公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责谈判前的各项准备工作；　　5. 审核经济合同，负责经济合同的管理，建立经济合同档案，向公司领导提供有关经济合同资料及合同履行情况；　　6. 管理合同印章，对经审核合格的合同履行加盖印章手续；　　7. 在项目组主管的指导下，负责对下属单位经营管理与经济效益进行分析，具体制订公司经营管理办法或措施，并进行实施和监督控制工作；　　8. 在项目组主管的指导下，完成对下属单位经营业绩的检查、考核工作；　　9. 做好本公司与航空公司地面服务代理协议的管理工作，并在项目组主管的指导下，负责处理和协调下属单位与中外各航空公司的业务关系；　　10. 负责定期组织公司有关人员的相关法律培训活动；　　11. 负责相关法律咨询和纠纷处理等工作；　　12. 负责进行普法教育和宣传工作；　　13. 搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，并进行分析，供领导决策使用；　　14. 了解有关航线及航班状况及发展情况，与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；　　15. 完成领导交办的其他相关工作与任务　　 行政秘书　　颁布政策决定，保存官方记录，撰写公司报告，做会议记录以及亲自或通过下属人员为该组织的董事会回答信件。　　为召开董事会和股东会议进行安排，确定议事日程并发会议通知。出席会议、准备代理人的委托书、写出会议记录并回答随后的信件，向有关部门提供已经批准的政策声明、条例、指示和修正案的文本。受权代理盖公司章、作证、签名或会签公司文件。保管公司文件、合同、租约和公司财产的契约底稿，股票转让记录注册以及除由出纳员和审计员保管以外的一切一般记录。按照政府当局的指示，把所有公司报告归档，保管股东姓名和地址的最近登记名册，并处理涉及公司总政策事务的信件。　　 合同管理员　　治谈和管理设备、材料、产品或服务的购销合同，并评价合同人在合同上规定的附加赔偿的要求，履行以下各项职责：　　核查对材料、设备、生产成本、性能要求以及交货计划的完整性和准确性的估计。准备标书，确定工艺规格，做试验，写进度报告以及准备所需要的其他公文证书。检查来自其他企业的投标，看是否符合条件，确定是否可以接受投标。与主顾或投标人谈判合同。要求修改合同或增加合同内容。协助合同人的工作或与生产和运输部门一起协助销售部门工作，以保证完成合同规定的任务，提出和协调征购政策和程序。评述合同人在合同中附加的索赔要求，并磋商解决。接到要求索赔的通知书后，与工程人员或生产人员一起商量解决关于合同人条件的分歧。确定要求索赔的合理性，写报告阐明原因、组织责任，并提出补救措施，以防止类似事情再次发生。与合同人商谈，接受索赔要求的解决办法和初次的支付程序。与法律咨询机构商量关于进行索赔所需要的法律手段。　　可按照合同管理的具体内容，给予相应的称谓，如：合同索赔审查员、合同谈判员。　　 公司计划员　　与经理、监理以及下属工作人员协作，对公司短期计划与长期计划的准备、协调、评价和修订提出意见。　　确定公司的目标、计划并提出方案，以保证增长速度和利润率。开展研究并不断地检查，以评价公司的经营。根据有关研究项目的结果，提出管理上的意见。评述公司主要投资项目的方案，要保证符合公司计划，并确定这些方案在经济上的合理性。根据高级管理人员的要求，计划、指导或进行有关新产品或改进的产品或工艺方法的特殊研究。寻找、调查和评价外部机会，包括许可证、专利、合资经营以及可能的合并经营。　　可按照任务或职能，给予相应的称谓，如：开发规划咨询员、利润规划协调员。　　 劳资关系管理人　　通过下属管理人和主管人，计划、组织、指导和管理某一工业、商业或其他组织的劳资关系业务。　　运用劳资关系方面的专门知识，贯彻、配合和参与制定有关作业分类、工资与薪金管理、工作条件、劳工关系以及其他产业关系问题的政策。与工人代表协商解决雇主与雇员关系方面的问题。参与资方和劳方集体谈判或者向公司代表提出建议。与工会代表、国家及省政府官员保持有效的工作关系。在解释和管理劳资协议及劳动政策方面，向其他部门管理人提供建议，给予帮助。　　可配合人事管理业务，例如：招收、测验、挑选、安置、提升、培训等。可在产业仲裁法庭或劳动法庭上代表企业。可管理劳资关系工作中的某一具体方面。并给予相应的称谓，如：雇员关系管理人、工资和薪金管理经理。　　 劳资关系专家　　作为劳资双方事务的商议者，代表资方或代表工会。　　研究并了解劳资谈判协议和现有的劳动力市场情况，以帮助制定政策和实施步骤。代表资方或工会谈判、调解和仲裁。检查合同的实施情况，以保证资方和工会组织执行合同上的规定。与各部门领导人、工会代表和工人商谈，解决不满，并确定纪律措施。写出有关雇员不满情绪和解决办法的总结和统计报告。参与搜集信息和编写雇员手册，以促进劳资双方合作和协调。　　 公共关系主任　　通过下属管理人和主管人，计划、组织、指导和管理非政府组织或代理机构的业务。这些机构估量公众的态度，判断个人和组织制定的政策和方法是否符合公众利益，执行能赢得公众理解和承认的计划。　　指导和协调整个单位在发展公共关系政策方面的努力，并请求总管理人批准。在全单位实施已定的政策和计划，并通知、引导、协助或指挥所有与执行业务有关的一切方面。指导编写、发表和分发符合既定政策的宣传材料。发展和保持与新闻、出版、广播及其他有广泛影响人的采访。审查和批准为单位准备的符合既定政策的公开声明和讲演、广播稿和文章、电影和图片等，并做必要修改。从公共关系的角度审批公司的一切广告和推销计划。与各个劳资关系协会商讨有关向雇员发行关于本组织及其一切业务和关于一般利害关系问题的印刷资料的事宜。根据需要，就对外公共关系律师的选择提出建议，并管理和评价该律师的工作表现。推荐本单位应该加入的一些行业、专业和服务组织，并提名最有资格的雇员在上述对外业务中代表本单位。　　可作为法人与为慈善和公益事业征求广告和财政支持的组织进行联系。　　可管理雇员报纸或杂志的编辑、出版和分销。　　证券部部长　　证券部部长职责：　　1. 主持证券部工作；　　2. 主持证券投资、证券买卖业务；　　3. 收集证券信息，了解证券市场行情，为领导决策提供信息资料；　　4. 代表公司与主管机关和交易所联络；　　5. 为社会公众提供咨询服务；　　6. 掌握股东变动情况；　　7. 总经理授权委托的其他工作。

总经理比总监的职位高。总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如：在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。扩展资料：副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。参考资料：百度百科-副总经理

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。　　岗位名称 总经理　　直接上级 总经理办公会　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任　　管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。　　主要岗位职责：　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

采纳请给最佳总、副总经理（跨部门负责人）总工程师、总经济师、总管理师（跨部门职能负责人）正、副经理（部门负责人）正、副主管（车间主任）管理员 班组长（调度、生产班长）

这个要根据企业来说，一般一个企业是有，领导者，高层管理，中层管理，基层管理，员工，

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。总经理负责制度总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。以上内容参考 百度百科-总经理