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龙龙1004
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我是阿晨

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工匠精神培养的具体措施 工匠精神培养的具体措施,工匠精神是一种职业精神,能够做到对自己的工作负责,精益求精,这是一种永远都不会被摒弃的精神,下面为大家分享工匠精神培养的具体措施。 工匠精神培养的具体措施1 1、注重工匠培养。 工匠代表着一个时代的气质:坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家,但大多数成功企业家身上都有“工匠精神”。 2、注重精神培养。 “工匠精神”体现的是一种用心、踏实、专注的气质和认真敬业、一丝不苟的态度。 3、注重能力培养。 “工匠精神”的核心是创新,随着互联网时代的来临,我们应该认识到,提倡开放、创新、创造的互联网思维,就是“工匠精神”和创新精神的结合。 4、注重环境培养。 良好的环境是培养工匠的沃土。 一是在生产一线鼓励技术工人总结实践经验,发明劳动小工具、钻研施工小窍门等,营造“干一行、爱一行、钻一行”的敬业氛围;二是重塑和推广“师带徒”的传统育人模式,通过师徒传习将优良品行和精湛技术一代一代传承下去,使事业后继有人;三是要通过技能比武、技工家庭评选等活动,挖掘和发现建筑业技术匠人,并扩大培养教育的范围,造就大批能工巧匠。 工匠精神培养的具体措施2 1、教育是根本 在多年的应试教育思想指导下,人们关注理论,忽视实践,淡化工程。英国教育家肯·罗宾逊在他的新书《让思维自由》中指出,改革教育是培养创造力的最坚实一步,“心灵手巧”是创新者最本质的写照。为此,要让职业技术教育在国家有更高的社会地位,让工程教育在高等教育中有更大的分量,让实践教育贯穿我们的中小幼教育。 2、强化对工匠的奖励机制 德国工匠勃兰登堡在德国弗劳恩霍夫研究所工作,本来研究的是“传输高保真音乐”技术,但他对“去除多少声音信号而不让耳朵听出失真”技术更感兴趣,并且取得了成功。值得重视的是,他的成功背后有一个有力的奖励机制,即德国政府要求雇主将一部分专利收益让发明者分享。这样的政策,使得勃兰登堡所收取的专利费大大超过他在弗劳恩霍夫研究所的`工资。 3、建立让工匠专心于技术的组织 微软前首席技术官纳森·梅尔沃德创办的高智公司,是世界上第一个“资助新发明”的公司。保护发明家的利益不受大企业的侵害,给工匠们创造适宜的工作环境。相应的,有100位高级发明家相助,高智公司现在拥有世界第七大专利组合。 4、营造宽容失败的文化环境,建立创新失败补偿机制 技术、发明、创新属于高风险活动,因此,我们要破除在科技创新上存在的“只许成功,不许失败”的老观念,大力营造宽容失败、鼓励创新的文化环境和氛围。创新创业来不得浮夸,回归“工匠精神”,用实干与可靠的技术、发明来扎扎实实地解决人类面临的难题、中国经济发展的困境、产业技术进步的瓶颈,是创新驱动发展的内在核心和根本保障。 什么是工匠精神 工匠精神是一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品质的体现,是从业者的一种职业价值取向和行为表现。 工匠们喜欢不断雕琢自己的产品,不断改善自己的工艺,享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求,追求完美和极致,对精品有着执着的坚持和追求,把品质从0提高到1,其利虽微,却长久造福于世。 工匠精神培养的具体措施3 如何培育大国工匠精神 专注 其实对于现代的人来说,做一份工作能够做到专注是非常不容易的事情,因为受到各种各样的诱惑,专注可能是比较难的一件事,而专注正是成为工匠精神中最为平凡也最为重要的一项品质,正所谓一件简单的小事,重复的次数多了,也就成了专家。 求精 我们知道很多文化遗产的传承人,就是因为把一件事情做得非常精致,所以成为了文化遗产,那么工匠精神也有这样一个共同特点就是精益求精,制是指在当前的技术条件下,能够追求完美,追求极致,精雕细琢。 作风严谨 培养大国工匠精神,要有严谨的工作作风,对于所做的事情规范态度虔诚一丝不苟,不浮躁不投机取巧,面对浮躁的时候能够定义出外界的诱惑,坚持标准,耐得住寂寞。 敬业 不论做什么样的工作,都要热爱自己的那份工作,热爱自己的岗位,尊重自己的职责,要把自己的工作做到最好。 创新 社会因为是在进行更替,所以技术也在不断的进步,思想也在推陈出新,所以当面对工作的时候要有创新精神。 爱国 大国工匠精神其中有一个很重要的就是爱国,你所做的这一切代表的是你所热爱的那片土地,那个国家,那些人民,因为这些而奋斗。

造价师带徒培养内容及措施

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哆啦Y梦

**单位师带徒实施细则第一章总 则第一条 为进一步规范和深化师带徒活动,调动导师、青年职工教与学的积极性,全面提高职工的整体素质,加快培养新一代品德优良、作风扎实、技能娴熟、业绩突出的青年岗位能手,遵照**公司师带徒实施办法结合本单位实际特制定本细则。第二条 本细则所指"师带徒"是指具有丰富的实际生产管理经验,又有较深理论知识的技能型、管理型人才,在主要生产管理岗位上以师徒关系的形式将其高超技艺、优良的职业道德作风传授给他人的一种人才培养方式。第三条 师带徒适用本单位所有生产、管理岗位人员。第二章 师 傅第四条 师傅资格:要求在本专业领域具有丰富的实际工作经验及良好的职业道德和工作作风。1、培养初级工为目标的师傅应具备高级工及以上技能等级。2、以培养中级工为目标的师傅应具备技师及以上技能等级,或具有中级以上职称的专业技术人员,或具有各级"技术能手"荣誉称号。3、管理岗位上的师傅应是具备中级以上职称的专业人员。第五条 为保证"传、帮、带"的效果,一个师傅一般带1-2名徒弟。第三章 徒 弟第六条 徒弟范围:在生产管理岗位上,未达到相应岗位技能要求的人员(包括复转军人、其他新进员工)。新接受的大中专毕业生见习期按本方案确定指导教师。第七条 徒弟条件:热爱本职工作,遵守岗位操作规范,尊敬师傅,虚心好学。第四章师徒的职责与义务第八条 师傅的职责与义务:1、传授实际生产管理所需的普通技能;2、传授技术攻关和高难度生产任务所需的绝招绝技;3、传授优良的职业道德和工作作风;4、传授安全生产知识,在培训过程中保证徒弟的人身安全和设备安全;5、关心爱护徒弟;6、完成《师徒协议书》里规定的各项任务。7、党员师傅要实现五带即,带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩。第九条 徒弟的职责与义务:1、尊重师傅;2、勤奋学习专业理论知识,刻苦钻研实际操作技能;3、在学习过程中,保证自身人身安全和设备安全;4、完成《师徒协议书》里规定的各项任务。第五章 师徒关系的确定第十条 师傅及徒弟的资格要经领导小组认定。第十一条 新进员工在分配到班组后半个月内,由班组长与其协商后指定师傅人选。第十二条 师徒在协商一致的基础上以书面形式签订《师徒协议书》,《师徒协议书》包含传授内容、职责与义务、协议期限等内容。协议书自师徒二人签字之日起生效。第十三条 劳人科负责对协议进行批准,并加盖公章。第十四条 协议一式三份,师、徒各保留一份,另一份由劳人科保存。第六章 管 理第十五条 导师带徒活动由领导小组领导。第十六条 各科室分工负责管理:政工科、工会、团总支牵头负责导师带徒活动的日常工作、组织、宣传和发动广大职工积极参与;经常调查了解情况,总结经验,反映问题,向领导小组汇报工作;劳人科负责组织师徒结对签字、工作总结、师徒档案、日常考核登记以及优秀师徒的表彰奖励工作;安保、劳人、生技等部门负责培训工作;劳人、生技等部门负责技术评定资格认定,制定政策等。第十七条 管理措施1、建立师徒管理档案,记载有关活动情况及日常考核情况。2、协议期内至少进行两次理论考试。3、制定培训计划,采取多种形式进行培训。4、总结推广师带徒的有效形式和方法。5、建立领导小组研究工作制度,每半年召开一次会议专门研究导师带徒活动。6、开展师带徒党员先锋工程,充分发挥党员在师带徒活动中的先锋模范作用。第十八条 签订师徒合同后,师徒要同班、同岗工作,原则上不准任意调换工作岗位,造成师徒分离岗位。第十九条 协议期限:根据工种技术的复杂程度或岗位的实际需要,师徒协议的期限,一般为1-2年。特殊岗位可延长至2-3年徒弟技能等级 协议期限初级工 一年中级工 二年第七章 出徒标准第二十条 徒弟刻苦钻研岗位技术,敬业爱岗、尽职尽责,遵章守纪,勤学好问。第二十一条 相关工种出徒的技能标准,首先要求徒弟掌握岗位操作规范,模范遵守规范制度,达到协议内传授内容的要求;其次,要熟练掌握本岗位的技术要求,并要通过本岗位技术测定,取得相应的职业技能鉴定或专业技术职称,要在原来的技能等级(水平)的基础上提高一个等级或一个台阶。第八章 考核鉴定第二十二条 建立部、各单位(部门)、班组三级鉴定机构。鉴定机构由政工科、工会、团总支、劳人、安保、生技等部门的人员组成。第二十三条 坚持月考核、半年小结、每年鉴定制度。每月师傅对徒弟进行一次技能测定(理论考核或实际操作);各单位每半年对师傅的执教及徒弟的技能情况等进行一次小结,将考核情况反馈给师徒;考评小组每年对徒弟进行一次技能考核;出徒前要进行一次综合性出徒鉴定,即通过生产管理人员考试考核、职业技能鉴定、专业技术职称、工作绩效、思想作风评价等综合指标进行鉴定。第二十四条 根据不同工种的考评细则,采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行考评。第二十五条 经过考评出具鉴定意见。意见分为:优秀出师、合格出师、延期出师、不予出师。1、对少数未满协议期,但经阶段性考评或本人申请提前参加考评合格并达到《师徒协议书》的要求,且通过了职业技能鉴定考试的徒弟,由技能鉴定中心颁发相应的职业资格证书,准予提前结束协议,认定为"优秀出师"。2、协议期满后,按有关规定对徒弟进行考评合格,并达到《师徒协议书》的要求,且通过职业技能鉴定考试,由技能鉴定中心颁发相应的职业资格证书,认定为"合格出师"。3、协议期满后,徒弟经考评不合格,必须延长协议期半年至一年。延长协议期满,经考评合格,徒弟取得协议中规定的技能水平和技能等级的,可认定为"延期出师"。4、经过延长协议期,徒弟经考评仍不合格,取消协议且不再延长,认定为"不予出师"。第九章 奖 惩第二十六条 认定为"优秀出师"、"合格出师"的,给予师傅一次性培训奖励,奖励标准如下:优秀出师 合格出师***元 ***元对于优秀出师的徒弟也给予适当奖励。第二十七条 若徒弟被认定不予出师,则扣除师傅一个月奖金;同时扣除徒弟三个月奖金,徒弟待岗。第二十八条 协议期间,徒弟参加公司及以上单位组织的技能竞赛或技术比武中获得团体三等奖以上或个人前十名的,其徒弟所在单位要给予师傅一定的奖励。第二十九条 以上奖励从本单位奖励基金中列支。第十章 其 它第三十条 本实施细则解释权属******。第三十一条 本实施细则自下发之日起生效。

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