公路养护经济师

第一章　总 则第一条　为了加强公路养护作业单位资质管理，规范公路养护市场秩序，保证公路养护质量和安全，根据《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》等法律、行政法规，制定本办法。第二条　对公路养护作业单位资质的管理，适用本办法。　　本办法所称公路养护作业，是指为保证已建公路符合相关技术要求而采取的预防或者修复作业活动，不包括公路日常养护。第三条　交通运输部主管全国公路养护作业单位资质的管理工作。　　省、自治区、直辖市人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路养护作业单位资质的许可和管理工作。　　市、县人民政府交通运输主管部门在职责范围内对公路养护作业单位资质进行监督管理。第四条　从事路基路面、桥梁、隧道、交通安全设施养护作业的单位应当按照本办法的规定取得公路养护作业资质。第五条　公路养护作业单位资质管理应当遵循公开、公平、公正、有序竞争的原则。第二章　资质分类与条件第六条　公路养护作业单位资质分为路基路面、桥梁、隧道、交通安全设施养护四个序列。　　路基路面、桥梁、隧道养护资质下设甲、乙两个等级，交通安全设施养护资质不分等级。第七条　申请公路养护作业资质的单位应当是经依法登记注册的企业法人。第八条　路基路面养护甲级资质可以承担各等级公路路基路面（含绿化）的各类养护工程。　　申请路基路面养护甲级资质的单位，应当具备下列条件：　　1.技术人员要求：　　（1）企业技术负责人具有10年以上从事公路工程管理的工作经历，且具有公路工程相关专业高级职称；近10年累计完成公路路基路面各类养护工程不少于100公里，其中二级及以上公路不少于50公里，且工程质量合格。　　（2）企业具有专业技术人员（包括注册建造师、造价工程师、中级及以上职称人员，下同）不少于20人，其中具有公路工程专业一级注册建造师不少于1人或者二级及以上注册建造师不少于4人；公路工程相关专业中级及以上职称人员不少于10人，高级职称人员不少于2人；中高级会计师不少于1人，中高级经济师或者二级及以上造价工程师不少于1人。　　（3）企业具有从事公路工程的技术工人不少于30人，其中高级工不少于6人，中级工不少于12人。　　2.有与业务范围相适应的技术设备。　　3.企业净资产3000万元以上，近3年财务主要指标状况良好。　　4.企业近5年累计完成公路路基路面修复养护工程不少于150公里，其中一级及以上公路不少于50公里或者二级及以上公路不少于100公里，且工程质量合格。第九条　路基路面养护乙级资质可以承担二级及以下等级公路路基路面（含绿化）的各类养护工程。　　申请路基路面养护乙级资质的单位，应当具备下列条件：　　1.技术人员要求：　　（1）企业技术负责人具有6年以上从事公路工程管理的工作经历，且具有公路工程相关专业高级职称；近10年累计完成公路路基路面各类养护工程不少于70公里，其中二级及以上公路不少于30公里，且工程质量合格。　　（2）企业具有专业技术人员不少于10人，其中具有公路工程专业二级及以上注册建造师不少于2人；公路工程相关专业中级及以上职称人员不少于5人；中高级会计师不少于1人。　　（3）企业具有从事公路工程的技术工人不少于20人，其中高级工不少于3人，中级工不少于6人。　　2.有与业务范围相适应的技术设备。　　3.企业净资产1000万元以上，近3年财务主要指标状况良好。第十条　桥梁养护甲级资质可以承担所有公路桥梁的各类养护工程。　　申请桥梁养护甲级资质的单位，应当具备下列条件：　　1.技术人员要求：　　（1）企业技术负责人具有10年以上从事公路工程管理的工作经历，且具有公路工程相关专业高级职称；近10年累计完成大桥及以上公路桥梁修复养护工程不少于2座，其中特大桥不少于1座，且工程质量合格。　　（2）企业具有专业技术人员不少于15人，其中具有公路工程专业一级注册建造师不少于1人；公路工程相关专业中级及以上职称人员不少于8人，高级职称人员不少于2人；中高级会计师不少于1人，中高级经济师或者二级及以上造价工程师不少于1人。　　（3）企业具有从事公路工程的技术工人不少于20人，其中高级工不少于4人，中级工不少于8人。　　2.有与业务范围相适应的技术设备。　　3.企业净资产2000万元以上，近3年财务主要指标状况良好。　　4.企业近5年累计完成公路桥梁养护工程不少于10座，其中特大桥养护工程不少于1座、大桥及以上修复养护工程不少于2座，且工程质量合格；或者完成中桥及以上修复养护工程不少于10座，且工程质量合格。

职责表述：1.协助总经理对公司进行战略管理和计划管理 2.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议 3.负责指导有关部门进行市场调查和市场预测，拟定公司中长期发展战略规划 4.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划 5.协助总经理对公司经济活动及其效果进行安排、调研、预测和分析 职 责 一 工作任务： 分析研究公司运营形势，协助总经理制定改革方案，并组织或参与实施改革方案。 职责表述：1.协助总经理进行投资管理 2.研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考 3.负责协助总经理策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等 4.研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出整改建议供总经理参考 5.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见 职责二 工作任务： 协助总经理对所属公司的经营活动和年度目标完成情况进行评价 职责表述：1.协助总经理建设和维护公司人力资源管理体系 2.协助总经理制定公司人力资源发展规划，并监督贯彻落实情况 3.指导人力资源部拟定各项人力资源管理制度 4.分析研究公司人力资源开发管理的体系缺陷并优化改进 5.分析公司组织运行情况，提出组织结构调整和定岗定编方案