• 回答数

    2

  • 浏览数

    229

周小蜜99
首页 > 职业资格证 > 造价师工作不足及改进

2个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

悠闲小猫

已采纳
在市场经济体制影响下,对建筑项目管理的核心手段就是对工程造价进行管理,因此,提高工程造价管理的水平对于加快我国建筑行业市场化的进程具有非常重要的作用,本文立足于当今的时代背景,运用理论和实践相结合的方式,阐述了工程造价管理的核心作用、影响因素以及发挥工程造价管理核心作用的策略,供相关企业及部门参考。工程造价管理已经逐渐成为在市场经济体制下对建筑工程项目进行管理的核心手段,因此,为了顺应市场经济的发展和要求,对工程造价管理工作进行创新和改革就成为了大势所趋,通过对工程造价管理法律效力的加强,实现提高工程造价管理对工程项目在进行决策、设计、实行到最终投资过程中影响力度,促进企业经济的平稳发展。工程造价管理的核心作用1.综合管理通过对各种形式的定额、参数以及标准进行制定达到控制计算工程造价的主要依据是工程造价管理在进行投资控制过程中的表现,与此同时,工程造价管理还是作为对投资效果进行评判的重要标准之一。另外,做为调节建筑产业结构的主要手段,工程造价对建筑产业的发展具有重要的影响。2.项目决策一旦出现对工程进行建设所需要的价格高于投资者的预期,或是超过投资者所能支付的金额的情况,就会导致投资者被迫放弃对该项目的建设,同样,如果对项目进行投资后所建设的效果与投资者的预期不符,也会在一定程度上使投资者放弃该项目。所以,工程造价管理在进行项目决策的阶段就成为了对财务进行分析的重要依据来源。工程造价管理的影响因素1.法律因素在现阶段,我国在针对工程造价管理的方面所颁布的法律法规仍旧存在着诸多的缺陷和不足,没有明确对工程造价管理工作的内容进行规定和划分,会导致工程造价管理工作在开展的过程中由于没有法律作为依据,而处于稍显尴尬的境界。法律法规的不健全在另一方面会导致与工程造价管理相关的诸多工作难以开展,工作人员在进行工程造价管理的过程中也会受到较多阻碍,这是导致工程造价管理的作用和价值无法得到正常发挥的主要因素之一。2.认知因素在以市场经济为主导的时代背景下,进行工程造价管理的工作人员没有从根本上对这项工作加以重视,并且没有适应在当今的经济体制下进行工程建设管理的过程中所存在的问题,而企业在对工程造价管理的重要性方面也存在认识上的偏差。上述情况的出现是导致工程造价管理在项目建设的过程中无法将自身的价值进行全面发挥的主要原因。3.信息因素随着社会的发展和科技的进步,计算机在人们日常生活中所应用的范围变得越来越广泛,与此同时,很多的行业都逐渐完成了向信息化转变的进程,但是在我国,工程造价管理工作尚未实现信息化,例如,截至目前,我国仍旧没有针对建筑构建专业的工程平台,因而导致在对工程造价进行管理的过程中无法及时、准确地对发生变化的信息进行了解和掌握,这对于工程造价管理工作的开展是非常不利的。4.观念因素现阶段仍旧有部分企业和部门对我国的工程造价师的专业能力持怀疑态度,从而选择相信境外进行工程造价以及咨询工作的机构。事实上,国内的工程造价师或机构由于对我国相关的技术标准、建设环境等较为熟悉,因此,选择其进行造价咨询工作与境外机构相比具有先天的优势。发挥工程造价管理核心作用的策略1.完善相关法律法规对相关的法律法规进行完善不仅需要依托于企业和部门,更应该通过政府进行宏观调控的方式,加快我国对工程造价管理的相关法律法规进行完善的进程。而在完善的过程中,最重要的是将分散在相关行业中的法律法规进行归纳和有效整合,为构建完整的法律框架打下坚实的基础,以此保证建立起的法律体系可以包含工程造价管理工作中的每一个方面。另外,对不同部门的职责进行明确划分也是非常重要的,通过对权力进行分化的方式,保证政府、单位和个人互相制约,可以在保证工作积极性的情况下,将工程造价管理中的每一步骤都落实到相应的位置,从而为工程造价管理的开展构建一个和谐、高效的环境。2.提高对工程造价管理的重视程度相关企业和部门对工程造价管理的不重视会在很大程度上制约该项工作的开展,为了从根源处制止这种情况的出现,就需要企业在进行工程建设的过程中,将工程造价管理落实到每一个步骤,在对项目的可行性进行思考的初期,就需要将工程造价的相关问题考虑其中;对项目进行设计时,工作人员需要通过工程造价管理对设计过程中所出现的各个关键点进行有效整合;进行项目建设时,则需要对工程造价进行全方位的管理,这样才能够保证工程造价管理的有效性得到充分的发挥。3.对信息化的办公技术进行推行由于工程造价管理所包含的内容种类繁多,因此,运用传统的方式进行管理只能对其中的某一方面或某几方面进行关注。随着科技的发展,工程造价管理更应该做到与时俱进,运用计算机的相关技术进行辅助,依托于网络平台,对开展工作的形式进行创新和发展,通过促进工程造价管理工作信息化的进程,达到提高管理工作质量和效率的目的,从而提高建筑行业的综合水平和竞争力。综上所述,工程造价管理作为我国在现阶段的市场经济体制下实现企业管理和经济目标的重要途径,需要相关企业通过增加工程造价管理的科学性以及丰富其工作形式,达到促进企业市场化进程的目的。因此,为了将工程造价管理工作的价值更好地进行发挥,就需要企业和部门通过对自身的综合能力进行提升,从而加快我国建筑行业的技术和经济发展。

造价师工作不足及改进

233 评论(12)

溪爱Mr彬

造价工程师工地工作的“三大忌”   对于造价工程师而言,工地上是你提升身价的增值器,工地上是你安身立命的客栈,工地上是你在家庭和社会上的发言权。但工地上有工地的规则和禁忌,如果违背了这些就有可能会被淘汰出局,下面就来和我一起看看造价工程师工地工作的“三大忌”吧。   第一忌,把工作推给别人   工作是你的职责,是你的权利,也是你的义务,更是你立足职场的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非你的能力太小了,不能胜任它。   推诿工作是一种逃避,是一种不负责任,更是一种无能,他会让别人从内心深处瞧不起你。   第二忌,愚弄他人   愚弄他人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你、依靠你、倚重你的人,万万不可耍小聪明,你会得不偿失的。长期在一起共事,你的诚恳会让同事感动,相反,会使领导和同事恶心。   你也许不知道,比你高一个级别的人,在研究你的能力和为人时,大家竟然看得那么准,那么透,那么一致。   第三忌,沉不下心来   沉不下心来是在工地工作的大忌。工地不是走马观花,不是住旅店,不是旅游。工地很有可能是一生的根据地,是你一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干,有机会上进了也不要得意忘形;没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。   工地无论大小,一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你,说你好话的人是你生命中贵人。在工地要克勤克敬,兢兢业业,而不是耍赖撒泼,妄自尊大。工地的本质从来不按年龄的大小排序,而是按技术、人脉排序,谁以自己的年龄大小来说事,谁就是真正的`傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你,那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。   在工地中年人有中年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不可以互相轻视,那是自相残杀。在工地能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在工地千万不可以带一个不好的头,不要破坏工地的规则。那样就是拆一把手的台,就是拆自己直接领导的台,就是拆自己的台,就是和这个团队过不去。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则,关键时刻,没有人认可你。在工地要尽量远离那些鼓动你不工作的人,鼓动你闹矛盾的人,那是在让你吸毒`品,慢慢地你就变了。   在工地永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。维护自己的声誉,维护自己的工作,维护自己的职业道德。如果你仅仅是为了玩耍,请你不要在工地工作。假如你是工地的草,那工地就是你肥沃的土地。工地离开谁都能运转,但如果你离不开工地,那么你就需要努力证明,你在工地的重要性。 ;

260 评论(14)

相关问答