照相机1984
杰克贝老师
前言第一章 绪论学习目标第一节 国际工程承包概念一、工程的概念二、工程发承包的概念三、国际工程承包第二节 国际工程承包市场一、国际工程承包市场分类二、全球六大建设市场三、国际工程建设市场占有率四、国际工程承包市场特点第三节 中国在国际工程市场的发展一、中国工程承包商的国际地位二、中国扩大国际工程承包市场的思考本章小结关键词复习思考题第二章 国际工程项目管理模式学习目标第一节 国际工程建设项目干系人一、业主（owner）二、业主代表（owner’S representative）三、承包商（contractor）四、建筑师/工程师（architect/engineer）五、分包商（subcontractor）六、供应商（suppliers）七、造价工程师（cost engineer）八、劳务供应商（labour suppliers）九、项目融资方（project financer）第二节 国际工程项目管理模式一、设计-招标-建造模式（design-bid-build；DBB）二、边设计边施工模式（construction management；CM）三、设计-建造总承包模式（design-build；DB）四、设计-管理模式（design-manage；DM）五、设计采购施工/交钥匙模式（EPC/turnkey）六、项目管理模式（project management contractor；PMC）七、新项目管理模式（novation contract；NC）八、合伙模式（Partnering）九、项目总控模式（project controlling；PC）十、建造-运营-移交模式（build-operate-transfer；BOT）十一、私人主动融资模式（private finance initiative；PFI）十二、政府公共部门与私人合作模式（private public partnership；PPP）第三节 工程项目业主发包合同模式一、项目总发包/交钥匙工程合同模式二、项目总发包/少合同模式三、项目生产设备、设计、施工分别发包/多合同模式第四节 国际工程费用支付合同类型一、总价合同（lump sum contract）二、单价合同（unit price contract，schedule of rate contract）三、成本补偿合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）第五节 工程项目部组织结构模式一、业主工程项目部组织结构模式二、施工项目部的组织结构模式第六节 工程项目管理知识领域一、项目综合管理（project integration management）二、项目范围管理（project scope management）三、项目时间管理（project time management）四、项目费用管理（prOject cost management）五、项目质量管理（project quality management）六、项目人力资源管理（project human resource management）七、项目沟通管理（project communication management）八、项目风险管理（project risk management）九、项目采购管理（project procurement management）本章小结关键词复习思考题第三章 国际工程招标程序与资格预审第四章 国际工程采购招标与评标第五章 国际工程投标与报价第六章 国际工程合同条件第七章 国际工程合同管理第八章 国际工程索赔管理第九章 国际工程承包中资金筹集与管理第十章 国际工程货物采购第十一章 国际工程风险与保险参考文献部分复习思考题参考答案
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