经济师中威胁机会矩阵图

1.面临理想环境应采取的策略理想环境是机会水平高、威胁水平低、利益大于风险的环境类型；对理想环境，企业应该抓住不放，立即制订发展计划并付诸行动，因为理想环境来之不易，机不可失，时不再来，如果错过机会，就很难弥补。2.面临冒险环境应采取的策略冒险环境是收益高但风险大的环境，如一些高新技术产业领域。面对此类环境，企业应审时度势，慎重决策，既可以决定进入，也可以决定不进入，要对客观环境和企业自身条件进行全面分析之后再做决策。此种决策是企业决策类型中最难的一种，既可能丢掉很好的机会，也可能要冒极大的风险。所以，容易犯两种错误：一种是丢弃的错误，即面对机会由于害怕风险，不敢进入，从而将机会失去；一种是冒进的错误，即对可能出现的风险考虑不足，仓促进入，结果或是大败而归，或是骑虎难下。3.面临成熟环境应采取的策略成熟环境是比较平稳的环境，机会与威胁都处于较低的水平，企业如经营得法，一般可以获得平均利润。该类环境可作为企业的常规经营环境，利用它来维持企业的正常运转，并为进入理想环境和冒险环境提供资金。4.面临困难环境应采取的策略如果企业所处的环境已经转变为困难的环境，则可以考虑以下对策。(1)设法扭转。如果困难环境是由于企业的某些工作不力或失误造成的，则有可能通过努力扭转。(2)立即撤出。对于大势所趋、无法扭转的困难环境，企业应该及时采取果断的决策，从该环境中撤出经营，另谋发展。

SWOT是管理科学里面工业与商业管理专业管理精要教科书里提到的重中之重的对于分析可甄别和可诊断问题的最简洁的公式化的文员管理工具和可输入矩阵格式。S是英文竞争优势的缩写字头字首大写字母。W是英文竞争弱势的缩写字头字首大写字母。O是英文竞争机遇的缩写字头字首大写字母。T是英文竞争威胁的缩写字头字首大写字母。和起来，读作字头缩写的SWOT是约定所称的商业管理商业专有知识的定义缩写代名词。经常，在做工作的时候，说：“让我们先用SWOT分析法，输入我们单元的具体数据和情况，明确分析好当前的实际形势，明确主要的竞争趋势走向。”

所谓SWOT分析，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等；通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。以上内容参考：百度百科-swot分析