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ilovefoood
首页 > 职业资格证 > 造价师利用造价信息调查

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汤包sama

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一、造价咨询的历史沿革 古代中国,许多朝代大兴土木,这使得历代工匠积累了丰富的建筑方面的技术和经验,经过总结,逐步形成了工程管理与造价管理的理论和办法,这是造价咨询的雏形。 从16世纪开始,在资本主义发展最早的英国,当时的建筑工匠开始需要有人帮助他们去确定或估算一项工程所需的人工和材料,以及测量和确定已经解决的项目工作量,以便据此从业主或承包商处获得应得的报酬,正是这种需想要,使得工料测量师(Quantity Surveyor——QS)这一从事工程项目造价确定和控制的专门职业在英国出现了。 到19世纪,英国在工程建设中开始推行招投标制度。这样,正式的造价职业和专门的工程造价管理学科就在英国诞生了。 英国在1868年经皇家批准后成立了“皇家特许测量师协会(Royal Institute of Charted Surveyors ——RICS)”,标志着现代工程造价管理专业的正式诞生。 从20世纪的30年代到40年代,许多经济学的原理开始被应用到了工程造价管理领域。国外工程造价管理开始向重视投资效益的评估、重视工程项目的经济和财务分析等方向发展,创建了“工程经济学”(Engineering Economics—EE)”等与工程造价管理有关的基础理论和办法。虽然博弈论的出现晚于招投标制度,但招投标制度的完善创新好多受博弈论影响。一般的工程造价确定和简单的工程造价控制属于造价咨询的初级阶段,缺少技术含量,造价咨询业应向高端业务拓展。 从20世纪70年代到80年代,各国的造价工程师协会先后开始了自己的造价工程师执业资格的认证工作。1976年成立了国际造价工程联合会(ICEC)。20世纪80年代末和90年代初提出了“全生命周期造价管理”。稍后一段时间,以美国工程造价管理学界为主,推出了“全面造价管理(TCM)”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论。 全过程造价控制是从项目的立项到项目的竣工整个过程进行造价咨询活动,包括招投标、设计方案比选和优化、施工过程控制和竣工结算审核等工作。 全生命周期造价管理是造价管理活动的纵向延伸,向前延伸至向项目策划、项目可行性研究,向后延伸至运维阶段的管理,是从工程的诞生到结束整个生命周期展开造价管理和咨询。 全面造价管理是造价管理活动的横向延伸,把造价咨询的范围向外延扩散,从单纯的建筑产品的造价管理扩展到设备、家具、运维等方面的招标采购等造价咨询活动。 二、BIM在全过程造价控制中的作用 BIM(Building Information Modeling-建筑信息模型)在工程造价咨询业的作用还不被人所认识。BIM是建筑业革命性公共平台,它在建筑业中具有举足轻重的地位,将对建筑业带来深刻的变化。要实现全过程造价控制、全生命周期和全面造价管理,那么,BIM就不能缺席, BIM是全过程造价控制的技术支撑,从某种程度上说,它是必不可少的。BIM的特点是多维可视,动态变化,信息共享。美国建筑科学院对BIM的定义是:BIM是一个建设项目的数字表达和可以分享的知识资源,内容既包括项目的物理信息也包括项目的功能信息,目的是为各种各样的决策提供可靠的基础。时间是从项目概念产生到拆除的整个生命周期。BIM技术正好与全面造价管理理论相对应和耦合,BIM是虚拟化的建筑信息载体,在建筑生命周期内,相关人员不仅在它上面加载信息也可任意提取所需信息。BIM技术为全面造价管理提供强大的技术支持,而全面造价管理又使得BIM技术有用武之地。BIM能提供模拟施工、碰撞检查、设备管理等增值服务,如碰撞检查可以在施工前检查出各种管道设备排布是不是存在冲突,从而避免返工和各种额外索赔,对造价控制的贡献率将达20%左右,仅模型信息共享就可减少大量的人力成本和提高工程信息利用率和信息透明度。 三、全过程造价控制的内容 全过程控制的内容包括前期立项的必要性研究,可行性研究及报告编写,设计方案经济比较及概算编制,施工图审核及预算编制,招投标及合同签定,施工过程造价确定及控制,各个阶段的索赔解决,竣工结算,竣工结算,竣工投资经济评价,固定资产转资。结合投资理论和实际状况灵活运用专业的科学办法,在达到建筑物最佳使用功能的前提下,取得最佳投资效益,使造价控制在最佳范围(3%),避免各种因素所造成的隐性的无谓的浪费。要变事后控制为事中控制和事前控制,造价控制越早介入效果越好。对工程造价实施全过程、全方位的实行动态管理,抛弃当前仅在施工阶段进行审查施工图预算、最终结算建筑工程款这种“亡羊补牢”的被动办法来控制造价,可以扭转工程造价失控的局面,杜绝和减少那些“低价劣质,以次充好”,“低价投标,高价索赔”,“高估冒算” 等现象。这是一项繁杂、具体、技术性强的工作,需要有专业团队的操作。 四、全过程造价控制实施办法 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。 实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要想要,结合项目的特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点,配备相应专业造价工程师。 设计阶段的造价控制方案实例分析 设计对工程造价的影响的权重最大,所以应重视设计阶段控制,把设计控制好了,那么造价也就能控制住了。要实行设计公开招投标制,公平竞争,把有效控制工程造价作为选择设计中标单位的主要标准之一。我国大部分设计师在设计中有重技术轻经济倾向,设计人员似乎只对设计工程的质量负责,对工程造价的高低不太关心,以致因设计不合理造成工程造价偏高或投资失控。造价工程师应在设计阶段介入,对设计方案、结构体系、材料选用等提出建设性意见。如不适当建筑造型和布局不仅增加造价而且减弱建筑的抗震性能;如设计增加一个没有实用价值和使用功能的小品,可能提升建筑的审美功能,有的则恰得其反,影响建筑的美感,如果因此增加造价很高就要考虑和建议是不是取消,或许造价师还需要美学方面的知识和审美能力的培养;第二是是不是考虑用一些轻型建筑材料取代重型建材,这样能有效地减轻建筑自重从而降低造价;对各种结构体系和基础方案要做造价分析,要选择造价相对较低而结构安全的方案。造价师应了解和熟悉建筑设计和结构设计方面的知识,能利用自己的专业知识,从造价角度来比选和优化设计方案,结构设计是不是合理可从配筋率和含钢量等指标进行分析判断。但任何建筑设计和结构设计优化的前提是确保结构的安全和长寿,如果是因过多地考虑工程造价而影响结构安全或增加以后的营运和维修加固花销反而是得不偿失的,从工程全生命周期角度也绝不是最优。 招投标对造价控制也有贡献,通过公开的招投标,设置合理科学的招投标规则,选择报价合理、技术优良、管理规范和信誉良好的合格承包商,避免因中标单位选择不当而造成工程不能取得预期效果或工程失败。要避免暗箱操作、人为干预和围标串标等腐败行为的发生,一旦在招投标中出现这种状况之一,那么招投标将完全失去意义,也起不到造价控制的目的。 2、严格控制工程变更程序 工程变更不可避免,应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法,突出事前控制,强化事中控制,完善事后控制。完善设计变更程序,避免设计频繁出变更,除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要想要的变更,如施工单位提出的变更要打立项报告,监理工程师审核,业主批准立项后才可以实施。工程变更的花销和变更方案是联系在一起的,因此,变更立项报告在说明变更解决方案的同时,必须同时说明相应的变更价款,从而使业主决策时心中有数,避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章,特别是固定单价合同的项目,一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容,从而达到改变单价目的,实现“扭亏为盈”,化解和分散工程风险,但给业主造成不必要的花销增加。 工程变更的管理实质也是工程索赔的管理。索赔一般指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的状况造成的实际损失向对方提出经济补偿或时间补偿的要想要。它属于经济性补偿行为,而不是惩罚。不能仅仅认为是约定价款的增减,更应理解为承包方的索赔和业主反索赔。在国际工程中一般施工索赔都要达到合同价款的10%~15%,有的甚至更多,由此可见,索赔的预防和解决对工程投资控制至关重要。在工程项目实施过程中,索赔事件的解决关系到业主和承包商的利益,作为造价师在解决此类事件中要以合同为前提,以事实为依据,必须利用自身的造价控制水平和合同管理能力,在善待不利者的基础上客观、公正地解决索赔事件。同时,工程师在解决索赔过程中,应兼顾花销、工期和质量三者关系,不能忽视任何一方。既要维护双方的利益,又把工程造价控制在满意的范围内。引起索赔的事件和因素很多,应分清主次和责任归属,核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和解决的时点,尽量避免和减少索赔事件的发生。如地下室排水费、安全防护栏杆等花销属于技术措施费、安全施工措施费,在合同总价中包干使用,故不允许再以签证形式重复计取。而实际施工中,由于在雨季施工,排水次数增加,作为成熟承包商能够预见的,而某些施工方却有意无意要想要监理和业主办理现场签证。 3、深入现场及时了解、收集相关信息资料 造价管理人员要深入现场,及时了解状况,收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累,特别是一些隐蔽工程,和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料,如图像图片和文档等资料,不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。 4、加强工程造价的动态跟踪控制 建设工程的施工周期一般较长,而市场的变化(譬如:利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等报价的变动)和工程本身的变更,对工程造价都将产生影响,为保证整个工程造价控制在合同范围内,造价工程师及时根据市场和现场的状况,综合已发生和将发生的花销现状,对工程造价进行跟踪,及时调整合同价款,这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。 5、及时进行工程结算 工程结算是造价控制的最后阶段,在工程结算前,及时收集和整理各种计量、支付资料,做到完整无疏漏。在工程结算中,小心工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除,特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程,以及由业主替施工单位代缴的一些花销,这些花销已计入合同价,在结算中往往容易漏扣(如劳保统筹、排污费、水电费等),工程跟踪审计,造价工程师对已完工程随时计量、审核,不必等竣工验收再结算。 6、制定流程控制图 流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性,全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定花销申报、审核、反馈等程序要想要,它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)花销操作流程图、材料(设备)报价花销审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。 7、具体操作办法 全过程造价控制,无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面,不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式,全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性,更能适应市场经济变化和业主委托需想要,采用分解法、查询法、调查法等办法,将单位工程分解为若干分部工程,分阶段办理工程结算;材料(设备)报价询价时,利用专业报刊、信息网络等查询;走访供应商或进行市场调查等获悉有关报价及信息。 当然工程造价全过程控制的本意也并非是压缩承包商的赢利空间,业主和承包商应该是双赢合作的伙伴而非利益冲突的关系,造价控制的终极目的是减少无谓的浪费和避免承包商的不正当结算。 造价控制既要从宏观上进行控制,也要在微观上和具体细节上进行把握,改变过去以定额为主导的静态管理模式,开拓新的管理模式

造价师利用造价信息调查

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午夜的咖啡香

造价工程师在施工管理中的作用   造价工程师影响工程的施工管理与企业的实际效益,越来越受到施工企业的重视。以下是我搜索整理一篇造价工程师在施工管理中的作用,欢迎大家阅读!    引言   有效控制工程造价,提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要有配套的政府政策和社会环境,更需要一支高素质的工程造价队伍。造价师是具备工程知识、经济和管理知识与实践经验的高素质的复合型专业人才,能熟练地运用他们所掌握的专业知识与专业技能,从事投资工程项目的全过程工程管理与造价管理。   造价工程师在动态的工程造价的控制与管理过程中发挥着重要的作用,影响工程的施工管理与企业的实际效益,越来越受到施工企业的重视。造价工程师在施工管理中如何发挥作用,也就成了业内的又一个研究课题。以下,结合工作实践谈几点看法,供参考。    工程造价师的职业素质要求   我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念,设计思想保守,使设计成果的经济性得不到充分体现。因此,我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的,在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。这就要求工程造价师具有高品质的业务素养。   造价工程师的业务素质,其知识结构除工科本科所要求的基础课外,还必须至少要涵盖以下三个方面的主要专业与专业基础课程。   1、工程技术类。主要包括建筑制图、建筑材料、房屋建筑学、建筑结构(含结构力学)、路桥工程与市政工程、施工技术与组织设计、工程建设定额与预算、安装工程技术等。   2、经济类。主要包括宏观与微观经济学 、投资管理学、工程经济与项目评价、建筑经济等   3、管理类。主要包括工程造价管理、建设工程项目管理、招投标与合同管理、房地产经营管理、工程造价管理信息系统等。    工程造价师参与施工造价管理的控制措施   提前介入。受传统观念的影响,业主和监理单位认为施工阶段的投资控制仅对总投资约有10%的影响率,他们把投资控制工作看得很简单,认为仅仅是支付进度款、现场签证单确认、承认工程量等。因此放弃或不予重视,不需要有专业造价工程师跟踪服务。但工程实施阶段,由于外部条件的变化,设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来,导致设计变更,造价也随之变化,如果不能及时采取措施纠正、核计、科学审批,就会为后期的决算埋下隐患,极易造成成期揭皮、推诿,不利于企业经营管理目标的顺利实现。因此,造价工程师一定要提前介入,跟踪控管。   工程开始前,造价工程师首先要充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同,对合同中有“活口”的条款、对各种因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备相对应的防范措施。其次要积极做好施工图纸交底会审工作,对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制,对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费。   全过程跟踪。合同签订是造价控制的源头,签订合理可靠的施工承包合同能从根本上控制造价。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。签订合同时,造价工程师要根据工程实际情况,明确合同范围、确定结算原则、价款调整方式及主要材料价格的确定方法。在合同签定后,造价工程师要把补充协议及工作联系单作为合同内容的一种延伸和解释,完整保存、登记入册。在施工过程中,造价工程师要以合理的'工程量清单为依据,抓住计量支付这个关键环节,认真审核支付申请,进行全过程跟踪管理,使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外,还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规,收集各种价格信息,了解价格动态,整理分析各种造价资料等。   以事实为依据应对现场签证。现场签证部分是合同外工程造价增减的重要依据。在实际工作中,由于施工具体环境的限制和工期要求不同,造价工程师不能以一概全套用以往经验办理签证,而应该及时查看工程实施情况,在现场实进行准确的测量、描述,然后办理签证手续,就能避免一些不符合要求的签证单的发生。对有些隐蔽工程,切不可当时不办理,口头答应,事后靠追记,补办,这样可能导致现场发生的具体情况回忆不清,补写的签证单与实际不符,数据不准,在结算中扯皮。   参与现场设计变更。影响工程施工的隐性因素和潜在因素很多,不能在设计时全部预计到。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的变更,必须经设计单位,建设单位,监理工程师共同签字,而且应尽量提前实施这类变更,减少损失。因为一旦完成或部分完成的工作内容还需拆除,势必造成更大损失。因此,造价工程师应随时掌握造价变化情况。有的是施工单位为了方便施工提出的变更,有的是为了增加造价,造价工程师都应坚持设计变更要经过甲方同意,光有设计院的变更单而无甲方签字的,结算时应不予认可。    结语   综上,只有切实有效的造价控制,才能较好地控制工程造价,有效的节约资金,为工程竣工结算提供真实有效的数据,也为工程结算顺利进行奠定坚实的基础,还能获取大量的工程数据资料,不断提高造价控制的水平。因此,造价工程师必须建立完备的专业知识储备,提升职业技能素养,树立责任意识,培养良好的职业道德,发挥最大的主观能动性将造价控制工作做好。除此,作好施工管理的造价控制,还必须从组织、技术、经济等方面采取措施,加强现场管理人员的管理、控制意识,培养实事求是的办事作风,合理控制工程造价。 ;

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