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哟西小得瑟
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寄居小妖妖

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随着我国民办高等教育事业规模的扩大和民办高校的快速发展,随着民办高校内部管理体制改革的深入,在提升学术的强烈呼声之下,“双肩挑”人员既承担教学、科研、教研任务,又承担行政管理工作,我认为他们是民办高校内部管理的中坚力量。清华大学“双肩挑”制度建立于1953年,由蒋南翔同志首创。高校的管理干部首先一定是要学有所长的、有学术底蕴的,否则就不可能真正胜任专业性也很强的学校管理工作,至少从长远看是如此,有学识的总比没学识的更适合在“象牙塔”的生活。如同军队中的军官,如果不会打枪、不会走正步,至少不能算是个好军官吧?“双肩挑”人员为学院带来以下优势:1、“双肩挑”节约人力成本“双肩挑”的人员既是某一学科专业的行家,又承担管理者的职责,同时挑起学术和管理两副重担,不仅为民办高校的开支成本降低了,而且还为民办院校的教学增添了一份力量。以西安某知名民办高校举例:专职教师(讲师)年开支6.3万元(基本工资39000+课时费8000+ 绩效9600+五金7000=6.3万)专职科长:年开支6.1万元(基本工资36000+绩效18000+五金7000=6.1万)以上2个人员合计工资:6.3万+6.1万=12.4万元。若实行“双肩挑”年开支仅需8.1万元(基本工资51000+课时费5000+绩效18000+五金7000=8.1万),这样将至少为财政节约4.3万元开支(若全院有100个科室,那么节约430万元)。另外还为学院的住宿减少了负担。2、“双肩挑”决策全面“双肩挑”的人员不仅有总揽全局、宏观决策的能力,同时拥有广阔的视野、渊博精深的学科知识。3、“双肩挑”促进干部发挥专业特长“双肩挑”的人员不仅熟悉教学、科研、教研方面管理工作的优势,使得他们在领导岗位上既能实现教学、科研、教研与管理相结合,又能发挥教师的专业特长,在一定的条件下对实现民办高校管理干部化、知识化起到了很好的促进作用。4、“双肩挑”提高人力资源效益“双肩挑”不仅加强新形势下我校教师队伍建设,实现各类岗位人才互通,拓宽其职业发展空间,而且还增强人才队伍活力,提高我院人才资源使用效益。

经济师双肩挑理由

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weiweivivianweiwei

双肩挑拼音:[shuāng] [jiān] [tiāo]释义:“双肩挑人员”(以下简称“双肩挑”)是指同时在管理岗位和专业技术岗位                       两类岗位上任职的人员。“双肩挑”多是一些事业单位领导人员既从事专业                     技术工作,又兼任管理岗位职务。这种现象特别是在教育、卫生等专业性较                     强的单位比较突出。原则上事业单位人员不得同时在两类岗位上任职。双肩挑的由来:清华大学“双肩挑”辅导员制度建立于1953年,由蒋南翔同志首创。当时                       学生数量迅速增加,造成从事学生思想政治教育工作的干部数量严重不足,学校               创造性地选择一些政治素质过硬、业务优秀的高年级学生担任辅导员,解决了干               部人数不足的困难。这些学生辅导员一肩挑思想政治工作,一肩挑业务学习,这               就是“双肩挑”的由来。例句:爸爸是个勤劳的人,工作上还双肩挑。李华有两个工作,她是真正的双肩挑。

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暗旦无光

“双肩挑人员”(以下简称“双肩挑”)是指同时在管理岗位和专业技术岗位两类岗位上任职的人员。“双肩挑”多是一些事业单位领导人员既从事专业技术工作,又兼任管理岗位职务。这种现象特别是在教育、卫生等专业性较强的单位比较突出。原则上事业单位人员不得同时在两类岗位上任职。

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