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蜜儿桃子1
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千年紫檀

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经验法(具体负责人确定)历史数据法高度不确定工期三点确定法,可能时间、悲观时间、乐观时间,取期望期

造价师工期压缩选择

212 评论(11)

骑着猪猪追月亮

压缩工期必须先确定项目的关键工序,只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期,保质保量按期完成各项施工任务

159 评论(10)

天使宝贝的

为了考试理解这3项就行:一是对质量和安全影响最小的,二是有备用资源的,三是资源和费用增加最少的。做题就是先压缩非关键工序,看时间是不是影响原来的关键路线,调整后的非关键工序变为关键工序。如果时间相等就不压缩原关键路线,影响了就考虑原来的关键路线上压缩几天,调整的非关工序要压缩几天。各工序天数调整好后,就是费用相加,一般选最少的,也有题中的坑,比如说哪一项不能调整,就不一定是费用计算出来最少的那个答案了。

359 评论(10)

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