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壹只头俩只脑
首页 > 职业资格证 > 经济师聘期内主要职责

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烽火馋眠

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职责表述:1.协助总经理对公司进行战略管理和计划管理 2.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议 3.负责指导有关部门进行市场调查和市场预测,拟定公司中长期发展战略规划 4.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划 5.协助总经理对公司经济活动及其效果进行安排、调研、预测和分析 职 责 一 工作任务: 分析研究公司运营形势,协助总经理制定改革方案,并组织或参与实施改革方案。 职责表述:1.协助总经理进行投资管理 2.研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考 3.负责协助总经理策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等 4.研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出整改建议供总经理参考 5.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见 职责二 工作任务: 协助总经理对所属公司的经营活动和年度目标完成情况进行评价 职责表述:1.协助总经理建设和维护公司人力资源管理体系 2.协助总经理制定公司人力资源发展规划,并监督贯彻落实情况 3.指导人力资源部拟定各项人力资源管理制度 4.分析研究公司人力资源开发管理的体系缺陷并优化改进 5.分析公司组织运行情况,提出组织结构调整和定岗定编方案

经济师聘期内主要职责

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可怜的tina

经济师分有多种专业,如:工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输(水路、公路、铁路、民航)、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑等等。每种专业的工作内容不一样。经济师的基本职能就是:在项目立项前,对项目的可行性进行分析;在项目执行过程中和完成后,对项目阶段性完成情况进行经济性分析评价;所有这种分析、评价工作,就是为了保证项目能够盈利。目前,很多公司进行专业资质申请时,都需要公司至少有一名经济师。现在,在国企和一些大型公司里面,都专门设置了经济师一职,有的还设置了总经济师。应该说,经济师一职在企业中是比较重要的,它从宏观和微观上监控企业的经济运行。但是,目前很多企业并没有充分发挥经济师的作用,使“经济师”和工程师等职称一样,只是作为一个中级职称而已。

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萤火虫BB

经济师具体可以从事如下的工作 1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了,对调查结果和进行有关预测,并给出参考建议。   2、分析:公司在某个项目的执行当中,经济师需要对过程和结果进行分析,提供分析报告给公司,为以后的决策提供科学的依据和建议。   3、拍卖等经济计划:很多公司都有重要的经济计划,如对其他公司的收购等,政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。   4、年度计划的制定与指导:对企业的年度经济计划完成情况进行指导,需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标,对无效的经营和生产需要制止。   经济师是我国职称之一,一般是对经济从业人员的考评之一,在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。   经济师是我国职称之一,一般是对经济从业人员的考评之一,在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。   经济师的工作的方向一各类企业的口、报关、货运代务及商务管理等工作,适宜从事公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商管理是经济师其中的一个专业,经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。cq.yd119.cn   经济师作为一种职称,它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师,一般待遇6000以上,大城市在8000以上,上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇,由用人单位按月发给,由岗位津贴、书报费、交通费等构成。工商管理是经济师其中的一个专业,经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、经济师作为一种职称,经济师证书能够提高待遇和威望,作为高级经济师,一般待遇6000以上的工资。   经济师的就业方向一般为类的进出口、报关、货理业务及商务管理等工作,从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等的工作。   指导企业做好市场调查和市场预测,研究企业资本的投资方向,就目前市场环境提供决策供企业参考。分析企业计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对企业及下属企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见。   研究、制定企业的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究企业及下属企业的运作,分析和评价企业人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施。领导批准后负责组织实施。

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永远的终结者

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。

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